Detech Group - HR Consulting

❓ Пожалуй, наиболее востребованным тестом, который мы используем при оценке потенциала, является "интерпретация вербальной информации". Он оценивает способность к пониманию смысла устных и письменных текстов, т.е. писем, документов, инструкций и т.п. Эта способность необходима всем, т.к. трудно себе представить работу, на которой человек не имел бы дело хотя бы с простейшими текстами инструкций. При этом многие думают, что люди с низким вербальным интеллектом – это люди невежественные, со скудным словарным запасом и несвязной речью, напоминающие персонажей Бивиса и Батхеда. Так тоже бывает. Но не всегда. Представьте себе, человек с низким вербальным интеллектом может быть весьма начитан, обладать богатым лексиконом и хорошо поставленной речью. Ничего странного в этом нет. За широту кругозора, словарный запас и поставленную речь отвечает любознательность, хорошая память и определенные навыки. А вот вербальный интеллект отвечает за понимание логики и причинно-следственных связей. И если этот вид способностей развит слабо, то человек не видит противоречий и нарушений в логике, делает неправильные выводы при работе с текстовым документом, не замечает противоречий даже в собственных высказываниях, когда рождаются фразы типа: «Спорт не может и не должен быть аполитичным, но должен оставаться политически нейтральным» (с: Томас Бах, президент МОК - «Sport cannot and must not be apolitical, but it must be politically neutral»). 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

❓На этой неделе Трамп не без удовольствия рассказал, что уже в четвертый раз безошибочно прошел тест повышенной сложности на когнитивные способности. Один из вопросов этого теста требовал опознать медведя среди 3 других животных. И несмотря на то, что далее встречались задачи с непростыми математическими вычислениями, нам стало как-то обидно за американских коллег и систему их тестирования высшей политической элиты. 📝📝 Передайте господину президенту, что мы уже разбирали факторы его личности, а вместо когнитивных шарад — можем протестировать по-настоящему😘 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Быстрее, выше, сильнее! Мотивация — это не магия и не разовая акция в преддверие премии. Это система, построенная на понимании базовых психологических механизмов. И ключевой секрет в том, что мотивация себя и мотивация других работают по одним законам, но требуют разных инструментов. Как мотивировать себя: внутренний локус контроля 🟢Начните с себя. Самая мощная мотивация рождается не из «надо», а из «я выбираю». Когда вы говорите себе «я должен сдать этот отчёт», мозг сопротивляется. Переформулируйте: «я выбираю сделать отчёт, потому что он приближает меня к повышению». Это возвращает чувство контроля. 🟢Второй приём — разбивка на микро-шаги. Дофамин (нейромедиатор мотивации) выделяется не в момент получения результата, а в процессе приближения к нему. Поставьте таймер на 25 минут и сделайте только начало. Паралич воли отступает перед маленьким действием. 🟢Третье — свяжите рутину с ценностью. Спросите себя: «Зачем мне эта работа?» Если ответ — «только зарплата», вы сгорите. Найдите хотя бы один смысловой якорь: помогаю клиентам, учу коллег, создаю порядок из хаоса. Как мотивировать других: 3 важных вектора Психологическая теория самодетерминации (Эдвард Л. Деси и Ричард М. Райан) даёт готовую формулу для команды. Людям нужно три вещи: 1️⃣Автономия.  Дайте право выбора: как выполнить задачу, в какой последовательности, с кем объединиться. Контроль убивает инициативу. 2️⃣Мастерство. Человек должен видеть, что он растёт. Давайте задачи чуть выше текущего уровня. Хвалите не за результат, а за прогресс. Организуйте обмен знаниями внутри команды. 3️⃣Цель. Объясните, как работа каждого влияет на общий результат. Не «сделайте 20 звонков», а «помогите 20 семьям решить их проблему». Смысл — лучший мотиватор. 💡Главная ошибка Не путайте внешнюю мотивацию (бонусы, дедлайны, угрозы) и внутреннюю. Бонусы работают для простых механических задач. Для творческой, интеллектуальной, командной работы эффективна только внутренняя мотивация: интерес, уважение, сопричастность. Начните с себя — задайте себе вопрос «почему я это делаю?». А затем создайте для команды среду, где вышеназванные вещи станут нормой. И тогда никакие кризисы не разрушат вашу совместную эффективность. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

