и посмотреть медиа
Loving Scrum - фасилитация Agile
и посмотреть медиа
Канал о фасилитации, взаимодействии с людьми и кейсах Agile-трансформаций. Полезные мысли и инструменты для команд.
Канал о фасилитации, взаимодействии с людьми и кейсах Agile-трансформаций. Полезные мысли и инструменты для команд.
Канал посвящен фасилитации, личному опыту взаимодействия с людьми и реальным кейсам трансформации в Agile-командах. Здесь делятся мыслями и любимыми инструментами фасилитации, опытом Scrum-мастера в IT. Полезно для специалистов, интересующихся Agile-методологиями, командной работой и улучшением процессов.
Как провести перезапуск команды? Продолжаю рассказывать о большой командной встрече. *ты найдешь компоненты задачи и статус кво на картинке. ❕ Решение: Моей главной целью в начале недели было проверить гипотезу о том, что у команды есть сложности во взаимодействии и сломаны некоторые процессы. Для начала я предложила обменяться ожиданиями по методике ИПОЗ (ESVP) - исследователь/покупатель/отпускник/заключенный. Далее мы собрали все темы, проблемы, замечания, важные поинты и просто недовольные голоса и ранжировали их в порядке приоритетности для команды. Это был первый чаллендж, с которым мы справились, ведь тем было около 15! И, забегая вперед, мы смогли обсудить целых 10 из них. В этот же день я провела большой воркшоп-игру на доверие, по результатам которой команда признала необходимость работать над скрам-ивентами и темой фидбека. Во второй день мы сразу же протестировали, насколько рабочими оказались некоторые улучшения, например, по-новому провели стендап (Daily). Мы также провели планирование следующего спринта вживую, что оказалось той еще задачкой. По ходу митинга я фиксировала всплывающие замечания на парковку тем. В конце дня я помогла команде разработать план, как мы сможем улучшить техническую документацию, в котором каждый может стать контрибьютером и ревьюером. Третий день прошел на английском, так как к нам присоединился гость из Германии. Я помогла команде найти общий язык с архитектором. Как результат, мы смогли задать все наболевшие вопросы и получить фидбек на нашу работу от менеджмента. Вместе с архитектором мы обсудили будущее продукта и зафиксировали возможные пути дальнейшего развития. В последний день мы сконцентрировались на обновлении командных договоренностей по DoD и процессах в Jira. Мы разработали улучшения для таких скрам ивентов как стендапы (Daily) и ретроспектива (Retrospective), которые закрыли проблему эффективности и количества митингов. А главное ответственность за эти изменения взяла на себя команда. ⁉️ Какие из этих тем вызывают сложности в ваших командах?
Открыть канал и посмотреть медиаТолько зарегистрированные пользователи могут делиться своим мнением.
Станьте первым, кто поделится своим впечатлением об этом ресурсе!