🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Понедельничное утро!
Коллеги тут пишут, что многие компании собираются выплатить бонусы своим сотрудникам в декабре этого года, чтобы те не попали на повышенный НДФЛ. А некоторые компании даже собираются индексировать топам и особо ценным сотрудникам зарплату на разницу между их старым и новым налогом. Разница в расходах на самом деле будет невелика – даже если человек зарабатывает больше 50 миллионов, его эффективная налоговая ставка вырастет всего на 19% (текущая эффективная налоговая ставка таких персонажей составляет где-то между 14% и 15%). Но вопрос как всегда не в цифрах.
Механизм того, как подобные практики захватывают рынок похож на то, как новый популярный технологический продукт захватывает рынок по фреймворку Роджерса. Выглядит так, что несколько особо заботливых или тревожных HR-директоров (этакие innovators) побежали к своим CEO / акционерам сразу после объявления об изменении налогового режима, попутно рассказав об этом коллегам за рюмкой чая. Пара итераций таких разговоров – и вот уже сформирована группа early adopters (которая вместе с инноваторами обычно составляет около 20% от общего числа будущих пользователей продукта).
В нашем случае таких, кто не хочет отставать от нового тренда, набралось 30% - именно столько компаний планируют гроссапить своим топам и ключевым сотрудникам доход, либо выплачивать бонус за этот год в этом же году. Две трети пока ожидают – хотят рыночные данные о том, сколько процентов их коллег будет повышать топам доход. В итоге они разделятся на сегменты, которые в квлассификации внедрения инноваций называются early majority, late majority и laggards.
Самое смешное, конечно, что психологические игры и «боевое НЛП» вокруг этого всего на самом деле значительно важнее разницы в доходах. Если сказать «наши конкуренты повысили своим топам зарплату на 6%», большинство HR-директоров даже не почешется. Для топа повышение оклад на 6% - это вряд ли мотивация уйти на новое место. Это не продавец в Пятерочке, для которого важна каждая копейка.
Но вот фраза «наши конкуренты заботятся о своих ключевых сотрудниках и компенсируют им разницу в налогах» проймет почти любого HR-директора и даже некоторых акционеров с неустойчивой психикой. Потому что забота – это вам не 6% денег сверху кинуть, это по-человечески. А времена-то сами знаете какие.
А для тех, кто считает, что эти ваши топы совсем уже зажрались, у нас есть история из-за бугра – в одной уважаемой компании, перевозившей своих весьма квалифицированных сотрудников в одну зарубежную страну, сотрудники потребовали не только поднять оклад на разницу в налогах между Россией и этой самой страной, но и компенсировать разницу между налоговыми ставками резидента (13-15%) и нерезидента (30%) для тех, кто уехал в середине года, и таким образом полгода получал зарплату в России, но по итогам года был признан нерезидентом.
И уважаемая компания была вынуждена согласиться, потому как парочка других уважаемых компаний, которые переехали в эту же страну, такой фокус провернула. Вот такие неожиданные налоговые кульбиты.
Хорошей недели!