Риск менеджмент - клуб экспертов

Эта книга не пытается вас мотивировать. Она не расскажет, как стать успешным. Не научит “мыслить позитивно”. И не пообещает, что все обязательно будет хорошо. Зато она честно покажет человека, который разваливается изнутри — и все равно продолжает жить. Писать. Шутить. Любить. Бояться. «До того как меня не станет» — роман о том, как страшно смотреть смерти в глаза. И как странно прекрасна жизнь именно в этот момент.

Маркетинг убеждает лучше, чем состав Kinder десятилетиями продаётся как что-то особенное для детей. Нежный, молочный, почти полезный. Но если открыть этикетку и прочитать состав — первым стоит сахар. Не молоко, не какао. Сахар. Начинка внутри — это жировая масса с эмульгаторами, а не молочный крем, каким его рисует реклама. Это классическая ловушка восприятия. Мы принимаем решение о покупке на основе образа, а не информации. Именно так работает большинство рисков в переговорах и выборах — упаковка убедительна, а содержание никто не проверяет. Навык читать то, что написано мелко, а не то, что вынесено на обложку — один из базовых в управлении рисками. Подписывайся: Бесплатные книги Max | Риск менеджмент

Вы можете читать десятки книг… и не менять ничего. А можете выстроить систему, которая реально влияет на мышление и решения. В новом видео — не просто про книги, а про рабочие читательские привычки, которые дают результат. — Как читать так, чтобы применять — Как извлекать максимум из каждой книги Это глубже, чем обычные советы из интернета. 👉 Не откладывайте — посмотрите сейчас

Как повысить эффективность бизнеса с помощью прозрачности? [Часть 1] Прозрачность — стиль ведения бизнеса, когда никакую информацию не скрывают (ну, почти), и всё находится в открытом доступе. Можно легко узнать, где производят товар или какие у бренда показатели, потому что всё открыто. Таким компаниям доверяют не только клиенты и инвесторы, но и сотрудники, в том числе, потенциальные. И вот конкретные способы добиться такого результата: 1. Ведите соцсети Завести странички и сообщества бренда — это в порядке вещей для любой компании. Но соцсети — это ещё и крутой способ поддерживать контакт с командой, особенно если она большая. Создайте сообщество для сотрудников — рассказывайте об успехах проекта и команды, оценивайте их вклад, показывайте внутренние мероприятия и процесс работы. 2. Укрепляйте ценности Потребитель покупает у компании, чьи ценности разделяет. Так он чувствует свою принадлежность к комьюнити бренда. Например, бренд Kat von D с vegan-free косметикой или IKEA и экологичные товары. Та же история работает и с сотрудниками — люди продуктивнее работают в компании, если их взгляды и ценности совпадают. Укрепляйте ценности бренда и его позиционирование — транслируйте их в социальных сетях и в рекламных сообщениях, создавайте проекты, которые поддерживают корпоративную социальную ответственность бизнеса. 3. Организовывайте совещания Регулярные совещания — раз в месяц или в квартал — на которых все открыто обсуждают успехи и неудачи компании, в том числе финансовые, хорошо влияют на лояльность команды. Рассказывайте открыто, сколько проект заработал, ушли ли в минус, ставьте цели на следующий квартал и хвалите, чтобы команда понимала ценность своей работы. 💼 А чтобы получить больше знаний из разных областей, используйте главные идеи из книг для саморазвития

Лучший бесплатный музыкальный бот. 🎧 Умеет находить любую песню, по названию, тексту, голосовым сообщениям. 🪄P.S. А еще скачивает бесплатно и слушай без интернета!

12 главных ошибок в управлении командой [Часть 2] 7. Не давать сотрудникам обратную связь Молчать и не давать фидбек тоже плохо. Сотрудникам хочется понимать, всё ли они правильно делают, что стоит менять, как развиваться внутри компании финансово и профессионально. Настройте систему. В конце квартала приглашайте сотрудников на разговор о результатах работы и об ожиданиях. Обсудите, что получается хорошо, где возможны точки роста. 8. Не поставить команде общую цель Не поставить чёткую цель для команды — это значит бродить в потёмках в разные стороны. Без конкретных целей подчинённые теряются и не могут планировать. Получается, что работа работается, но смысла-то в ней нет. Вы, как руководитель, определяете цели на обозримые промежутки времени. Месяц, квартал, год. А далее декомпозируйте цель по отделам и по сотрудникам. 9. Неправильно ставить задачи Спустимся на уровень ниже — от большой цели к задачам. Если вы вбрасываете в чатик сообщение с какой-то идеей без упоминания конкретного срока, исполнителя и результата, даже не думайте, что задачу выполнят. Каждый подумает, что это не ему и всё сделает другие. Ставьте конкретные задачи: отмечайте исполнителя, определяйте дедлайн, прикрепляйте информацию для выполнения задания. Так задания выполнят и не потеряют. 10. Не обучать команду и себя Плохой руководитель — тот, кто только берёт с сотрудников их навыки, время и знания и ничего не даёт. А в сотрудников нужно вкладываться, оплачивать курсы, воркшопы, походы на конференции. Чем сильнее команда, тем сильнее компания. А самые крутые менеджеры вкладываются и в команду, и в себя. 11. Допускать панибратство Однажды вам придётся смириться — вы руководитель, ваш уровень по отношению к прежним коллегам и друзьям по команде изменился. Придётся соблюдать баланс дистанции с сотрудниками. А при принятии важных решений не думайте, сколько у кого детей и какие проблемы в жизни. Общайтесь со всеми, но держите грань «руководитель — подчинённый». И, конечно, не выделяйте любимчиков. Все равны, и мерило равенству — профессионализм и результаты. 12. Перестать слышать подчинённых Не слушать подчинённых, думать, что знаешь всё лучше других и считать их некомпетентными — такое может произойти и случайно, и от заслуженной гордости за должность. То глаз замыливается, то новая позиция опьянит успехом. Это нормально. Отследите этот момент и задайтесь вопросом: «А я слушаю других или делаю всё по-своему?». Полезно поговорить с командой, услышать разные стороны и мнения о работе. Помните, что у вас одно дело, а потому оценивать и воспринимать нужно разные позиции. 💼 Ещё много хороших советов вы узнаете из лучших книг по бизнесу в канале Книги на миллион

