WTF_HR - HR менеджмент комментарии

Пятничная жуткая история про ту самую автоматизацию, которая реально привела к потере рабочих мест. Коллеги, которые хотя бы несколько лет прозанимались рекрутментом в IT, прекрасно помнят водопад мемов про «девочек-рекрутеров» обоего пола, которые не могли отличить Java от JavaScript, чем весьма успешно отпугивали фронтендеров или бэкендеров, в зависимости от того, что с чем путали. Так вот, тут тот случай, когда благодаря новым технологиям старый мем рискует выйти на новый уровень, и потому расскажем мы вам не просто историю, а настоящую басню. В тридевятом царстве, в тридесятом государстве, да на форуме иноземном, что Реддит называется, обсуждали как-то историю начальника заморского. Заказал тот начальник рекрутерам поиск фронтендера опытного с экспертизой популярною. Закинули рекрутеры в этот ихний тырнет невод свой ладный, из умных алгоритмов скроенный, да ни одного приличного кандидата не вытащили. Второй раз закинули – и опять пришел невод полный откликов нерелевантных. И шли так дни и ночи, уж месяц на убыль пошел – а кандидатов нет как нет. И ждать бы начальнику у моря погоды еще сто лет, как вдруг получил он послание в личку от соискателя хороброго. Смотрит: а резюме-то у соискателя на загляденье – да со стэком на ту самую позицию. И жалуется тот соискатель в послании человеческим голосом, что стучался в вакансию несколько раз с разными именами, но каждый раз получал отказ. И всегда в один и тот же час магический: в 10:56 утра. Такая, мол, бесовщина, сударь мой. Призадумался начальник, пригорюнился, чарку добрую выпил, да и спать лёг. А поспав, решил поиграть со своими рекрутерами в забаву непотребную. И составил он резюме с именем придуманным, и описал он в том резюме опыт работы и тот самый стэк, каким кандидат идеальный обладать должен. И откликнулся наш затейник на позицию с этим резюме. И ждал он день, и ждал он ночь, а назавтра ровно в 10:56 утра получил на свой отклик отказ – вежливый да обтекаемый, сразу видно – автоматический. И понял начальник, что резюме его расписное да развесистое, идеально под позицию скроенное, пред светлы очи рекрутера даже и не попало. А надо сказать, что был начальник нрава крутого и вида сурового. Пришел он к рекрутерам, и говорит страшным голосом: а ну-ка, аспиды злоядные, подавайте мне сюда сети свои, из Умных Алгоритмов скроенные, будем вместе смотреть да думу тяжкую думать, по каким признакам вы соискателей отсеиваете. Приуныли рекрутеры, да делать нечего – и вынули они свои сети, и показали их начальнику. И увидел начальник, что в Алгоритмах Умных вместо фреймворка Angular указан AngularJS. А один от другого отличается как небо от земли – это любой знает, кто хоть раз на фронтендера силки ставил. Рассвирепел тут начальник, да и эскалировал все дело на вышестоящий менеджмент. А те долго не думали, да всю рекрутерскую команду тот же час на мороз отправили – да по первому разряду, с соответствующими тряпками да клеймом «за нонперформанс», что по ихнему означает «служебное несоответствие». И отправились они, горемычные, такую работу искать, на которой машина сама все за человека делает, а тому и думать не надо. Да не нашли, ибо не бывает такой работы – ни на земле Русской, ни в краях иноземных. Тут и сказочке конец, а кто слушал – тот, надеемся, понял в очередной раз, что любая машина, включая разнообразные Умные Алгоритмы, просто умножает усилия пользователя. Или его ошибки, тут уж от пользователя зависит. Так что будьте внимательны и осторожны с модной техникой. Чтобы в басню ненароком не попасть на форуме иноземном. Хороших выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего 💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать 100к+ рублей 😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что мне страшно И это абсолютно нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Сначала нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать замыкаться на рекрутменте. А ещё пора научиться внедрять HR-аналитику, налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра, за чьё стратегическое видение платят в среднем 158 000 рублей. Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на амбициозную позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В программе: – 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров; – Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов. – 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда; 📌Оставьте заявку по ссылке. А по промокоду WTF вы получите скидку 65%, предложение действует до конца сентября!

