Logo
TGCATALOG
Каталог Подборки Блог
Я предпринимаю в IT

Я предпринимаю в IT

IT-бизнес с нуля: аутстафф, аутсорс VR/AR/Web/Mobile.

Нет оценок
335
26.10.2026
335
26.10.2026
Нет оценок
335
26.10.2026
Безопасный переход через бот
О канале

IT-бизнес с нуля: аутстафф, аутсорс VR/AR/Web/Mobile.

Подписчиков 826
Тематика Бизнес
Язык Русский
Ссылка t.me/predprinimayu
Описание

Канал о развитии IT-бизнеса с нуля. Рассказы о личном пути, консультации для начинающих, развитие аутстаффинга и комплексного аутсорса в сферах VR/AR/Web/Mobile. Исследования мышления предпринимателя с 2017 года.

Последние посты

Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Подборка сайтов конкурсов, премий и фестивалей для агентств, дизайнеров, digital-, PR-, event- и креативных команд Часть 3 • Микс Россия — Ссылка скрыта • Многогранность — Ссылка скрыта • На уровне идеи — Ссылка скрыта • Национальная премия интернет-контента — Ссылка скрыта • НПБК — Ссылка скрыта • Основа — Ссылка скрыта • Премия РАСО — Ссылка скрыта • Проксима — Ссылка скрыта • Рейтинг Байнета — Ссылка скрыта • Рейтинг Рунета — Ссылка скрыта • Серебряный лучник — Ссылка скрыта • Серебряный меркурий — Ссылка скрыта • Событие года — Ссылка скрыта • Среда — Ссылка скрыта • Фестиваль медиаискусства — Ссылка скрыта
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Иногда продаю вхолодную. Удивляюсь хамству и желчи людей. Дай Бог всем здоровья и долгих лет жизни!
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Вот так вот!
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Главный источник стресса на работе — тупые ТЗ от начальства. Психологи проштудировали данные миллиона работяг, где почти все признаются, что неопределённость буквально убивает их менталку. Это рушит психику даже сильнее переработок и плохого коллектива. Невнятные задачи, противоречивые требования и отсутствие чёткого видения задачи — всё это выжигает мозги. Человек тратит силы не на саму задачу, а на бесконечное угадывание чужого хода мыслей. Примерно 50% стресса у работяг может улетучиться, если верхушка научится понятно ставить задачи. Пора намекнуть боссу. 🙂 Не баг, а фича
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Подборка сайтов конкурсов, премий и фестивалей для агентств, дизайнеров, digital-, PR-, event- и креативных команд Часть 2 • POPAI — Ссылка скрыта • PROBA — Ссылка скрыта • Red Apple — Ссылка скрыта • Red Dot — Ссылка скрыта • Russian Event Awards — Ссылка скрыта • The One Show — Ссылка скрыта • Webby Awards — Ссылка скрыта • White Square — Ссылка скрыта • Workspace Digital Awards — Ссылка скрыта • WOW Awards — Ссылка скрыта • АБА Конф — Ссылка скрыта • Апостол — Ссылка скрыта • Блогема — Ссылка скрыта • Большая Рыба — Ссылка скрыта • Громче — Ссылка скрыта • Е+ — Ссылка скрыта • Золотая пчела — Ссылка скрыта • Золотая стратегия — Ссылка скрыта • Золотое приложение — Ссылка скрыта • Золотой пазл — Ссылка скрыта • Золотой сайт — Ссылка скрыта • Интеркомм — Ссылка скрыта • Конкурс годовых отчетов RAEX — Ссылка скрыта • Конкурс годовых отчетов МОЕХ — Ссылка скрыта • Лучшее корпоративное видео — Ссылка скрыта
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Подборка сайтов конкурсов, премий и фестивалей для агентств, дизайнеров, digital-, PR-, event- и креативных команд Часть 1 • 1С Проект года — Ссылка скрыта • ADC*E — Ссылка скрыта • ADCR — Ссылка скрыта • AI Design Awards / Айда — Ссылка скрыта • AI Innovator Awards — Ссылка скрыта • Awwwards — Ссылка скрыта • Behance — Ссылка скрыта • bema! — Ссылка скрыта • Cannes Lions — Ссылка скрыта • Clio Awards — Ссылка скрыта • ComNews Awards — Ссылка скрыта • CRM Rating — Ссылка скрыта • CSSDA — Ссылка скрыта • D&AD — Ссылка скрыта • Dieline Awards — Ссылка скрыта • Digital Communication Awards / АКМР — Ссылка скрыта • Dprofile — Ссылка скрыта • Dprofile Awards — Ссылка скрыта • ECOM Awards — Ссылка скрыта • Edawards / European Design Awards — Ссылка скрыта • Effie Awards Europe — Ссылка скрыта • Effie Global Best of the Best — Ссылка скрыта • Email-Competitors Awards — Ссылка скрыта • Epica Awards — Ссылка скрыта • Eurobest — Ссылка скрыта • Eventiada Awards — Ссылка скрыта • FWA — Ссылка скрыта • G8 — Ссылка скрыта • Generation AI — Ссылка скрыта • LIA — Ссылка скрыта • LIME — Ссылка скрыта • LOUD PR — Ссылка скрыта • MarCom Awards — Ссылка скрыта • MedMen Healthcare Creative Awards — Ссылка скрыта • MICE Excellence Awards — Ссылка скрыта • Pentawards — Ссылка скрыта • Perspectum Awards — Ссылка скрыта
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
ИИ повысил требования к джунам до уровня сеньоров — специалисты из PwC проанализировали миллиард вакансий, на которые сильнее всего влияет ИИ. Оказалось, компании всё чаще требуют от новичков умение управлять большими проектами, работать с огромным количеством данных, принимать сложные решения, лидерские качества и т.д. Количество таких вакансий выросло на 35%. А всё из-за того, что рутину, которую скидывали на джунов, теперь выполняет ИИ. По мнению работодателей, новички сразу должны приносить пользу компании, без периода обучения. Это новая реальность. Джуны, крепитесь. 🙂 Не баг, а фича