Самое страшное — не война. Самое страшное — порядок Война всё уничтожила. Люди исчезли. Остался только бункер. «Оазис» — место, где каждый знает своё предназначение. Где нет хаоса. Где нет выбора. Звучит как спасение? Но что, если порядок — это просто красиво оформленная клетка? Что, если идеальное общество держится не на гармонии, а на страхе выйти за пределы? Паркер должен был охранять систему. Вместо этого он начал её проверять. Иногда первый шаг к правде — это предательство всего, во что ты верил. И этот шаг уже сделан

12 главных ошибок в управлении командой [Часть 1] 1. Ударяться в микроменеджмент Недавно мы уже писали об этом. Бесит, когда руководитель каждые пять минут спрашивает, что там по задаче, присутствует на созвонах, где он и не нужен – короче, стоит над душой. Во-первых, это отвлекает самого управленца. Во-вторых, мешает команде и сотрудникам делать дела без стресса и давления. Постарайтесь постепенно отпускать операционные задачи, а потом – довериться команде. Ваша же задача здесь — настроить структурированный рабочий процесс. 2. Страх делегировать задачи Никто не сомневается, что любая задача у вас выйдет на отлично, ведь вы потому и руководитель. Но теперь вы сделаете для компании больше уже как менеджер, поэтому страх делегирования надо в себе как-то перебороть. Для начала отдайте рутинные и повторяющиеся задачи. Потом делегируйте отдельные задачи по крупным проектам. 3. Не контролировать работу команды А здесь другая полярность – отпустить контроль и вообще не обращать внимания на внутренние процессы. Иногда менеджеры хотят, чтобы сотрудники всему сами учились и перестают указывать на ошибки, помогать подчинённым, участвовать в делах отделов. Самостоятельность сотрудников — это хорошо, но бывает нужны твои опыт и знания. Следите за статусом проектов и задач. Проверяйте, как в целом они соблюдают дедлайны, где случаются простои и ошибки, где нужны ваши опыт и совет. 4. Игнорировать мелкие проблемы или долго их решать Если вы считаете, что мелкие проблемы обойдутся без вас и пойдут в долгий ящик — это тоже неправильно. Дьявол в мелочах — от таких вещей зависит работоспособность и мотивация команды. Если вы руководитель, и к вам идут подчинённые с проблемами неудобного ведения задач в таск-трекере, непонятным взаимодействием между отделами, элементарно со сломанным стулом — не откладывайте. Решайте здесь и сейчас или найдите себе помощника. 5. Быть добрым начальником Мягкость не всегда хороша. Если сотрудник проваливает каждый второй шанс, у вас накопились претензии или уже ясно, что пора расставаться — всё это не делает вас злым начальником. Это делает вас рациональным руководителем команды. Держите в голове, что как руководитель вы обязаны дать обратную связь и корректировать процессы. Это ваша работа! 6. Только критиковать подчинённых Другая сторона медали — только критиковать. И не говорить о достижениях сотрудника, не хвалить и не отмечать сильные стороны. Держите баланс между критикой и позитивом. Вместе с негативом приносите и хвалебные отзывы о работе. И вот ещё два блиц-совета — критикуйте наедине, а хвалите в открытую; вначале давайте негатив, а в конце позитив. 💼 Так что обаяние, харизма и талант творят чудеса. Узнайте о том, как молодой писатель создал бестселлер в канале Писатель и его рассказы

Чем закончится война в Иране? Можно слушать «экспертов», смотреть новости и кусать ногти… Или прочитать книгу, где автор предрёк финал. Пророческую книгу. Жуткую и в то же время завораживающую… С первых страниц хватает за горло и держит… держит… держит… Оторваться. Невозможно.