🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
👤 Личные проблемы сотрудника — это риски бизнеса
Речь сейчас пройдет отнюдь не про больничный, хотя это самый очевидный пример того, как личная проблема сотрудника влияет на бизнес. Но есть риски гораздо более системные и незаметные.
О том, как бытовые и психологические факторы влияют на показатели компании, пишет Marsh в People Risk 2026.
1️⃣Стресс из-за финансовых сложностей
Сотрудник переживает из-за ипотеки, кредитов, роста цен. А к чему это приводит? Такие сотрудники:
• Чаще нарушают правила кибербезопасности (например, сотрудник может кликнуть на фишинговое письмо с обещанием быстрых денег)
• Чаще принимают неэтичные решения (например, нарушение комплаенса ради выполнения KPI)
• Активнее ищут новую работу с зарплатой повыше (увеличивая тем самым текучку кадров)
И вот так финансовые проблемы сотрудника выходят на корпоративный уровень.
2️⃣Когнитивная перегрузка и «выключенный» мозг
Сотрудники всё чаще приходят на работу уже ментально истощенными: новости, быт, личные проблемы. Ресурс внимания и адаптивность практически на нуле. Ситуацию осложняет надежда на ИИ («пусть алгоритм решит за меня») и дофаминовая зависимость от соцсетей и бесконечных уведомлений.
Как с этим работать? Сместить фокус с «мотивации» на снижение когнитивной нагрузки: упрощать процессы, давать реальное время на восстановление и не ждать ответов в мессенджерах после 19:00, обеспечивать качественную ментальную поддержку.
3️⃣«Технологию купили, а людей не научили»
Многие компании вкладываются в ИИ, но далеко не все обучают сотрудников им пользоваться.
К чему это приводит? К выгоранию от необходимости осваивать всё «на бегу», к росту ошибок из-за непонимания алгоритмов и, как итог, к низкой отдаче от дорогих IT-инвестиций.
Внедрять ИИ без параллельной переквалификации команды — значит создавать новый риск.
✅ Что делать HR?
Все эти риски — весомый аргумент, чтобы обосновать программы финансовой грамотности, психологической поддержки и обучение сотрудников.
#well_being #исследование