Moving to London - карьера Британия

Почему не все top performers получают top rating? Во многих компаниях ревью включает несколько уровней оценки: от ниже ожиданий до значительно выше. Названия отличаются, но суть обычно похожа. После 1 года в тех и 5 лет в консалтинге, где существовало почти что правило, что самый высокий рейтинг ставить нельзя - потому что всегда должно оставаться пространство для роста - я недавно впервые получила такой рейтинг. Исторический момент для меня 😅 Делюсь своими мыслями, но точно не претендую на то, что знаю какой-то секретный рецепт, или что он вообще есть. 🧩Говорите вслух о своих амбициях Не начинайте разговор о своём развитии с самой безопасной цели. Озвучьте ту, к которой в конечном счете хотите прийти. Даже если это неловко, как мне иногда 👀 Именно эта цель станет отправной точкой для обсуждения. Скорее всего, итог окажется где-то посередине. 🧩Цифры важны. Но context is king. Высокий рейтинг редко получают за выполнение KPI. Его получают за impact, который вы можете доказать. Иногда это будут цифры, а иногда качественные изменения. Например: организация приняла новую стратегию, появились advocates и champions, изменения сохранились даже после трансформации. Чем больше вы сможете подготовить свой кейс, тем проще вашему менеджеру будет защитить его на ревью. 🧩Представьте, что вас уже повысили Что бы вы ни делали, старайтесь делать это так, как будто вас уже повысили. Fake it till you become it - в самом лучшем смысле этой фразы. Например: на вас можно положиться в рамках своей задачи или на вас можно положиться в рамках целой программы. Или: насколько уверенно вы принимаете решения, насколько понимаете контекст, как позиционируете себя. 🧩Даже лучшему продукту нужен маркетинг Старайтесь находить возможности говорить о своей работе на форумах, в беседах с вашим лидершипом, 1-2-1 с лидерами других команд. Не только на ревью или на 1-2-1 с вашим менеджером. Регулярность тоже очень важна. Это поможет не столько на ревью, сколько в принципе в работе, коллаборациях и успехе самих проектов. 🧩Удача Банально, но есть очень много факторов, на которые мы не можем повлиять. Какие возможности будут в этом году, какие проекты и тайминг - это все определяет насколько большой импакт вы в принципе можете создать. Вот такая вот рефлексия. Если вы когда-нибудь получали такой рейтинг, ставьте 🦄, посмотрим сколько нас.