❓ Какие основные факторы обеспечивают сегодня запрос на услуги по управлению персоналом? Комментарий управляющего партнера Detech Group Светланы Симоненко к выходу нового рэнкинга крупнейших консультантов от RAEX: 🧭 Глобальные потрясения, в которые погрузились Россия и мир, начиная ещё с пандемии 2019 года, приводят к изменениям настолько масштабным, что их влияние на подход к управлению организациями (бизнесом, государственными и общественными структурами) растет и будет расти ещё долгое время. Во-первых, перед всеми встал прямой вопрос выживания в текущей реальности. Это означает и сокращение костов, и смену стратегии управления, и изучение новых рынков, процессов и технологий. 🧠 Фактор человека выходит на первый план. От него зависит, на что способен лично ты, кто стоит рядом и что ожидать от команды. Человек перестает восприниматься как инструмент; личность (с её ценностями, образованием, моделями поведения и взаимодействия) играет главную роль в успехе любого дела. 🌎 У людей пропал образ понятного будущего, пути, по которому многие шли по инерции, а сейчас его необходимо создавать заново, прорабатывать и вести к этому целые коллективы (регионы и даже страны). 1️⃣Соответственно, как никогда важна стратегия. И наш рынок, рынок стратегического консалтинга, разворачивается в сторону этой потребности заказчиков. Быть способными подняться над ситуацией, увидеть цель, разложить её на задачи и продумать инструменты. Это первое и очень важное. То, что не всегда звучит в первых запросах клиента, но неизбежно встает главным вопросом в работе. Прежде чем сказать, что и как делать, мы отвечаем на вопрос зачем, для чего это нужно. 2️⃣Второе, но не менее важное, – образ лидера. Кто будут те люди, которые смогут взять на себя ответственность и добиться результата. Руководители всех уровней испытывают сегодня тройную нагрузку: они должны мобилизовать себя, своих подчиненных и провести компанию сквозь жесткую турбулентность, границы которой неизвестны. Поэтому чаще всего сегодня мы получаем запросы на помощь в подборе и развитии управленцев, в выстраивании под ними команд, раскрытии потенциала каждого сотрудника. 🔴Здесь ещё включается фактор сокращений, когда сотрудников становится меньше, а качество их работы должно стать выше. Горизонт планирования близок, растить людей на долгую перспективу мало кто может себе позволить. Нужны опытные специалисты, эффективные уже сейчас, а их мало. Подбор персонала становится не пустым термином, а ответственностью и KPI специалистов в области HR. 🟢HR-директора видят запрос руководства и сами чувствуют, что должны становиться полноценными советниками руководителей, понимающими стратегию компании. Поэтому наши образовательные продукты также начинают пользоваться всё большим спросом. Мы учим стратегическому и системному мышлению, качественному подбору и оценке команд. Всему, что касается работы с кадрами. ❓ Ну и развитие искусственного интеллекта требует наличия высокого уровня интеллекта естественного. Чтобы управлять ИИ (а не быть управляемыми), нужно правильно выбирать людей, которые будут с ним работать (в этом помогают наши тесты способностей прикладного интеллекта), разрабатывать новые схемы управления, новые подходы и показатели, а также создавать системы подбора персонала под новые задачи. 🚀Если говорить о перспективах, то ближайшие лет десять подобные тенденции будут только нарастать. А с учетом того, что руководители сегодня сами стремятся повышать уровень и собственной осознанности, и образования в области работы с человеческим потенциалом, скучать ни нам, ни нашим коллегам не придется ещё долго. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

