🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Почему не все top performers получают top rating?
Во многих компаниях ревью включает несколько уровней оценки: от ниже ожиданий до значительно выше.
Названия отличаются, но суть обычно похожа.
После 1 года в тех и 5 лет в консалтинге, где существовало почти что правило, что самый высокий рейтинг ставить нельзя - потому что всегда должно оставаться пространство для роста - я недавно впервые получила такой рейтинг.
Исторический момент для меня 😅
Делюсь своими мыслями, но точно не претендую на то, что знаю какой-то секретный рецепт, или что он вообще есть.
🧩Говорите вслух о своих амбициях
Не начинайте разговор о своём развитии с самой безопасной цели. Озвучьте ту, к которой в конечном счете хотите прийти.
Даже если это неловко, как мне иногда 👀
Именно эта цель станет отправной точкой для обсуждения. Скорее всего, итог окажется где-то посередине.
🧩Цифры важны. Но context is king.
Высокий рейтинг редко получают за выполнение KPI. Его получают за impact, который вы можете доказать.
Иногда это будут цифры, а иногда качественные изменения.
Например: организация приняла новую стратегию, появились advocates и champions, изменения сохранились даже после трансформации.
Чем больше вы сможете подготовить свой кейс, тем проще вашему менеджеру будет защитить его на ревью.
🧩Представьте, что вас уже повысили
Что бы вы ни делали, старайтесь делать это так, как будто вас уже повысили.
Fake it till you become it - в самом лучшем смысле этой фразы.
Например: на вас можно положиться в рамках своей задачи или на вас можно положиться в рамках целой программы.
Или: насколько уверенно вы принимаете решения, насколько понимаете контекст, как позиционируете себя.
🧩Даже лучшему продукту нужен маркетинг
Старайтесь находить возможности говорить о своей работе на форумах, в беседах с вашим лидершипом, 1-2-1 с лидерами других команд. Не только на ревью или на 1-2-1 с вашим менеджером.
Регулярность тоже очень важна.
Это поможет не столько на ревью, сколько в принципе в работе, коллаборациях и успехе самих проектов.
🧩Удача
Банально, но есть очень много факторов, на которые мы не можем повлиять.
Какие возможности будут в этом году, какие проекты и тайминг - это все определяет насколько большой импакт вы в принципе можете создать.
Вот такая вот рефлексия.
Если вы когда-нибудь получали такой рейтинг, ставьте 🦄, посмотрим сколько нас.