Вчерашняя история про ABBYY, уволившую больше 200 разработчиков в Сербии, Венгрии и на Кипре, уже успела окраситься в такие цвета, что диву даешься. Если посмотреть неискушенным взглядом, кажется, что мир релокантов стремительно рушится, а вместе с ним – и мир разработчиков. История про увольнение людей с красными паспортами – очень сладкий сюжет для сторонников идеи о том, что релокантов на загнивающем Западе не ждут, поматросят и выгонят на мороз (мороз на Кипре, да). И глупо обвинять такие СМИ и телеграм-каналы в том, что информация о жертвах и о процедуре увольнения была собрана и представлена в виде «по национальному признаку одним днем без выходного пособия». Тут все ясно Но вот неожиданно глобальный вывод коллег (на скрине ниже) — это новация. У кого деньги заканчиваются, кому помогут выжить сейлы, а не продукт с разработкой и вообще, где данные, Лебовски – все это большие вопросы. Но наблюдать за полетом фантазии авторов нам всегда нравилось, поэтому мы призываем коллег со всех сторон продолжать. На деле, кажется, все примерно так. ABBYY – интересный бизнес, но лучшие его дни уже позади. Уникальные когда-то технологии распознавания текста в эпоху ИИ перестали быть таковыми, компания осталась с портфелем долгосрочных сделок, которые дают регулярный, но постепенно уменьшающийся денежный поток, и пыталась последние годы решить задачу под названием «сделать новый продукт, который выстрелит, пока кэш не кончился». Что там с новым продуктом и кто его пилит, непонятно, но ощутимое количество сокращенных, скорее всего, занимались обеспечением работоспособности старых решений. А компания тем временем искала новых инвесторов, и скорее всего, столкнулась на этой почве с двумя требованиями: снизить расходы и окончательно избавиться от связей с Россией. И реализовать одновременно «оба два» вполне могло показаться руководству ABBYY чумовым раскладом. Первое требование – это вообще золотой стандарт, а основные расходы IT-компаний – это персонал. Если составить статистику о том, сколько стартапов сокращает персонал в течение года перед раундом, думаем, она многих удивит. А вот реализация второго требования путем увольнения людей с русскими (и белорусскими, кстати, не забываем) паспортами – это неожиданно сурово, обычно ограничиваются вывозом из России и Белоруссии. К тому же известно, что сократили не всех русских, не только русских и даже не всех русских технарей. Возможно, изменения в компании проходили по принципу «пусть люди с красным паспортом не имеют непосредственного доступа к чувствительным данным», но это уже наши спекуляции. Но несколько вещей мы знаем точно: во-первых, никакого «одним днем» не было, это вам не Америка: уходящим предложили довольно щедрое выходное пособие и отпуск (так обычно делают, чтобы не протухла рабочая виза, привязанная к работодателю, и продолжала действовать страховка). На все это они еще должны согласиться и подписать соглашение сторон. Какая-то часть из них может выторговать себе больше до подписания, или даже пойти в суд и потребовать больше, но большинство просто пойдет искать другую работу, и в целом правильно сделает. А во-вторых, драма потерявшего работу релоканта несколько преувеличена: в Сербии и на Кипре большинство уволенных расхватают за несколько недель местные русскоязычные компании (при желании такое количество людей мог бы скушать один сербский Яндекс), да и в Венгрии работа для разработчиков с опытом в ABBYY с большой вероятностью найдется, пока их не попросят из страны. К тому же все публичные звезды IT-рекрутмента уже поспешили предложить ребятам свою помощь, и надеемся, не просто так.