Mikhail Omelchenko - AI IT

Немного о курсе "Основа" в Стратоплан (прошлый пост) Пару мыслей о первом модуле, где занимались два дня по пять часов. Тема: роль руководителя / управление ожиданиями / ЖЦ компании. У менеджера одновременно четыре совершенно разных клиента. Бизнес хочет результатов. Команда хочет атмосферы. Каждый сотрудник хочет ясности и роста. Начальник хочет системного взгляда на компанию. Работать хорошо во все четыре стороны одновременно не получается, и это нормально. Есть модель PAEI от Ицхака Адизеса: 1) P (производитель) - результат здесь и сейчас. 2) A (администратор) - процессы и регламенты. 3) E (предприниматель) - развитие, идеи, будущее. 4) I (интегратор) - атмосфера и сплочённость команды. У каждого руководителя свой код. Книга Адизеса так и называется: "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать". Про то, что нужна команда, где разные люди закрывают разные функции. Адизес сравнивает это с кулаком. Сжатые пальцы бьют сильнее, чем один. Нужно собрать команду, где функции PAEI распределены между людьми. Слабая функция есть у всех. Если какая-то функция отсутствует полностью, Адизес называет это дисфункциональной моделью. Менеджер работает только на свои сильные стороны и просто не замечает остальное. Теперь понимаю, как расти и куда. И что ожидать от других.