Nuevo Vengin - noticias de gira

Выездной туризм 2026, что изменилось? Несколько дней провёл в Турции на конференции Fun&Sun. Слушал их аналитику, много разговаривал с командой туроператора и с турагентами из регионов. Постарался собрать услышанное, и свои собственные ощущения от рынка выездного туризма в России в 2026 году. Ближневосточный кризис Геополитический кризис полностью изменил весь международный туризм. Закрылись популярные туристические направления, подорожали перелёты, увеличилось время в пути, исчезла предсказуемость стыковочных полетов. Просели Индия, часть азиатских направлений, острова, в общем всё, что было завязано на этих хабах. Агенты в кулурах говорят о просадке продаж на 30–40% в марте–апреле , скорее всего, к концу года это падение частично отыграется и не будет настолько большим. Fun&Sun закладывает в годовой прогноз 7% падение. Турция перестала быть доминирующим направлением Оставаясь лидером по объему потоку, доля направления снижается с 43% до 35%, а сам поток падает примерно на 6% . Турция больше не закрывает весь массовый спрос, как раньше. Теперь турист почти всегда сравнивает её с другими вариантами, как правило с азиатскими. Рост Азии Больше всего от этого выигрывает Азия. Вьетнам показывает рост на 224%, Китай — на 43%, Таиланд продолжает расти. Конкурируя с Турцией не только ценой, а еще отельной базой и сервисом. Кстати, в Анталию из Москвы сейчас перелет занимает уже больше 5 часов, всего в два раза меньше чем во Вьетнам. Соседние страны На фоне всех изменений прослеживается рост ближних направлений. Абхазия даёт плюс 76%, увеличивается поток в Узбекистан, растет интерес к Азербайджану. В целом доля «прочих стран» выросла ещё на 8%. Туристы чаще выбирают направления, где проще логистика, короче дорога и ниже риски. Турист голосует рублем Вся эта перестройка очень сильно завязана на цене. Более 70% клиентов идут от бюджета. Одна из тенденций предстоящего сезона - переориентация массового сегмента на более бюджетные туры. Изменения в паттернах поведения Клиент приходит к агенту уже подготовленным. Он посмотрел направления, сравнил цены, примерно понимает бюджет. Половину решения он уже принял сам. И дальше начинается расхождение в приоритетах. Агенты по привычке делают акцент на безопасности и перелётах. При этом безопасность они переоценивают: для них это фактор примерно на уровне 77%, тогда как для клиентов — около 64%. Зато другие вещи, которые для туриста реально влияют на выбор, оказываются недооценены. Качество отелей и уровень сервиса важны примерно для 52% клиентов, а агенты дают этому фактору около 19%. Отсутствие визовых ограничений — 42% у туристов против 16% у агентов. И самый показательный разрыв: экскурсионные возможности важны для 27% клиентов, а агенты практически не учитывают этот фактор — около 2%, отзывы волнуют 30% туристов, задумываются об этом всего 13% агентов. Роль туроператоров и агентов усиливается На фоне всей этой нестабильности усиливается роль туроператоров и агентского канала. Сейчас около 49% зарубежных поездок проходит через агентства. Причина очень простая и практическая: в условиях, когда могут отмениться рейсы или поменяться маршруты, туристу нужен тот, кто будет решать проблемы. А что у агрегаторов? Интересно, как в этой ситуации действуют агрегаторы. Удивительно, но они продолжают активно конкурировать друг с другом на внутреннем рынке, и почти не инвестируют в зарубежные направления. В итоге у них практически нет прямого контрактинга, и как итог не очень конкурентные цены. Туроператоры, у которых есть прямые контракты с отелями и принимающими компаниями, дают цену на 20–30% ниже чем у крупных экосистем. У них тоже есть ограничения - меньшее количество отелей с моментальным подтверждением, но по ключевым продуктам они сейчас выглядят сильнее.