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Не далее как вчера мы писали про сложности внезапно ставших большими начальниками людей. Но даже внезапно ставшие маленькими начальниками люди порой не просто не справляются с задачами управления людьми, а творят дичь, которую эйчарам потом приходится разгребать. А ведь всего-то и надо было, что пройти курс молодого руководителя в школе «Я начальник». В этом курсе собраны базовые принципы и приемы руководства, которым, по статистике, большинство людей учатся сами на своих ошибках. Планирование и целеполагание, делегирование и постановка задач, контроль и обратная связь, мотивация, коммуникации, работа со сложными сотрудниками – все это можно освоить в группах, с большим количеством практики, онлайн с включенными камерами у всех участников, да еще и с опытными наставниками. Если у вас есть когорта молодых руководителей – срочно отправляйте их на курс, а если есть кадровый резерв из молодых перспективных сотрудников – то запланируйте посещение. Для сотрудников одной компании на курсе создадут группы от 5 человек, чтобы учесть все особенности вашей организации, а также индивидуальные особенности молодых начальников. Сейчас можно записать сотрудников в открытую группу на 13 октября. А корпоративные группы – в любое удобное время. Вот по этой ссылке все подробности и возможность записаться – милости просим! ИП Цуркан Мария Александровна erid: 2VtzqwWNgLR

Понедельничное утро! Про карьерные стратегии в интересные времена. Как известно всякому, кто верит непроверенным цитатам в интернете, если долго сидеть на берегу реки, то рано или поздно по ней проплывет труп твоего начальника. Но иногда долго сидеть не надо – достаточно, пользуясь другой псевдокитайской квазимудростью, сесть на берегу реки в эпоху перемен. И тогда срок ожидания проплывающего трупа резко сокращается. Если вы не поняли, это мы, конечно, про новый рейтинг «Топтыща российских менеджеров» от Коммерсанта. Уже 25 лет Коммерсант и Ассоциация российских менеджеров опрашивают людей, попавших в рейтинг в прошлом году, кого из коллег они бы порекомендовали в список в новом году. Процесс этот устроен так, что какое-то количество новых имен в рейтинг попадает неминуемо. Но динамика ротации людей, которых в отраслевых тусовках считают новыми звездами менеджмента, может многое рассказать о том, что происходит с карьерой топов в стране. Надо сказать, что процент «новых имен» в рейтинге с 2022 года не только не падает, а вполне себе растет. Если в 2021 году новых имен было 37,7%, то уже в 2022 году этот процент составлял 49,7%, в 2023 – 49,5%, а в этом – 53,8%. В прошлом году рейтинг Коммерсанта вышел с заголовком «Перемены сбавляют темп», но оказалось, что совершенно не сбавляют. Почему так? Ведь за два года все должно было устаканиться. Мы не знаем наверняка. Но можно предположить следующую картину. Доля топ-менеджеров среди уехавших в 2022 году была непропорционально велика. Если считать, что разница между количеством «новых имён» в 2021 и 2022 годах – это замены уехавших, и эта пропорция распространяется на всю популяцию топов, то из России свинтил примерно каждый десятый высший руководитель. Цифра недостаточная для управленческого коллапса, но для создания острого дефицита опытных топов на рынке – вполне. Добавьте к этому необходимость заменять оставшихся, но не справляющихся (на дворе невиданный ранее тип кризиса), и цифра еще подрастет. Заменять такое количество топов при отсутствии притока извне можно двумя способом – хантить у конкурентов за огромную прибавку к зарплате или повышать бывших замов. Так в управленческой элите России в кризисный момент появились условные 15% новых людей, которых жизнь к резкому карьерному взлету не готовила. И часть из них, встав у руля компаний или функций, теперь уходит – кто-то объективно не справился, у кого-то не сложились отношения с собственником, а кто-то решил, что здоровье дороже, и пошел искать место поспокойнее. Есть и такие, кто окончательно отчаливает только сейчас – сначала «открыли офис компании в Дубае» или в Ташкенте, а потом, выстроив инфраструктуру, уже окончательно покинули российский рынок. Но таких – малая доля, и она будет только меньше. Получается, что карьерная стратегия в стиле «досидеть до кризисных времен в качестве зама» и правда хороша для того, чтобы занять кресло начальника. Но насколько она хороша для того, чтобы в этом кресле усидеть – судите сами. Хорошей недели!

