Malex - рефлексия карьеры

Как выбрать свою роль на LinkedIn — гайд для руководителей аналитики Писал, что развиваю LinkedIn, и вот окунулся в удивительный мир названий примерно одних и тех же грейдов. Если вы руководите аналитиками и не знаете, что написать в профиле — держите мой гайд: 👉 Team Lead Analytics — база. Четкий посыл всем вокруг, что вы менеджер. 👉 Head of Analytics — тот же менеджер, но с амбициями. Выбирать, если аналитиков больше двух. 👉 Data Science Manager — менеджер с западным вайбом. Cheers, mates, catch up, sync up, see you after the stand-up. Я выбрал этот 🙂 👉 Analytics Director — это директор, это солидность, сэр. Неважно, какая зона ответственности и сколько подчиненных — важно, что вы директор. 👉 Chief Data Officer — это уже C-level, брат, это не шутка. За дату сможете пояснить любому. 👉 Head / Chief of AI — самое модное. Это как РАФ на кокосовом лет 10 назад. Это бинго, это 21, это флеш-рояль — это бьет все. 👉 Director of Analytics, DS, Growth & AI — ну это вы уже явно переборщили, давайте без отсебятины. Но самое прекрасное, что у многих работа от этого может почти не отличаться 😆

Наша ставка — на новый опыт Недавно я писал про наши кризисы этого года — и на этом фоне решение потратить много денег на поездку в Америку выглядит не самым очевидным 😅 Но вообще оно довольно хорошо отражает нашу философию. Последние несколько лет мы много вкладывались в стабильность. Когда нам становилось некомфортно — тратили деньги и силы на переезды, обустройство и поиск того уровня безопасности, который нас устраивает. Но если эта база есть, дальше мы скорее выбираем новый опыт. Это и про поездки, и про разные события, и про наш с Катей подкаст, и про новых людей. Да и к эмиграции мы во многом относились похоже: даже если что-то не получится, это все равно будет новый опыт. Наверное, поэтому у нас довольно слабая ставка на материальные накопления. В эмиграции мы не купили ни машину, ни квартиру, ни даже велосипед. Деньги и время, которые могли бы уйти туда, довольно легко превращаются во что-то новое. Мне нравится думать об этом как об инвестициях. Я верю, что новый опыт и расширение кругозора окупаются на длинной дистанции. Хотя свои ограничители тоже есть, куда без них. В эмиграции на поддержание базы уходит сильно больше ресурсов. И иногда хочется меньше тратить на то, чтобы просто сохранять стабильность, и больше — на созидание и что-то новое.

100% затмения 2026 в городе В. в Испании) не понимал, что мы вообще едем смотреть, но втянулся! посмотрите и послушайте, как все вайбуют 😍