Gestión de riesgos - club de expertos

Ты ему точно не понравишься. Но это неважно. Ангел, который терпеть не может людей — звучит как начало плохой шутки, да? А вот и нет. Он реален. Он знает о тебе больше, чем ты сам. И он здесь не ради приятной беседы. Он пришёл срочно поговорить. Ты можешь не верить. Можешь спорить. Но лучше послушай, что он для тебя приготовил (в прикрепленном аудио выше) ⏳ P.S. Для продвинутых. Вся аудио книга доступна... Пока доступна по ссылке.

5 основных шагов управления рисками после анализа 1. Идентификация рисков Определяются все возможные риски, сопряженные с деятельностью предприятия. Для идентификации рисков могут использоваться разные методы, такие как качественный и количественный анализ, SWOT-анализ, экспертная оценка и т. д. Специалисты берут во внимание любые факторы, связанные с проектом, включая возможные риски в теме. 2. Оценка и обработка рисков Проводится оценка риска и величины потенциальных убытков. Получение информации должно быть максимально оперативным. Для этого укажите адрес электронной почты ответственных работников или используйте внутрифирменные программы коммуникации. 3. Разработка стратегии управления рисками Определяются мероприятия и меры, которые могут быть применены для уменьшения вероятности возникновения рисков или ограничения их последствий. 4. Реализация мер по управлению рисками Выбирают и внедряют систему риск-менеджмента. 5. Мониторинг и контроль Наблюдение за происходящими изменениями и оценка эффективности мер по управлению рисками с целью внесения необходимых корректировок. Силами отдела риск-менеджмента составляется подробный отчет. Составлять такие отчеты можно, используя информационные карты. 💼 А обрести важные для руководителя привычки поможет коллекция навыков успешных людей

Есть книги, которые вредно читать. Есть книги "ничего так" А есть такие, что хочется воскликнуть ТУБУТАБАПАТУ (что переводится как - охренеть круто, я в лютом восторге) 😳 Советую ту что ТУБУТАБАПАТУ

Принципы коучинга в менеджменте: Как помогать сотрудникам расти и развиваться 1. Активное слушание: Слушайте внимательно и без прерываний. Постарайтесь понять точку зрения сотрудника и его потребности. Это поможет установить доверительные отношения и выявить, как лучше всего поддержать его рост. 2. Задавайте открытые вопросы: Используйте вопросы, которые стимулируют размышление. Это помогает сотруднику прояснить свои цели и пути их достижения. Например, "Какие шаги вы видите для развития в этой области?" 3. Устанавливайте ясные SMART-цели: Помогите сотруднику определить конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и своевременные цели. Это помогает сфокусироваться на результатах и отслеживать прогресс. 4. Обратная связь и поощрение: Давайте конструктивную обратную связь и признание за усилия. Подчеркивайте сильные стороны сотрудника и помогайте ему над собой работать. 5. Поддерживайте самостоятельность и инициативу: Поощряйте самостоятельное решение проблем и принятие инициативы. Сотрудники, которые чувствуют себя ответственными за свой рост, чаще достигают выдающихся результатов. 💼 А чтобы получить лайфхаки для удалённой работы, заходите в рай для любого фрилансера