Неделю социологического безумия хочется завершить чем-нибудь поспокойнее. А что может быть спокойнее, чем пенсия (господа гусары, отставить шуточки про кладбище)? Вот и американские бумеры так думают. По опросу CNBC и SurveyMonkey, 71% текущих американских пенсионеров успешно занимаются на пенсии dolce far niente. Из оставшихся 18% работают потому что хотят, и лишь 11% - потому что вынуждены. А вот среди нового поколения настроения совершенно другие – лишь 11% опрошенных CNBC американцев собираются делать это самое прекрасное ничего, в то время как 53% собираются работать (оставшиеся 36%, как вы, возможно, догадались, затрудняются ответить). Будущие великовозрастные работяги разделились примерно поровну на тех, кому нужно больше денег, и тех, кто будет работать, потому что хочет (27% против 26%). Поколенческая разница весьма заметна. Первая причина – это, безусловно, необходимость сводить концы с концами. Продолжительность жизни растёт, а золотой век вэлфера, кажется, уже позади. Одни там американские специалисты по пенсионному страхованию вычислили, что при ожидаемой продолжительности жизни и ожидаемой сумме пенсионных накоплений примерно 45% американских домохозяйств потратят все накопления до переезда в локацию, про которое мы выше попросили гусар не шутить. Но это если прекратить работать в 65 лет. А если перестать трудиться в 70, то на финансовую мель сядут лишь 28% - тоже довольно много, но уже значимо меньше. Работать до 70 лет – конечно, такое себе развлечение, но в целом можно снижать нагрузку постепенно – переставать работать на полный день чуть раньше, зато окончательно расслабляться чуть позже. Но есть и еще один важный момент – часть людей вообще не хотят выходить на пенсию, потому что им не нравится перспективка в прямом смысле умереть со скуки. Дело в том, что для многих людей работа – настолько важная часть их жизни, что, уйдя на пенсию, они переживают настоящий кризис идентичности. Никто не хочет, чтобы его воспринимали как просто очередного пенсионера, который иногда играет в теннис, шахматы или литрабол, кому уж что интереснее. Понятно, что в 65 и тем более 70 лет невозможно выдерживать эмоциональные и когнитивные нагрузки тридцати- и сорокалетних. Но заниматься оплачиваемым хобби – отличная идея, ибо помимо ответа на вопрос «зачем я?», работа на пенсии может еще и сильно отодвинуть возрастные нарушения когнитивных функций, что в целом тоже помогает продлить жизнь. Поэтому не только финансовые консультанты, но и психологи с геронтологами советуют как можно раньше начинать думать о стиле жизни, который вы хотели бы поддерживать в старости, а также какие оплачиваемые хобби вам могут быть по душе. И если вдруг вы считаете, что вам еще рано об этом думать, посчитайте еще раз. Или попробуйте сходить в банк и узнать, на какое максимальное количество лет вам могут дать ипотечный кредит. Очень отрезвляет, знаете ли. Хороших выходных!

Астрологи объявили неделю нелепых инфоповодов, и их количество возросло до состояния «горшочек, не вари». Очередная нетленка пришла от «сервиса поиска высокооплачиваемой работы» «Суперджоб». Забавный способ отстроить бренд от лидера рынка – на хедхантере, значит, ищут абы какую работу, а у нас – только высокооплачиваемую. Проверку практикой УТП Суперджоба не проходит, но кому какое дело – главное назваться. Итак, чтобы подтвердить высокое звание сервиса поиска не абы какой работы, Суперджоб опросил тысячу не абы кого, а «директоров и руководителей, состоявших в официальном браке» со всей страны. Не абы у кого спросили, приходилось ли им разводиться, кто был инициатором, а также когда было принято решение – до или после повышения по службе. И выяснилось, что женщины чаще мужчин разводятся после того, как их повысили. Заголовок этот тут же перепечатали несколько новостных изданий, и мгновенно случилась буря в стакане эйчарского сегмента запрещенных и не очень соцсетей – все за бедных женщин переживают. Но в данные, как обычно, никто не посмотрел, а в них интересное и странное. Странное настолько, что мы просим вас мысленно добавлять «если верить выводам исследования» в каждое наше предложение до конца этого поста. Во-первых, мужчины-руководители в России в целом разводятся чаще женщин – 41% против 36%. Министерству скреп на заметку: если сравнить эту выборку с общей статистикой разводов, где 70% браков распадаются, то руководителей пора ставить в пример всем остальным – их браки распадаются почти в два раза реже, чем в среднем по популяции. Решив на досуге пару уравнений, мы также выяснили, что на тысячу руководителей, ответивших на первый вопрос (разводились ли вы), пришлось примерно 80% мужчин и 20% женщин. А дальше началось забавное. На второй вопрос (кто был инициатором развода) уже ответили не тысяча, а всего 400 человек (где женщин было 22%), а количество ответивших на третий вопрос (до или после повышения) исследователи и вовсе не стали публиковать, но известно, что женщин в этой выборке осталось уже не 20% и не 22%, а всего 15%. Но это еще на самое интересное. Самое – вот. Оказалось, что