и посмотреть медиа
I am starting a business in IT
и посмотреть медиа
IT business from scratch: outstaffing, outsourcing VR/AR/Web/Mobile.
IT business from scratch: outstaffing, outsourcing VR/AR/Web/Mobile.
Channel about developing an IT business from scratch. Stories about a personal journey, consultations for beginners, development of outstaffing and comprehensive outsourcing in VR/AR/Web/Mobile. Entrepreneur mindset research since 2017.
Подборка сайтов конкурсов, премий и фестивалей для агентств, дизайнеров, digital-, PR-, event- и креативных команд Часть 3 • Микс Россия — Ссылка скрыта • Многогранность — Ссылка скрыта • На уровне идеи — Ссылка скрыта • Национальная премия интернет-контента — Ссылка скрыта • НПБК — Ссылка скрыта • Основа — Ссылка скрыта • Премия РАСО — Ссылка скрыта • Проксима — Ссылка скрыта • Рейтинг Байнета — Ссылка скрыта • Рейтинг Рунета — Ссылка скрыта • Серебряный лучник — Ссылка скрыта • Серебряный меркурий — Ссылка скрыта • Событие года — Ссылка скрыта • Среда — Ссылка скрыта • Фестиваль медиаискусства — Ссылка скрыта
Открыть канал и посмотреть медиаИногда продаю вхолодную. Удивляюсь хамству и желчи людей. Дай Бог всем здоровья и долгих лет жизни!
Открыть канал и посмотреть медиаГлавный источник стресса на работе — тупые ТЗ от начальства. Психологи проштудировали данные миллиона работяг, где почти все признаются, что неопределённость буквально убивает их менталку. Это рушит психику даже сильнее переработок и плохого коллектива. Невнятные задачи, противоречивые требования и отсутствие чёткого видения задачи — всё это выжигает мозги. Человек тратит силы не на саму задачу, а на бесконечное угадывание чужого хода мыслей. Примерно 50% стресса у работяг может улетучиться, если верхушка научится понятно ставить задачи. Пора намекнуть боссу. 🙂 Не баг, а фича
Открыть канал и посмотреть медиаПодборка сайтов конкурсов, премий и фестивалей для агентств, дизайнеров, digital-, PR-, event- и креативных команд Часть 2 • POPAI — Ссылка скрыта • PROBA — Ссылка скрыта • Red Apple — Ссылка скрыта • Red Dot — Ссылка скрыта • Russian Event Awards — Ссылка скрыта • The One Show — Ссылка скрыта • Webby Awards — Ссылка скрыта • White Square — Ссылка скрыта • Workspace Digital Awards — Ссылка скрыта • WOW Awards — Ссылка скрыта • АБА Конф — Ссылка скрыта • Апостол — Ссылка скрыта • Блогема — Ссылка скрыта • Большая Рыба — Ссылка скрыта • Громче — Ссылка скрыта • Е+ — Ссылка скрыта • Золотая пчела — Ссылка скрыта • Золотая стратегия — Ссылка скрыта • Золотое приложение — Ссылка скрыта • Золотой пазл — Ссылка скрыта • Золотой сайт — Ссылка скрыта • Интеркомм — Ссылка скрыта • Конкурс годовых отчетов RAEX — Ссылка скрыта • Конкурс годовых отчетов МОЕХ — Ссылка скрыта • Лучшее корпоративное видео — Ссылка скрыта
Открыть канал и посмотреть медиаПодборка сайтов конкурсов, премий и фестивалей для агентств, дизайнеров, digital-, PR-, event- и креативных команд Часть 1 • 1С Проект года — Ссылка скрыта • ADC*E — Ссылка скрыта • ADCR — Ссылка скрыта • AI Design Awards / Айда — Ссылка скрыта • AI Innovator Awards — Ссылка скрыта • Awwwards — Ссылка скрыта • Behance — Ссылка скрыта • bema! — Ссылка скрыта • Cannes Lions — Ссылка скрыта • Clio Awards — Ссылка скрыта • ComNews Awards — Ссылка скрыта • CRM Rating — Ссылка скрыта • CSSDA — Ссылка скрыта • D&AD — Ссылка скрыта • Dieline Awards — Ссылка скрыта • Digital Communication Awards / АКМР — Ссылка скрыта • Dprofile — Ссылка скрыта • Dprofile Awards — Ссылка скрыта • ECOM Awards — Ссылка скрыта • Edawards / European Design Awards — Ссылка скрыта • Effie Awards Europe — Ссылка скрыта • Effie Global Best of the Best — Ссылка скрыта • Email-Competitors Awards — Ссылка скрыта • Epica Awards — Ссылка скрыта • Eurobest — Ссылка скрыта • Eventiada Awards — Ссылка скрыта • FWA — Ссылка скрыта • G8 — Ссылка скрыта • Generation AI — Ссылка скрыта • LIA — Ссылка скрыта • LIME — Ссылка скрыта • LOUD PR — Ссылка скрыта • MarCom Awards — Ссылка скрыта • MedMen Healthcare Creative Awards — Ссылка скрыта • MICE Excellence Awards — Ссылка скрыта • Pentawards — Ссылка скрыта • Perspectum Awards — Ссылка скрыта
Открыть канал и посмотреть медиаИИ повысил требования к джунам до уровня сеньоров — специалисты из PwC проанализировали миллиард вакансий, на которые сильнее всего влияет ИИ. Оказалось, компании всё чаще требуют от новичков умение управлять большими проектами, работать с огромным количеством данных, принимать сложные решения, лидерские качества и т.д. Количество таких вакансий выросло на 35%. А всё из-за того, что рутину, которую скидывали на джунов, теперь выполняет ИИ. По мнению работодателей, новички сразу должны приносить пользу компании, без периода обучения. Это новая реальность. Джуны, крепитесь. 🙂 Не баг, а фича
Открыть канал и посмотреть медиаВ понедельник Федеральный регулятор по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, сокращенно называемый Роскомнадзор или РКН, провел встречу с компаниями-разработчиками ПО, куда пригласили и меня. Ну, о самой встрече я писать не буду — информация уже есть на просторах Рунета. На мой вопрос об эффективности блокировок высокий чиновник ответил, что они находят блокировки успешными. Я задала вопрос присутствующим, кто из них общается в Телеграме. Все подняли руки. - Ну что, — сказал председательствующий — тогда у вас и проблем нет. Ответ остроумный, конечно. Но всё-таки я не перестаю думать о целесообразности траты времени и государственных средств на то, что вообще не работает. РКН говорит, что является просто техническим исполнителем и выполняет волю других регулирующих органов. Каких именно, правда, нам выяснить не удалось — мол, сами знаете. Мы не знаем. Но дело даже не в органе. Должен ли технический исполнитель бессловесно и без возражений исполнять всё ему порученное? Приведу два примера. В былые времена был у нас вертолёт (как говорится, когда были деньги). И летали мы с пилотом в разные точки Подмосковья. Потом продали его и рады. Вертолёт — транспорт ненадёжный. То погодные условия не подходят, то диспетчер лететь запретит. Несколько раз бывало, что мы почти долетали до места, а потом пилот разворачивал борт и летел обратно. Однажды попали в туман за 10 км до точки посадки, обратно лететь 80 км, а пилот развернул вертолёт, и нам пришлось ехать до места по земле 4 часа. Было крайне обидно, но что делать — спорить с пилотом было бесполезно. Это командир воздушного судна. Он решает, лететь или нет. Хотя, казалось бы, он — подчинённый, исполнитель, получающий у нас зарплату. Но он осознавал свою ответственность в рамках имеющейся у него компетенции. А вот наш другой знакомый пилот и товарищ Дмитрий Ракитский — суперпилот, шеф-пилот Хелипорта, с 30-летним опытом безаварийных полётов и 16 тысячами часов налёта — как-то один раз послушался уговоров нанимателя и полетел в тумане вечером. Сейчас вместе с нанимателем и его женой они покоятся на дне Телецкого озера. Другой пример. Я даю начальнику службы ИТ задание автоматизировать некий бизнес-процесс. И вполне осознаю, что я могу получить от