Reidman Digital VC - цифровой бизнес

📈 Хорошие цифры часто не про вас. А плохие — не про вашу слабость Есть удобная сказка: если у руководителя цифры растут — молодец, если падают — не справился. На этой логике держится половина корпоративных карьер и почти все разговоры на советах директоров. Проблема в том, что результат — это всегда смесь управления и ветра: рынка, наследства, команды, удачи. И доля ветра иногда так велика, что медали получает человек, который просто не мешал. А бывает наоборот: сильного управленца назначили капитаном корабля без топлива и с дырой в борту. У этой сказки есть точное имя — эффект ореола, его описал профессор Фил Розенцвейг. Растут продажи — наблюдатели автоматически дописывают компании гениальную стратегию и здоровую культуру. Пошли вниз — те же качества объявляют провальными, хотя изменилось только одно число. > Пока рынок несёт, человеку кажется, что он мотор. Когда рынок выходит на плато, выясняется, что мотором был уклон дороги. Через это проходят почти все, кто быстро рос на растущем рынке, — я в том числе. 〰️〰️〰️ Что в лонгриде: 🔸 три причины, по которым «успех» может быть не ваш 🔸 четыре причины, по которым талантливый руководитель проваливает цели 🔸 шесть проверок, отличающих управление от попутного ветра 🔸 почему ротация — самый честный тест для менеджера 🔸 короткий протокол: отдельно для собственников, отдельно для наёмных руководителей 📖 Это глава из первой части моей книги — раздел «Финал». Лонгрид приложил файлом ниже 👇 〰️〰️〰️ На растущем рынке все красавцы. Управленец начинается в плато и в кризис. Вот там и становится видно, кого просто несла чужая волна, а кто сам эту волну и создавал.