🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Немного о курсе "Основа" в Стратоплан (прошлый пост)
Пару мыслей о первом модуле, где занимались два дня по пять часов. Тема: роль руководителя / управление ожиданиями / ЖЦ компании.
У менеджера одновременно четыре совершенно разных клиента. Бизнес хочет результатов. Команда хочет атмосферы. Каждый сотрудник хочет ясности и роста. Начальник хочет системного взгляда на компанию.
Работать хорошо во все четыре стороны одновременно не получается, и это нормально.
Есть модель PAEI от Ицхака Адизеса:
1) P (производитель) - результат здесь и сейчас.
2) A (администратор) - процессы и регламенты.
3) E (предприниматель) - развитие, идеи, будущее.
4) I (интегратор) - атмосфера и сплочённость команды.
У каждого руководителя свой код. Книга Адизеса так и называется: "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать". Про то, что нужна команда, где разные люди закрывают разные функции.
Адизес сравнивает это с кулаком. Сжатые пальцы бьют сильнее, чем один. Нужно собрать команду, где функции PAEI распределены между людьми.
Слабая функция есть у всех. Если какая-то функция отсутствует полностью, Адизес называет это дисфункциональной моделью. Менеджер работает только на свои сильные стороны и просто не замечает остальное.
Теперь понимаю, как расти и куда. И что ожидать от других.