него три варианта ответа: 1. Моё требование технически невозможно и/или практически вредно реализовать; 2. Можем сделать, будет стоить столько-то дополнительных денег и времени; 3. Да, легко. Завтра реализуем в рамках текущего бюджета. Заключение о невозможности или нецелесообразности реализовать данную задачу я получаю крайне редко, но бывает. Тогда я либо переформулирую запрос, либо решаю пока не запускать этот проект. В обоих примерах исполнители принимают на себя ответственность в рамках своих компетенций и могут выдать своему начальнику отрицательный ответ и отказаться делать то, что делать неправильно. Почему же РКН не может сказать о невозможности блокировки некоторых ресурсов, вроде Телеграма и VPN, тому органу, который нельзя называть? Пилот может, разработчик может, а РКН не может? Это — профессиональный орган, где работают крутые специалисты в области связности сетей и блокировки плохого контента, которые не могут не понимать, что реализуемо, а что — нет, что полезно и достигнет заданных целей, а что вредно. Мы же видим, что ТСПУ работает всё хуже, блокировки результата не достигают. Вся страна поднимет руки, если спросить, есть ли у них доступ в Телеграм или к другим заблокированным ресурсам. Эскалация — вплоть до ковровой блокировки протоколов и сколько-нибудь подозрительного трафика — ухудшает связность сетей в стране. А исполнитель продолжает делать всё то же самое, не взирая на негодный результат. Прямо, как в анекдоте: Директор колхоза говорит на собрании: «Об прошлом годе мы посеяли 10 га кукурузы, всё пожрала тля. Об этом годе мы посеяли 20 га кукурузы, всё пожрала тля. В будущем годе мы посеем 40 га кукурузы, нехай сволочь подавится!». Я всё понимаю про «мы люди подневольные», «мы чиновники», «мы исполнители», «у нас задача», «делаем, что можем, что приказано». Но хотелось бы, чтобы у исполнителя такого уровня была хоть какая-то субъектность, сопротивляемость. Чтобы РКН мог объяснить неназываемым начальникам, что не всё реализуемо и не всё полезно, проявлял техническую честность и упругость. Как известно, опираться можно только на то, что сопротивляется. P.S. Кстати говоря, ВЦИОМУ или Медиоскопу было бы неплохо провести исследование — сколько граждан используют VPN и имеют доступ в Телеграм. Чтобы получить реальную картину результата блокировок.
Открыть канал и посмотреть медиаГосударство вводит все новые ограничения С той же почтой, например. Когда ты не можешь теперь, будучи Российской компанией разрешать регистрацию через Google, или Apple ID. Для нас это новая работа, для клиентов новые расходы. В целом задумка все вести через контур внутри страны неплоха сама по себе, но делается как всегда через одно место. Чтобы был полный цифровой суверенитет, должны быть свои операционные системы, и мобильные и десктопные, свой софт, свое железо (свои сервера, процессоры, производство) и так далее. Не можете этого обеспечить - дайте возможность людям выбрать. Т.е. здравое рассуждение - все российские сервисы должны иметь способ регистрации через Росс. контур, но при этом человек должен сам выбрать как ему удобнее. То же самое и с телеграмом - не можете сделать мессенджер уровня Телеграм - дайте человеку возможность выбрать самому чем ему пользоваться. И вообще я считаю, что сила людей не в разделении и обособлении, а сотрудничестве, коллаборации, объединении и решении глобальных вопросов человечества.
Открыть канал и посмотреть медиаOnly registered users can share their opinion.
Be the first to share your impression of this resource!