и посмотреть медиа
Скрытый фактор - бизнес-игры
и посмотреть медиа
Бизнес-игры, разборы для успеха. Шаг впереди конкурентов.
Бизнес-игры, разборы для успеха. Шаг впереди конкурентов.
Канал о бизнес-играх и разборах. Помогает понять мотивы бизнеса, ценность и стратегии через игровые форматы для лидеров.
Карл Юнг не проводил бизнес-игры Сегодня исполняется 151 год со дня рождения Карла Густава Юнга. Швейцарского психиатра, который никогда не проводил стратегические сессии, не фасилитировал команды и не собирал предпринимателей за игровым столом. Но, многие современные бизнес-игры выросли именно из его идей. Юнг считал, что человек принимает решения далеко не всегда рационально. На нас влияют страхи, внутренние конфликты, прошлый опыт и то, что он назвал коллективным бессознательным — общими для людей образами и сюжетами, которые повторяются в разных культурах. Именно поэтому в любой группе довольно быстро появляются знакомые роли. В играх они проявляются за двадцать минут. Юнг никогда не создавал бизнес-игры. Зато он оставил инструменты, которые помогают понять, почему люди ведут себя именно так. Кстати, ещё один интересный факт. Именно Юнг ввёл понятия интроверсии и экстраверсии. Правда, не как популярные ярлыки из интернета, а как способы, которыми психика направляет внимание: внутрь себя или во внешний мир. Позже на этих идеях появились десятки типологий личности, включая хорошо известный MBTI. Ещё одна его идея — синхроничность. Юнг называл так совпадения, которые не связаны причинно, но оказываются значимыми для человека. Он считал, что иногда именно такие события помогают увидеть скрытые закономерности и принять важное решение. Позже эту концепцию он развивал вместе с нобелевским лауреатом по физике Вольфгангом Паули. Их переписка была опубликована только после смерти обоих и стала ценным историческим источником. Она показывает, что учёные пытались сформулировать модель реальности, в которой психика и физика — это не разрозненные области, а два проявления единой структуры мира. Деловые игры работают не потому, что они игры, а потому, что на несколько часов выключают привычные роли. Вместо должностей остаются решения, вместо красивых презентаций — реальные модели поведения. Вместо ответа «я бы так никогда не сделал» появляется очень неприятное открытие: оказывается, именно так я поступаю каждый день. Пожалуй, в этом и есть главный подарок Юнга бизнесу. Он показал, что самые серьёзные ограничения компании часто находятся не в рынке, не в конкурентах и даже не в стратегии. А в голове человека, который эту стратегию принимает. Открыта запись прогноз на август и сентябрь 🌱формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих. @semper_frigus
Открыть канал и посмотреть медиаТолько зарегистрированные пользователи могут делиться своим мнением.
Станьте первым, кто поделится своим впечатлением об этом ресурсе!