С приходом лета работодатели отмечают снижение вовлеченности сотрудников в рабочие процессы. Иногда это просто сезонный фактор (тепло, солнце и мысли только об отпуске). А иногда - тревожный симптом, который не стоит оставлять без внимания. Тихая утечка талантов Феномен «тихого увольнения» (quiet quitting) не означает, что человек бросил заявление на столе руководителя. Напротив, он приходит с 9 до 18, но делает ровно столько, чтобы не вылететь. Его лозунг: «Я работаю по контракту, а не по призванию». Почему это происходит? Главная причина — хроническое нарушение границ. Сотрудник перерабатывал, доделывал задачи за коллег, но не получал ни прибавки, ни продвижения. Обесценивание усилий убивает вовлеченность быстрее низкой зарплаты. Вторая причина — отсутствие прозрачности и мотивации. Когда человек не видит связи между своими действиями и будущим компании, он перестает «выкладываться». Такой человек не уходит, потому что боится потерять стабильность, но и не работает в полную силу. Пассивная агрессия как форма протеста. Как избежать эпидемии "тихого увольнения"? Вот три шага для руководителя: 1️⃣Пересмотрите нагрузку. Часто тихое увольнение — это крик о помощи. Человек банально выгорел. Честно спросите: «Какие задачи отнимают энергию, а какие — дают?» Уберите или пересмотрите лишние. 2️⃣Верните смысл. Объясните, как рутинная работа влияет на общий результат. Людям важно быть частью целого. 3️⃣Внедрите культуру обратной связи. Не ждите ежегодной аттестации или тестирования. Раз в неделю интересуйтесь состоянием команды. Цель — заметить апатию на ранней стадии, когда ее еще можно исправить диалогом и перенастройкой, а не авральным поиском замены. 💡Тихая потеря вовлеченности в итоге обходится компании дороже, чем открытое увольнение. Помните: если сотрудник работает только ради зарплаты, виноват не он, а система, которая отключила его внутреннюю мотивацию. За каждым сотрудником стоит личность со своими потребностями и особенностями, не стоит об этом забывать. 👍 Maх | Telegram | Rutube | Сайт

⚡️ Детский омбудсмен Москвы предложила снизить возраст трудоустройства до 12 лет. 🌟 Многим родителям знаком запрос школьников на подработку во время каникул, поэтому шансы у подобной инициативы вполне реальные. Да и на практике, вне правового поля, дети пытаются подрабатывать даже в самом нежном возрасте. 🌱 Давайте подумаем о том, что важно учитывать, отправляя ребенка в самое первое трудовое плавание. Ведь этот опыт может предопределить отношение к дальнейшей работе. 🔴Нам важно, чтобы выход подростка в большой мир был наименее травматичен. Чтобы он получал опыт реализации себя в том, что ему близко. А в идеале – там, где он видит себя в будущем. И уж точно не хотелось бы формирования отношения, что работа – это мука ради денег. 🟢Поэтому главное – определить, про что ваш ребенок. И это не про профессию (сейчас очень быстро меняются требования и функционал), это про его склонность к определенным видам деятельности. Одному ближе теория – другому практика. Один общительный – другой интроверт. Кому-то важно видеть результат труда, буквально держать его в руках, а кто-то видит мир мультиками или рисует города будущего. У нас все разное: восприятие мира, уровень энергии, интеллектуальные способности и типы взаимодействия с другими людьми. 🧠 И все это можно диагностировать, изучить и знать про своего ребенка, да и себя самого, показывая ему лучший пример – понимания себя. Эксперты отмечают, что летние подработки школьников часто влияют на выбор учебного заведения (получать дальше среднее или высшее образование, в какой сфере и т.д.). А с 12 лет как раз можно пробовать делать первую профориентацию. Здесь нам всем в помощь психометрические тестирования и максимально грамотный подход к диагностике✔️ 👍 Maх | Telegram | Rutube | Сайт

📍27 мая мы провели партнерское мероприятие с компанией Addwise, посвященное корпоративному управлению и роли советов директоров в развитии карьеры топ-менеджеров. 👀 Как радушные хозяева, мы подготовили сюрприз для участников — розыгрыш сертификатов на консультационную сессию "Стратегический консалтинг для лидеров", включающую глубинную диагностику личности🔎 🚀Если вы достигли "стеклянного потолка" и хотите сменить свою роль в организации — приходите на консультацию! Мы раскроем вашу уникальную природу лидерства и поможем определить карьерные треки на будущее. 👍 Maх | Telegram | Rutube | Сайт

💻 Смотрим новый выпуск Фактора человека и заряжаемся энергией прекрасной Виталины Левашовой👍

Лекарство от системы 🎥 В новом 14-м выпуске "Фактора человека" со Светланой Симоненко — интервью с основателем и генеральным директором "Высшей медицинской школы" и кадрового агентства "Уникум" - Виталиной Левашовой. На чем строится две трети успеха выздоровления? Как выбрать врача? Как бороться с кадровым голодом в медицине (не количественным, а качественным)? 👀Смотрите выпуск на нашем канале в RuTube