Новый/старый Trip.com Отдельно стоит отметить постепенное усиление нового игрока. Trip.com уже принимает карты «Мир» и постепенно заходит на рынок через блогеров и Telegram рекламу. Пока это выглядит скромно, без открытой экспансии, но при серьезных вложениях в маркетинг на нашем рынке они могут быстро занять значительную долю рынка. Ранее я уже писал про серьезную экосистему Trip.com. Итоги В новых условиях мы будем жить как минимум до конца года. Эксперты очень осторожно говорят о возможном восстановлении ближневосточного туризма и хабов ближе к осени. Рейсы авиакомпаний постепенно возвращаются, отменённые туристические выставки уже объявили новые даты проведения — Саудовская Аравия в июне, Дубай в августе. Но здесь важно не переоценивать скорость восстановления. Во-первых, непонятно, насколько затянется сам конфликт и смогут ли арабские рынки полноценно открыться к осени. Во-вторых, объёмы контрактов в туризме планируются сильно заранее, и быстро «включить» рынок обратно просто невозможно. И в-третьих, конкурирующие направления, которые сейчас забирают поток, вряд ли так легко его отпустят обратно.

Въездной туризм 2026: цифры есть, рынка нет С въездным туризмом в этом году ситуация, честно говоря, слабая. Вроде бы статистика показывает рост. Но если смотреть не на общие цифры, а на структуру потока, становится понятно, что реального роста нет. Поток из целевых рынков не увеличился, а с началом обострения на Ближнем Востоке и вовсе начал снижаться. Подробно об этом написали на Profi.Travel 👉 Ссылка скрыта Мы довольно быстро потеряли несколько ключевых сегментов. Практически исчезли арабские туристы, которые в последние годы были одним из основных драйверов. Следом «посыпалась» Индия, потому что основной поток шел через хабы Qatar Airways, Emirates, Etihad Airways. Сломалась логистика - иссяк поток. Та же история затронула и часть азиатских рынков, которые завязаны на этих же пересадках. С Китаем ситуация выглядит чуть лучше, но это скорее иллюзия стабильности. Если смотреть на долю России в китайском выездном потоке, то в 2019 году она была около 3%, а по итогам прошлого года уже примерно 1,5%. То есть даже на ключевом рынке мы не растем, а теряем позиции. Эти изменения довольно быстро почувствовали все. Туроператоры столкнулись с падением загрузки и начали обсуждать сокращения штата. Отели, особенно верхнего сегмента, тоже получили удар. В Москва заметно просела загрузка пятизвездочных объектов. И это уже факт 👉 Ссылка скрыта При этом важно понимать, что государство в последние годы действительно делает много. Сильно продвинулись визовые послабления, появился безвиз для Китая, Саудовская Аравия и ряда других стран. После многолетних обсуждений появился единый бренд Discover Russia, под которым начали собирать национальные стенды на международных выставках. Но этих усилий пока недостаточно. В условиях ограниченных бюджетов и сложной логистики ключевым становится не весь рынок, а наиболее управляемая его часть. И это туроператоры. До 30% въездного потока идет через них, но главное не в доле, а в том, что этот канал позволяет управлять спросом через продукт, имеет глубину продаж и прозрачную экономику без серых схем. Субсидии на рейсы, рекламные туры, нормальная B2B-работа с операторами дают результат быстрее и дешевле, чем попытки «разогнать» рынок в целом. С учетом всей этой ситуации мы в Российский союз туриндустрии сформировали антикризисный штаб, объединив два комитета: по въездному туризму и по международной деятельности РСТ. Сейчас формируем консолидированную позицию рынка, чтобы выходить с ней к федеральным органам власти. Предлагаемый пакет мер довольно прикладной: субсидирование туроператоров на привлечение и прием иностранных туристов, софинансирование рекламных и ознакомительных туров, поддержка B2B-продвижения за рубежом, включая роуд-шоу, выставки и совместные кампании с партнерами, формирование единого плана международного продвижения с участием бизнеса, введение квот для туроператоров на участие в выставках без оплаты, развитие онлайн B2B-инструментов, упрощение сервисов для иностранных туристов от платежей до цифрового профиля, а также расширение авиасообщения и поддержка чартерных программ. Еще одна из идей, получившая поддержку в отрасли, - создание реестра компаний, занимающихся въездным туризмом. На базе участников РСТ. В него должны войти операторы с реальным опытом приема и понятной репутацией, которым могут доверять зарубежные партнеры. По сути, это попытка навести порядок в сегменте и сделать его более прозрачным и управляемым. В общем, ситуация непростая. А работы много.

