Munkdsgn - Дизайн и вдохновение

Заканчивается отпуск, в котором я себе ни в чём не отказывал — дизайнил сутками напролёт). Много времени провёл в Мастерской, готовил кейсы к публикации. Успел только один, но всё равно супер! Работать с композицией и визуалом приятно, увлекательно, сплошной кайф. Но об этом позже. Израсходовал месячный запас токенов курсора за четыре дня. Первый раз такое, дорого получается, неприятно. И не претендую тут на последовательность — я скептически отношусь к нейросетям, постоянно их критикую и терпеть не могу очередной виток профанации профессий: считать, что нейросеть сделает дизайн, напишет текст, придумает стратегию бизнеса — это невежество. При этом я на регулярной и ежедневной основе пользуюсь нейронками — они помогают мне дизайнить, писать тексты, продумывать концепции. Противоречие разрешается тем, что «второй мозг» никак не заменяет первый. Необходимы опыт, знание, субъектность, позиция, чтобы решать задачи и сохранять ценность и востребованность в профессии. Вообще я рад, что сейчас можно более открыто рассуждать о том, что такое разум и челленжить инструменталистов. Хайп нейронок разблокировал этот дискурс в более широких кругах. Не потому что «Матрицу», «Призрака в доспехах» или «Киберпанк 2077» обсудить хочется, а потому что по работе важно! Что останется от дизайнера, если придёт какой-нибудь GPT-1000 и сам прекрасно всё сам спроектирует, от аналитики конкурентов и юзер-флоу интерфейса до макетов и реализации в коде? Ещё думаю, что пора изменить формат консультаций, и цены уже три года назад ставил, и пара мест на менторство появились. Кому нужно второе мнение, консультации по кейсам, карьере или другие связанные с дизайном вопросы — приходите, сейчас удачное время, пока цены прежние. На сайте вся информация есть. Сходил на выставку Маковских в Музей Фаберже. Музей по прежнему держит высокую планку экспозиции, получил огромное удовольствие! И впечатляет, какие разные художники и судьбы образовались на разломе эпох. Надо всё таки сделать выставку дизайна. Напечатать сайты, оформить в рамы, поставить скамейку — вот, произведение, сиди и смотри. Видишь, субкомпоненты оптически смешиваются в единую композицию и юзерфлоу? Не Ван Гог, но мы только начали! Про другие произведения искусства — не успел пройти на платину Doom Revelations, увы. Если говорить про геймплей — динамика, тактика, комбинации механик — идеальный микс! Ещё остались демоны, придётся победить позже. Игра достойная, лучшая часть серии! В Москве в ближайшие дни предстоит много мероприятий. Уже завтра (09.09) буду читать лекцию «Недостижимый идеал. Как дизайнить в условиях неопределённости» в Институте бизнеса и дизайна. Регистрируйтесь по ссылке, приходите! И ещё пойду на ffdd2d (12.09), Wow Awards (17.09) и на Prosmotr (19-20.09). Буду рад увидеться, поговорить за дизайн и не только!

Посещать мероприятия — полезно. Можно узнать, что нового происходит. Можно убедиться, что ты не один и всё будет как-то нормально. Или не будет, но главное, — что ты не один) Посещу 2 сентября Невторкинг от ENDY. Не в качестве спикера, а в качестве гостя, но буду рад со всеми пообщаться. Приходите, если вы в Петербурге в это время! На месте обещают пиво и еду (на иллюстрации пицца — проверим), лекции (послушаем) и нетворкинг (тут я даже не знаю!). Поговорим за дизайн, креатив и бизнес — приходите!

Еду в сапсане, моё пятое рабочее место, самое подвижное) Движутся и мысли В чём задача руководителя, дизайн лида? Сделать хороший перформ команды. Я убеждён, что перформят лучше всего мотивированные, заинтересованные, небезразличные люди. Те, кому не пофиг. А значит дорога к хорошему для бизнеса результату лежит через вдохновение и счастье сотрудника. Этим и стараюсь заниматься, хотя больше по наитию, нежели вооружившись методологиями. Корпорация — огромный, масштабный пазл. Задачка в задачке, многомерная конструкция. Роли и должности, положение в иерархии, характеры и типажи лидеров и специалистов, продукты со своими возможностями, вызовами, всё это обвязано нитями операционной и административной деятельности и в находится в постоянном движении. Каждый дизайнер, лид, руководитель — со своим вектором движения, скоростью, формой. Что поменять в них, чтобы сложилось? Может, не в них, а в среде вокруг? Это уже про структуру, композицию. Дизайн дизайна какой-то получается. Дизайн, вайбкод, лидерство имеют общую черту. Когда минимальными усилиями, аккуратно, но ловко и уверенно можно что-то сделать, изменить, что затем вызывает внутренний восторг — «Вот же оно!! Работает!» Как это ощущение, опыт, навыки увидеть в других людях и научиться передавать в масштабах команды, корпорации — вот вызов. Этого взгляда, навыков ожидаешь от лидов, но этому тоже надо учить. И учиться учить. Решать многомерные задачки — работа с материалом, работа с дизайнером, с лидом, с командой, между департаментами и отделами, в масштабах корпорации и в связке с другими компаниями и страной. И далее, к гуманистическим, культурным, технологическим вызовам. Чтобы масштаб измерялся от точки на листе до работы в пространстве и времени. Вспоминается «Задача трёх тел», в которой повествование сперва идёт через десятилетия, затем столетия, а заканчивается через почти 19 миллионов лет.