и посмотреть медиа
Loving Scrum - Facilitation of Agile
и посмотреть медиа
The channel is about facilitation, interaction with people and cases of Agile transformations. Useful thoughts and tools for teams.
The channel is about facilitation, interaction with people and cases of Agile transformations. Useful thoughts and tools for teams.
The channel is dedicated to facilitation, personal experience of interaction with people and real cases of transformation in Agile teams. Here we share thoughts and favorite facilitation tools, Scrum-master experience in IT. It is useful for specialists interested in agile methodologies, teamwork and process improvement.
Как провести перезапуск команды? Продолжаю рассказывать о большой командной встрече. *ты найдешь компоненты задачи и статус кво на картинке. ❕ Решение: Моей главной целью в начале недели было проверить гипотезу о том, что у команды есть сложности во взаимодействии и сломаны некоторые процессы. Для начала я предложила обменяться ожиданиями по методике ИПОЗ (ESVP) - исследователь/покупатель/отпускник/заключенный. Далее мы собрали все темы, проблемы, замечания, важные поинты и просто недовольные голоса и ранжировали их в порядке приоритетности для команды. Это был первый чаллендж, с которым мы справились, ведь тем было около 15! И, забегая вперед, мы смогли обсудить целых 10 из них. В этот же день я провела большой воркшоп-игру на доверие, по результатам которой команда признала необходимость работать над скрам-ивентами и темой фидбека. Во второй день мы сразу же протестировали, насколько рабочими оказались некоторые улучшения, например, по-новому провели стендап (Daily). Мы также провели планирование следующего спринта вживую, что оказалось той еще задачкой. По ходу митинга я фиксировала всплывающие замечания на парковку тем. В конце дня я помогла команде разработать план, как мы сможем улучшить техническую документацию, в котором каждый может стать контрибьютером и ревьюером. Третий день прошел на английском, так как к нам присоединился гость из Германии. Я помогла команде найти общий язык с архитектором. Как результат, мы смогли задать все наболевшие вопросы и получить фидбек на нашу работу от менеджмента. Вместе с архитектором мы обсудили будущее продукта и зафиксировали возможные пути дальнейшего развития. В последний день мы сконцентрировались на обновлении командных договоренностей по DoD и процессах в Jira. Мы разработали улучшения для таких скрам ивентов как стендапы (Daily) и ретроспектива (Retrospective), которые закрыли проблему эффективности и количества митингов. А главное ответственность за эти изменения взяла на себя команда. ⁉️ Какие из этих тем вызывают сложности в ваших командах?
Открыть канал и посмотреть медиаOnly registered users can share their opinion.
Be the first to share your impression of this resource!