Внутренний туризм перестал расти. Что показали эфиры «Знай Наше» Один из самых точных маркеров рынка для меня это эфиры онлайн-выставки «Знай Наше». Мы собираем разных игроков и даём им возможность в прямом эфире обсудить что происходит в туризме. В этот раз сделали два интереснейших эфира. Первый с отраслевыми объединениями: Илья Уманский, Вадим Прасов и представители агрегаторов. Второй — с туроператорами, работающими по России. Картина получилась честно говоря, не очень оптимистичной. 📊 Рынок входит в лето 2026 без оптимизма. В организованном сегменте фиксируется снижение: по данным РСТ, которые озвучил Илья Уманский, бронирования на лето по итогам первого квартала просели в целом на 4,4%. Спрос вырос только на Краснодарский край на 22,3% и на Крым на 30%. Анапа, например, растёт на фоне низкой базы, более умеренного повышения цен и спецпредложений отелей, которые пытаются вернуть туриста. При этом большинство традиционных направлений просели: Санкт-Петербург −19,7%, Ставропольский край −30,6%, Москва −13,3%, Подмосковье −20,5%, Калининградская область −31,6%, Дагестан −49,1%. 💸 Агрегаторы, по словам директора АТАГ Александра Брагина, показывают небольшой рост, но он идёт прежде всего в бюджетных форматах: квартирах, апартаментах, загородных домах, а также в отелях 2-3* и объектах без звёзд. При этом сами туроператоры и отельеры говорят, что туристы стали экономить, а у гостиниц больше нет возможностей для дальнейшего повышения цен. То есть объём местами сохраняется, но деньги уходят в более дешёвый сегмент. 🏨 По отельному рынку оптимизма еще меньше. Вадим Прасов из ФРИО прямо допускает, что в 2026 году часть российских объектов размещения может закрыться впервые именно по экономическим причинам, а не из-за юридических проблем собственников. Рынок, по его оценке, упёрся в потолок цен, и это уже выражается в падении спроса. 📉 И ещё один тревожный сигнал для рынка — внутренний туризм слабеет в агентском канале. По исследованию Profi.Travel Россия за год переместилась в продажах турагентств с 4-го на 7-е место, а число агентов, активно продающих отдых по России, сократилось вдвое. Турагенты разворачиваются в сторону зарубежных направлений, с которыми им работать проще, а их финансовая мотивация выше. Между тем именно клиенты турагентов в полтора раза чаще выбирают отели высокого уровня 4-5*, а средний чек у них выше, чем у самостоятельных. Чтобы их не терять, с агентским каналом придётся заново работать: возвращать интерес, мотивацию и внимание к внутреннему продукту. 🧭 Вывод: Я предполагал, что выход внутреннего туризма на плато случится на год раньше, но рынку удалось дотянуть до 2026. Сейчас уже достаточно чётко видно, что дальнейшего органического роста на внутреннем рынке в ближайшее время мы не ждём. Основные факторы понятны: дорогой рубль и снижение экономической активности в России. Для тех, кто занимается внутренним туризмом, точками роста могут быть поиск новых ниш и, конечно, развитие въездного туризма. Рынки Китая, Индии и стран Ближнего Востока по сути безграничны, барьеры хоть и медленно, но снижаются. Но ситуация может быстро измениться. Падение рубля или очередные геополитические изменения способны развернуть рынок на 180 градусов...