женщины-руководители разводятся чаще мужчин не только после того, как их повысили (26% против 17%), но и до (67% против 63%). И, чтобы сделать жизнь читателя еще веселее – мы ведь помним, что в общем по выборке мужчины-руководители разводятся чаще. Как же так? А вот так: 20% мужчин не помнят, до или после повышения принималось решение о разводе. Зато женщины отлично помнят – барышень с девичьей памятью оказалось всего 7%. То ли это потому, что девушки у нас более организованные, и записывают, когда что происходило в их жизни. То ли потому, что значительно больше женщин признались, что были инициаторами разводов, а значит, точно помнили, как принимали решение и как это соотносилось с повышением, а у мужиков вечно все как в тумане. То ли потому, что женщина, получив повышение, наконец, расправляет крылья и бросает уже надоевшего занудного скуфа, с которым нечаянно связала жизнь, будучи наивной девочкой. То ли потому, что на все три вопроса «исследования», кажется, отвечали разные люди, их становилось все меньше, пропорция тех и других менялась, и цифры с выводами у коллег не бьются от слова совсем. В общем, мы, как диванные социологи, постеснялись бы делать выводы в таких условиях, но коллеги из Суперджоба не диванные – не постеснялись. И правильно: стеснительные люди высокооплачиваемую работу не продают.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Мир технологий меняется каждый день, и за ним должен успевать каждый из нас. Но как не потерять себя в этом процессе и не забыть о том, что значит быть человеком? VIII конференция СберУниверситета «Больше чем обучение» — это не просто разговор о технологиях. Это разговор о том, как жить и развиваться в гармонии с самим собой и окружающими, не теряя эмоциональный контакт. Какие навыки, кроме цифровых, помогут сохранить своё место в стремительно меняющемся мире? Как оставаться актуальным, сохраняя идентичность? Вот несколько ключевых тем, которые мы обсудим: ✅ Как технологии влияют на эмоциональную связь между людьми? ✅ Почему сотворчество становится главным навыком будущего? ✅ Как развиваться в мире, где изменения происходят постоянно? Регистрируйтесь и узнайте, как не просто адаптироваться к изменениям, а использовать их в свою пользу!

Понедельничное утро! В конце недели пришла апокалиптическая новость: российские работодатели перестали повышать зарплаты IT-специалистам. Некоторые записные скандалисты и паникеры даже пишут, что ситуация критическая, и господам айтишникам нужно готовиться стремительно беднеть на фоне высокой инфляции. Вызваны панические настроения очередной жемчужиной исследовательской мысли, каковую произвел гегемон отечественного рынка джоббордов совместно с пиар-отделом одной там облачной компании. И жемчужина гласит, что – о ужас! – аж 38% работодателей не готовы индексировать зарплаты сразу всем своим айтишникам без разбора. Цифра эта состоит из 15% тех, кто «точно не повысит», и еще 23% из тех, кто «скорее не повысит». На тех, кто «скорее повысит», «повысит в индивидуальном порядке» и даже «точно повысит», каковых в общей сложности набирается 62%, предлагается внимания не обращать. В оправдание авторов шедевра можно было бы сказать, что «точно не повышающих» аж на 4% больше, чем «точно повышающих», но с другой стороны «скорее повышающих» на сопоставимую величину больше, чем «скорее не повышающих», так что тут бабушка надвое сказала. Поскольку шедевр произведен на свет в единственном экземпляре, а не является регулярным исследованием, мы не можем сказать, что доля повышающих или не повышающих выросла или, наоборот, упала по сравнению с предыдущим годом. Так что «перестали» ли работодатели повышать айтишникам зарплату, или и так не платили – вопрос. К тому же у нас нет подробных данных о том, что за выборка была в опросе. Господа исследователи любезно сообщили, что в исследовании участвовали 900 организаций из сфер строительства, недвижимости, банков, логистики, торговли, промышленности, производства и т.д. А ведь во всех этих организациях экономическая ситуация разная – и если банки, получившие в этом году рекордные прибыли, могут себе позволить сделать с зарплатами своих айтишников примерно все что угодно, то слегка придушенный задранной ставкой рефинансирования реальный сектор запросто мог дружно решить повременить с индексацией даже для уникальных ИТ-специалистов. Кого было больше в опросе, совпадает ли это с реальной картиной распределения компаний по отраслям и как это повлияло на результаты – большой вопрос. Но самое интересное, что динамика в стиле «примерно две трети делают, одна треть не делает» - практически золотой стандарт рынка примерно по любым вопросам (вот самый недавний пример), если брать данные, что называется «в среднем по больнице». А еще опрос был проведен летом, а решение об индексации принимается обычно осенью, так что приличная доля ответов была, что называется, пальцем в небо. Другими словами, паниковать и готовиться провести остаток жизни в нищете господам айтишникам пока рано. Идемте, господа, работать. Хорошей недели!