Как собрать лучшую команду для своего стартапа? 1. Нужны самые лучшие У HR-специалистов есть классное правило, которое нужно держать в голове всем предпринимателям, особенно стартаперам: «Нанимайте сотрудников, чтобы они учили вас, а не вы их» У вас нет времени искать и разбираться со средними и слабыми специалистами, которые пришли набить руку и получить опыт — рассматривайте потенциальных сотрудников, как будущих руководителей отделов. Вы вместе будете создавать проект с нуля, поэтому у них уже должен быть нужный опыт. 2. Ищите тех, кого проект заряжает Стартап — это вечная неопределённость, отсутствие стабильности и чёткого понимания, взлетит проект или нет. Чтобы делать свою работу хорошо, команда должна быть замотивирована — участники стартапа не должны относится к проекту, как к обычной работе с условной «пятидневкой» с 9 до 18. Проблема в том, что вариантов для мотивации в стартапе очень мало — деньгами разбрасываться не выйдет, поэтому остаётся только изначально брать в компанию людей заряженных, кайфующих от работы, горящих идеей проекта и готовых вывести его в топ. 3. Собирайте команду самостоятельно Вы знаете свой продукт лучше, чем кто-либо другой. Вы знаете, кто нужен в команду и чувствуете, кого проект заинтересовал, а кого — не особо. Поэтому именно вам стоит заниматься поиском ключевых командных игроков. 4. Изучите каждого кандидата С командой вам предстоит долгая работа. Поэтому стоит оценивать не только профессиональные навыки кандидата, но ещё и личностные — его ценности, интересы, как он себя ведёт. Если планируете долгосрочное сотрудничество, вы должны говорить на одном языке, чтобы работать слаженно и без конфликтов. 5. Стартапы — для амбициозных Повышайте свой уровень самопрезентации и оттачивайте навыки питчинга — вам нужно уметь «продавать» себя и свой проект не только инвесторам и клиентам, но и потенциальным сотрудникам, чтобы вдохновить их на работу. 💼 А чтобы прокачать в себе предпринимателя, используй привычки миллионеров в канале 52 недели одержимости

С этой книгой ты научишься правильно загадывать желание. 🎯 Да это целая наука и не все так просто... Прикладываю отрывок из аудио книги, где это место искать. Понравиться, то слушай полностью

Разработка KPI: как создавать и использовать ключевые показатели эффективности 1. Связывайте KPI с бизнес-целями Ключевые показатели эффективности должны быть напрямую связаны с основными целями вашей компании или проекта. Если KPI не отражают вклад в стратегическое развитие, они теряют смысл. Например, если цель — увеличить прибыль, то важны не просто лайки в соцсетях, а конверсии и средний чек. 2. Делайте KPI измеримыми и конкретными Размытые формулировки вроде «улучшить качество» не работают. Хороший KPI — это конкретное число, процент или срок. Например: «Снизить количество возвратов на 15% за квартал» — чёткая и измеримая цель, по которой легко понять, достигли ли вы результата. 3. Назначайте ответственных за каждый KPI Каждый показатель должен иметь «хозяина» — человека или команду, отвечающую за его выполнение. Это повышает ответственность и позволяет быстро выявлять проблемы в случае отклонений от плана. 4. Регулярно анализируйте и корректируйте KPI Рынок и приоритеты меняются, и ваши KPI должны быть гибкими. Пересматривайте показатели хотя бы раз в квартал: возможно, какие-то цели утратили актуальность, а другие требуют большей детализации или пересмотра метрик. 💼 А чтобы генерировать идеи быстрее, используйте легальный ускоритель работы мозга

Бросьте вы эти «полезные привычки»! Зачем напрягаться? Ограничивать себя? Жизнь одна — так живи на всю катушку! ...Или нет? Да, есть нюанс: придёт расплата. Если ты не на своём месте и жаждешь перемен — начни с «тюнинговых» лёгких привычек. Они настолько просты, что даже лентяй сможет измениться. ➡️ Всё разжевали в подкасте. Смотреть тем, кто хочет перемен. ⬅️

Как эффективно распределять ресурсы для достижения целей в бизнесе 1. Приоритизируйте цели: Определите, какие цели наиболее важны для вашего бизнеса. Распределите ресурсы в первую очередь на достижение ключевых целей. 2. Оптимизируйте бюджет: Анализируйте бюджет и ищите возможности для сокращения издержек или перераспределения средств в более эффективные каналы. 3. Используйте методологии управления проектами: Внедрите систему управления проектами, такую как методология SCRUM или Канбан, чтобы более эффективно управлять ресурсами и задачами. 4. Инвестируйте в обучение и развитие персонала: Обученные сотрудники более продуктивны и способны эффективнее использовать ресурсы. 5. Постоянно оценивайте и анализируйте результаты: Проводите регулярные обзоры и анализируйте результаты распределения ресурсов. Оценивайте, что работает, и что можно улучшить. Это позволяет корректировать стратегию в реальном времени и делать более обоснованные решения о распределении ресурсов. 💼 А чтобы успешно продвигать бизнес, используйте коллекцию маркетинговых хитростей