😁😆😁 «Знай Наше: Лето 2026» стартуем через полчаса! 10-00 мск Пленарный эфир 13 и 14 апреля эфиры Знай Наше Про С 15 апреля программа презентаций российских регионов и туроператоров Подробнее тут Ссылка скрыта Присоединится к эфирам можно тут

🚩 С понедельника разбираемся, что будет в 2026 году с внутренним туризмом. В понедельник, 13 апреля, мы открываем онлайн-выставку «Знай Наше». В этот раз мы сделали программу максимально полезной для всех, кто занимается внутренним туризмом. Читайте, регистрируйтесь на наши эфиры! 1️⃣ В 10:00 мск стартуем с пленарного эфира Это разговор про главные вызовы и проблемы 2026 года. Вместе с представителями федеральных структур, отраслевых объединений и ключевыми игроками рынка будем обсуждать, что происходит с внутренним туризмом, где сегодня главные вызовы, какие есть точки роста и на что вообще можно опираться в сезоне. Для всех, кому важно развитие отрасли, пропускать этот эфир нельзя. Модерировать эфир будем я и главный редактор Profi.Travel Артем Чумак. Среди спикеров пленарного эфира: представитель Минэкономразвития России, Любовь Мордвинцева, заместитель директора МТФ «Путешествуй!» Фонда «Росконгресс», Валентин Шубин, директор Центра развития туризма ЦСР, Елена Мироненко, генеральный директор музея «АТОМ», Илья Уманский, президент Российского союза туриндустрии, Александр Брагин, директор Ассоциации туристических агрегаторов, Вадим Прасов, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России. 🔗 Регистрация тут: Ссылка скрыта 2️⃣ 13 и 14 апреля пройдут дни «Знай Наше PRO» для тех, кто создает турпродукт В 2026 году развиваться на внутреннем рынке сложнее, чем когда бы то ни было. Нужно понимать, как меняется спрос, где искать туриста, как продвигаться в новых условиях, как работать с агрегаторами, как переупаковывать продукт и как находить новые точки роста. Именно для этого мы сделали отдельную программу для туроператоров, отельеров, региональных команд и всех, кто занимается развитием туризма в территориях. Сразу после пленарного эфира стартуют два дня деловой программы: 13 и 14 апреля, 11 эфиров с сильными темами и спикерами. Это программа для тех, кто хочет не просто наблюдать за рынком, а искать новые возможности и следить за трендами. Среди тем и спикеров: Елена Белоусова, «Продвижение 2026: где искать туриста после блокировок», Сергей Михайлов, «Продажи на агрегаторах в условиях кризиса. План спасения», Надежда Эбель, «Анализ быстрорастущих социальных трендов для туризма», Анастасия Молочкова, о реальных практиках партнерства туроператоров и отелей, Мария Куликова, о взаимодействии туроператоров с заповедными территориями. 🔗 Все эфиры PRO здесь: Ссылка скрыта 3️⃣ С 15 апреля начинается традиционная программа «Знай Наше» для туристических компаний Дальше стартует уже выставочная часть, привычная для многих участников рынка. С 15 по 30 апреля это будет большая программа для тех, кто продает внутренний туризм и ищет партнеров, идеи и продукт на сезон. На выставке будут регионы, туроператоры, отели, санатории, музеи, круизные компании и сервисы. Для туристических компаний это возможность за две недели получить большой срез российского турпродукта и понять, что реально можно продавать летом 2026 года. Логика в этот раз простая: сначала говорим о состоянии рынка и главных вызовах, потом обсуждаем, как в этих условиях создавать и усиливать турпродукт, а затем переходим к конкретным предложениям, партнерам и продажам. 🔗 Подключайтесь: Ссылка скрыта Знай Наше мы делаем вместе с МТФ Путешествуй, при поддержке АСИ, Росконгресса, и РСТ. Генеральный партнер - Музей АТОМ. Нужно Знать Наше!

