Liderar el cambio - Gestión de productos

Как рождаются стратегические решения На пути каждого продукта или компании возникают переломные моменты, вызванные теми или иными стратегическими решениями. Иногда эти решения бывают настолько удачными, что эффект от них кратно увеличивает показатели и сильно приближает к желаемому результату. Но успешные стратегические решения не появляются из воздуха, обычно им предшествуют недели исканий, проб и ошибок. Но неожиданные решения обязательно придут, если соблюдать несколько правил: Пробовать новое - выходить за привычные рамки, пытаться посмотреть под неожиданным углом, выдвигать гипотезы, проверять их, и осознавать, что иногда некоторые вещи показывают удивительные результаты. Не зацикливаться на одной идеи - уметь пойти дальше, оставить нерабочую идею, если она не оправдывает себя слишком долго, задаваться вопросом: там ли мы сейчас? Искать максимум пользы в каждый момент времени - быть в поиске именно тех решений, которые отвечают актуальным задачам и текущей обстановке, все время держать руку на пульсе.

Фиксировать договоренности Ежедневно общаясь на работе с большим количеством людей, приходится регулярно договариваться по различным вопросам. В связи с этим может возникать хаос в голове, из-за которого некоторые вещи забываются. В результате возникают ситуации, когда теряется контроль над процессом и появляются недоразумения. Например, приходя через месяц проверить, как выполняется работа, и слыша, что потребуется еще один месяц, мы забываем, что изначально обсуждался дедлайн в 3 недели. Фиксирование договоренностей - это простой инструмент, важность которого сложно переоценить. Фиксирование конкретных деталей, показателей и дедлайнов помогает избежать недоразумений в будущем и позволяет лучше контролировать процесс выполнения работы, убедиться, что все действия выполняются в соответствии с тем, что обговаривалось изначально, а проект движется в нужном направлении.

Формирование сильной команды 🤜🤛 О важности сильной команды поговорили. Теперь о том, как её собрать. При формировании сильной команды стоит определить для себя те качества, которыми должны обладать её потенциальные члены. Для меня это: 1) Математичность. Насколько хорошо человек дружит с математикой говорит многое о его умении работать с информацией, создавать из хаоса системы и мыслить логически. Поведение человека при решении логических задач многое может сказать о нем. 2) Энергичность, ёбкость. Желание создавать, пробовать новое, искать неожиданные идеи и не останавливаться сильно бустит результаты, особенно если каждый член команды обладает нескончаемым запасом энергии. 3) Понимание того, что любой проект - твой маленький бизнес. Каждый член команды способен привнести в продукт что-то свое, но искреннее участие невозможно без отношения к проекту как к чему-то собственному, о чем нужно заботиться и что нужно постоянно улучшать.  Ответственность за результат в конечном итоге лежит на каждом . 4) Настойчивость. Стремление достигать целей любой ценой, нежелание и неспособность останавливаться перед трудностями - качество, которое будет вновь и вновь драйвить членов команды при работе над сложным проектом. Именно совокупность данных качеств у каждого из членов коллектива делает возможным такое командное взаимодействие, при котором каждый получает удовольствие от совместной работы, результаты достигаются быстро, и выход находится из любых ситуаций.

Зачем нужна сильная команда При работе над любым проектом, ключевой фактор успеха - это команда. Сильная команда - это уже половина пути к успеху. Но почему команда так важна? Тут все довольно просто, как в сказке про репку. Если не получается у одного - помогут остальные, но только если на них можно положиться и помочь они действительно могут и хотят. Работа над проектом может быть трудной и вызывать стресс, но знание того, что есть люди, которые поддерживают тебя и готовы помочь, способствует преодолению трудностей. Кроме того, сильная команда обеспечивает наличие совершенно разных точек зрения. Различные люди с разным опытом и знаниями могут вносить различные мысли и предложения, что может привести к новым и неожиданным идеям. Если в команде действительно сильные люди, то неожиданные и прорывные решения обязательно появятся. Наконец, отличительной чертой сильной команды является ее способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и эффективно решать проблемы. Если каждый член команды достаточно настойчив и целеустремлен, а внутри команды гармония, то коллектив способен принять любые неожиданности и встретить любые трудности. В целом, сильная команда является фундаментом для достижения успеха в любой области деятельности. В ней растет каждый её член, а любые задачи решаются легко и с энтузиазмом.

Главный способ развить софт скиллы - выход из зоны комфорта Очень много сказано и написано о важности софт скиллов, особенно при работе в команде и управлении другими людьми. Развитые софт скиллы позволяют легко находить индивидуальный подход к каждому, быстро достигать поставленных целей, организовывать свою работу и преодолевать стрессовые ситуации. Многие считают, что софт скиллы полностью определены генами. Отчасти это так, но только отчасти. Со временем я понял, что любые софт скиллы развиваются, и их нужно развивать. И в первую очередь в этом помогают ситуации, связанные с выходом из зоны комфорта. Любые курсы по развитию харизмы, лидерских навыков, публичных выступлений - идеальный вариант, чтобы попробовать что-то новое на практике, покинуть привычную среду и получить уникальный опыт. Участие в подобных активностях хорошо помогает определить точки роста, обратить внимание на слабые навыки и сделать первый шаг к тому, чтобы их прокачать. А дальше дело в частоте практики - чем больше ситуаций, заставляющих проработать слабые софт скиллы, тем больший результат ожидает в конце.

Как прокачать лидерство Лидерство - это особый феномен. Раньше считалось, что это дар, но это не совсем так. Это действительно сложный навык, скорее даже совокупность навыков. Лидерство часто воспитывается родителями, но также вырабатывается при индивидуальном старании. Но необходимо понимать, что развитие лидерских качеств - это процесс, который требует времени и усилий. Так как лидерство - это не один конкретный скилл, стоит определить, что относится к ключевым качествам лидера: 1. Ответственность и целеустремленность - люди охотно пойдут за тем, на кого можно положиться и кто точно знает, куда идет. Имея стратегию и вектор движения, даже по теории вероятности, шанс достигнуть цели кратно увеличивается. 2. Умение делать мир понятным - людей пугает неизвестность и неопределенность, поэтому важно уметь структурировать для них мир и давать понимание того, что делается и почему. 3. Харизма - сложно делать мир понятным для других, если говорить с людьми на разных языках. Хорошо прокачанная харизма позволяет не только вдохновлять и увлекать людей за собой, но и говорить так, чтобы не возникало непонимания. 4. Ориентация на успех всей команды - лидер должен понимать, что при работе в команде результат достигается всеми вместе, а потому сразу должен ориентироваться на достижения успеха всеми членами команды. 5. Нацеленность на результат - навык, который помогает сохранять мотивацию и концентрацию, фокус на цели, помнить о ней и передавать стремление к достижению поставленных целей всем участникам команды. 6. Уважение и симпатия к каждому члену команды - искреннее отношение к людям способно им передаваться, поэтому важно испытывать симпатию к тем, с кем работаешь, это сильно сплачивает команду, придает дополнительную мотивацию и добавляет уверенности в достижении успеха. Регулярная работа над каждым из навыков со временем приводит к достижению лидерских позиций.

Привет! Я Сергей Романов, Product Lead в T-Bank. Больше 8 лет развиваю доставку в Т-Банке. Благодаря моей команде вы можете получить банковский продукт не выходя из дома 😉 В этом канале я буду: — Делиться мыслями о лидерстве, управлении и развитии продукта — Рассказывать о реальных кейсах — Говорить об интересных фичах и технологиях — Делиться мероприятиями, на которых буду сам, и инсайтами с них Для связи: Tg: @saromanov LinkedIn: saromanov