🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
📈 Хорошие цифры часто не про вас. А плохие — не про вашу слабость
Есть удобная сказка: если у руководителя цифры растут — молодец, если падают — не справился. На этой логике держится половина корпоративных карьер и почти все разговоры на советах директоров.
Проблема в том, что результат — это всегда смесь управления и ветра: рынка, наследства, команды, удачи. И доля ветра иногда так велика, что медали получает человек, который просто не мешал. А бывает наоборот: сильного управленца назначили капитаном корабля без топлива и с дырой в борту.
У этой сказки есть точное имя — эффект ореола, его описал профессор Фил Розенцвейг. Растут продажи — наблюдатели автоматически дописывают компании гениальную стратегию и здоровую культуру. Пошли вниз — те же качества объявляют провальными, хотя изменилось только одно число.
> Пока рынок несёт, человеку кажется, что он мотор. Когда рынок выходит на плато, выясняется, что мотором был уклон дороги.
Через это проходят почти все, кто быстро рос на растущем рынке, — я в том числе.
〰️〰️〰️
Что в лонгриде:
🔸 три причины, по которым «успех» может быть не ваш
🔸 четыре причины, по которым талантливый руководитель проваливает цели
🔸 шесть проверок, отличающих управление от попутного ветра
🔸 почему ротация — самый честный тест для менеджера
🔸 короткий протокол: отдельно для собственников, отдельно для наёмных руководителей
📖 Это глава из первой части моей книги — раздел «Финал». Лонгрид приложил файлом ниже 👇
〰️〰️〰️
На растущем рынке все красавцы. Управленец начинается в плато и в кризис. Вот там и становится видно, кого просто несла чужая волна, а кто сам эту волну и создавал.