Приехал с Интурмаркета, уезжаю в Минск. На прошлой неделе в Нижнем Новгороде прошел Интурмаркет. Хорошая и современная площадка Нижегородской ярмарки, сильный состав спикеров, много тем про развитие внутреннего туризма, включая федеральную повестку. Но по ощущениям это уже не совсем выставка в привычном смысле. Скорее форум с элементами выставки: много деловой программы, а самой экспозиционной части уже заметно меньше. И мне кажется, что это не только история Интурмаркета, а более широкий процесс. Выставки в туризме трансформируются. Но вместе с этим возникают как минимум три проблемы. Первая, экономика. Стенды постепенно теряют свою прежнюю привлекательность. Для туристов основная активность давно ушла в интернет: выбор, сравнение, вдохновение, бронирование, все это происходит не на выставочной площадке. Для B2B-аудитории классические стенды тоже все менее обязательны: если нет заранее назначенных встреч, конкретной пользы и понятного сценария контакта, просто стоять на стенде уже недостаточно. А значит, выставки начинают терять привычную модель заработка на экспонентах. По сути, выходов немного. Либо превращать такие события в полноценные B2B-воркшопы с заранее назначенными встречами, либо делать настолько сильную деловую программу, чтобы рынок был готов платить за доступ к ней. Вторая, смыслы. Если главным продуктом становится деловая программа, значит, с ней нужно работать намного точнее. Недостаточно просто собрать много спикеров и тем. Нужно формировать программу, ради которой люди действительно готовы ехать из другого города и тратить на это время и деньги. Иначе получается картина: пять потоков одновременно, в одном зале густо, в другом пусто. Третья, содержание. Мы постепенно теряем международную насмотренность. А когда рынок долго варится внутри себя, деловая программа на разных мероприятиях начинает становиться слишком похожей. Одни и те же тезисы, одни и те же лица, примерно один и тот же разговор. Без зарубежных кейсов, без внешнего опыта, без новых примеров развиваться в таком режиме сложно. На Интурмаркете в рамках работы комитета по въездному туризму РСТ мы провели сессию «Как регионам работать с ограниченным потоком и формировать востребованные продукты». Именно от въездного туризма сейчас многие ждут главных прорывов в развитии туризма в России. Не случайно этой теме была посвящена не только наша сессия, но и значительная часть пленарного заседания с участием федеральных спикеров. А уже в среду буду в Минске. И там как раз интересно посмотреть на другую модель. В Беларуси сейчас собрали не одно мероприятие, а целую большую туристическую неделю: Travel Hub «Содружество», IV Белорусско-российский туристический конгресс, выставку «Отдых-2026» и другие события, собранные в одну насыщенную программу. В такой концентрации мероприятий уже есть отдельный смысл: это попытка собрать в одном месте сразу несколько контуров туристического рынка и посмотреть на отрасль шире, чем внутри привычной российской повестки. Посмотрим, не будет ли Минск в этот раз интереснее многих российских мероприятий именно по качеству повестки.

Завтра закрытый эфир для регионов: как работать с выставками в новых условиях Завтра делаем закрытый эфир для регионов про выставочную стратегию 2026. Будем говорить о том, как регионам работать с выставками в новой рыночной ситуации: когда бюджеты сокращаются, конкуренция растет, а к эффективности участия возникает все больше вопросов. А все потому что рынок изменился. Внутренний туризм вышел на плато. У части регионов рост остановился, у части просела загрузка. Зарубежные направления оттягивают спрос. Конкуренция за туриста стала заметно жестче. И на этом фоне главный вопрос такой: если денег на продвижение меньше, как работать с выставками так, чтобы они действительно давали эффект? На эфире я покажу несколько важных цифр по рынку. Например, почему для регионов по-прежнему нельзя игнорировать B2B-канал: 49% туристов бронируют или планируют бронировать поездки в офисе турагентства или туроператора. Поговорим о том, почему просто участия в выставке уже недостаточно и почему в 2026 году выигрывать будут те регионы, кто умеет системно работать с туроператорами, агентствами и локальным турбизнесом. Кроме моего выступления, будет сильный состав спикеров. Любовь Мордвинцева, заместитель директора МТФ «Путешествуй!» Фонда «Росконгресс», расскажет, как меняется форум «Путешествуй!» и что ждет регионы в июне. Олег Кочуг, директор Центра развития международного туризма ЦСР, разберет, как меняется календарь зарубежных выставок и какие возможности дает бренд Discover Russia для международного продвижения. Анисия Якушева, генеральный директор компании «Бесттрип», поговорят о практической стороне участия в B2B-выставках: как готовиться, как выстраивать работу и как получать от участия контакты, партнерства и результат. Айгуль Балахонцева, заместитель председателя Госкомитета Республики Татарстан по туризму, и Александр Елисеев, заместитель директора АНО «Агентство развития Мончегорска», поделятся опытом: как регионы готовятся к выставкам, чего от них ждут и как оценивают эффективность участия. Эфир закрытый, только для представителей РОИВ, ТИЦ и структур, которые занимаются продвижением туристических возможностей территорий. 25 марта, 11:00 мск Регистрация: Ссылка скрыта

Заглянул в будущее и нанял двух сотрудников за 25 долларов в месяц. Последние пару месяцев по выходным разбираюсь с AI. Сначала, как и все, использовал ChatGPT и Gemini как умного собеседника: спросить, проверить, улучшить текст, подумать над задачей. Потом пошли картинки, анализ финансов, сервисы для презентаций и сайтов. Это было полезно, но оставалось набором инструментов. А в этом году все поменялось. Я увидел, что главный потенциал AI не в текстах и не в картинках. Он в том, что начинает меняться сама модель работы. Я не программист. Но поднял сервер, поставил OpenClaw и собрал себе систему AI-агентов. По сути, виртуальных сотрудников, которыми управляю через мессенджер. Пока у меня их двое. Профессор отвечает за цифры и аналитику. Подключен к Yandex Tracker, amoCRM и чатам. Каждый день собирает статистику по задачам и просрочкам, по понедельникам делает аналитику по отделам, в редакции собирает дайджест новостей. Мила - личный ассистент. Календарь, задачи, почта. Утром фокус на день, вечером разбор. По голосу ставит задачи, по пересланным сообщениям - встречи. Все хранится в памяти, можно делать нормальную ретроспективу. Сейчас настраиваю третьего под продажи. На то что бы разобраться и настроить у меня ушло два месяца в выходные. Но сейчас агенты уже экономят мне несколько часов в неделю. В результате я увидел, что огромный пласт задач, который раньше либо долго делался руками, либо вообще не запускался, теперь легко автоматизируется. Посчитать. Проверить. Написать. Собрать. Напомнить. Сверить. И делать это не разово, а четко по графику! AI-агенты работают прямо внутри моего обычного воркфлоу: почта, календарь, CRM, таск-трекер, мессенджеры. Они не просто отвечают мне в окошке, а встроены в процессы и могут действовать сами. Расход в месяц около 25 долларов. И вот здесь начинается самое интересное. Раньше логика была простая: есть задача → считаешь трудоемкость → думаешь, кто это будет делать → часто не запускаешь, потому что дорого или долго. Сейчас иначе. Если задача понятна, за 15-20 минут можно собрать под нее агента, подключить сервисы, задать алгоритм - и она начинает выполняться сама. Вот это и есть главное изменение. Стоимость запуска многих процессов резко падает, и можно делать то, что раньше было дорого. При этом становятся особенно важными скилы постановки задач, понимания процессов и умение контролировать результат. А еще появляется потребность в новой компетенции: быстро собирать цифровых исполнителей под задачи. Да, пока в новых технологиях есть шероховатости: ошибки, сложная настройка, вопросы безопасности. Но развитие идет буквально каждую неделю. И у меня все сильнее ощущение, что технология AI агентов по масштабу изменений сравнима с появлением интернета в 90-х. Это тот самый классный момент, когда сначала кажется: интересная штука. А потом ты не понимаешь, как вообще раньше без этого работал. Так что главное изменение даже не в экономии времени. А в том, что я начинаю по-другому смотреть на сами задачи и на стоимость их запуска. Теперь следующая задача чтобы в компании этим занимался не только я) А у вас как дела с AI трансформацией? Что удалось внедрить в рабочие процессы?