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
В понедельник Федеральный регулятор по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, сокращенно называемый Роскомнадзор или РКН, провел встречу с компаниями-разработчиками ПО, куда пригласили и меня. Ну, о самой встрече я писать не буду — информация уже есть на просторах Рунета. На мой вопрос об эффективности блокировок высокий чиновник ответил, что они находят блокировки успешными. Я задала вопрос присутствующим, кто из них общается в Телеграме. Все подняли руки. - Ну что, — сказал председательствующий — тогда у вас и проблем нет. Ответ остроумный, конечно. Но всё-таки я не перестаю думать о целесообразности траты времени и государственных средств на то, что вообще не работает. РКН говорит, что является просто техническим исполнителем и выполняет волю других регулирующих органов. Каких именно, правда, нам выяснить не удалось — мол, сами знаете. Мы не знаем. Но дело даже не в органе. Должен ли технический исполнитель бессловесно и без возражений исполнять всё ему порученное? Приведу два примера. В былые времена был у нас вертолёт (как говорится, когда были деньги). И летали мы с пилотом в разные точки Подмосковья. Потом продали его и рады. Вертолёт — транспорт ненадёжный. То погодные условия не подходят, то диспетчер лететь запретит. Несколько раз бывало, что мы почти долетали до места, а потом пилот разворачивал борт и летел обратно. Однажды попали в туман за 10 км до точки посадки, обратно лететь 80 км, а пилот развернул вертолёт, и нам пришлось ехать до места по земле 4 часа. Было крайне обидно, но что делать — спорить с пилотом было бесполезно. Это командир воздушного судна. Он решает, лететь или нет. Хотя, казалось бы, он — подчинённый, исполнитель, получающий у нас зарплату. Но он осознавал свою ответственность в рамках имеющейся у него компетенции. А вот наш другой знакомый пилот и товарищ Дмитрий Ракитский — суперпилот, шеф-пилот Хелипорта, с 30-летним опытом безаварийных полётов и 16 тысячами часов налёта — как-то один раз послушался уговоров нанимателя и полетел в тумане вечером. Сейчас вместе с нанимателем и его женой они покоятся на дне Телецкого озера. Другой пример. Я даю начальнику службы ИТ задание автоматизировать некий бизнес-процесс. И вполне осознаю, что я могу получить от него три варианта ответа: 1. Моё требование технически невозможно и/или практически вредно реализовать; 2. Можем сделать, будет стоить столько-то дополнительных денег и времени; 3. Да, легко. Завтра реализуем в рамках текущего бюджета. Заключение о невозможности или нецелесообразности реализовать данную задачу я получаю крайне редко, но бывает. Тогда я либо переформулирую запрос, либо решаю пока не запускать этот проект. В обоих примерах исполнители принимают на себя ответственность в рамках своих компетенций и могут выдать своему начальнику отрицательный ответ и отказаться делать то, что делать неправильно. Почему же РКН не может сказать о невозможности блокировки некоторых ресурсов, вроде Телеграма и VPN, тому органу, который нельзя называть? Пилот может, разработчик может, а РКН не может? Это — профессиональный орган, где работают крутые специалисты в области связности сетей и блокировки плохого контента, которые не могут не понимать, что реализуемо, а что — нет, что полезно и достигнет заданных целей, а что вредно. Мы же видим, что ТСПУ работает всё хуже, блокировки результата не достигают. Вся страна поднимет руки, если спросить, есть ли у них доступ в Телеграм или к другим заблокированным ресурсам. Эскалация — вплоть до ковровой блокировки протоколов и сколько-нибудь подозрительного трафика — ухудшает связность сетей в стране. А исполнитель продолжает делать всё то же самое, не взирая на негодный результат. Прямо, как в анекдоте: Директор колхоза говорит на собрании: «Об прошлом годе мы посеяли 10 га кукурузы, всё пожрала тля. Об этом годе мы посеяли 20 га кукурузы, всё пожрала тля. В будущем годе мы посеем 40 га кукурузы, нехай сволочь подавится!». Я всё понимаю про «мы люди подневольные», «мы чиновники», «мы исполнители», «у нас задача», «делаем, что можем, что приказано». Но хотелось бы, чтобы у исполнителя такого уровня была хоть какая-то субъектность, сопротивляемость. Чтобы РКН мог объяснить неназываемым начальникам, что не всё реализуемо и не всё полезно, проявлял техническую честность и упругость. Как известно, опираться можно только на то, что сопротивляется. P.S. Кстати говоря, ВЦИОМУ или Медиоскопу было бы неплохо провести исследование — сколько граждан используют VPN и имеют доступ в Телеграм. Чтобы получить реальную картину результата блокировок.
Я предпринимаю в IT
Я предпринимаю в IT
🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Государство вводит все новые ограничения С той же почтой, например. Когда ты не можешь теперь, будучи Российской компанией разрешать регистрацию через Google, или Apple ID. Для нас это новая работа, для клиентов новые расходы. В целом задумка все вести через контур внутри страны неплоха сама по себе, но делается как всегда через одно место. Чтобы был полный цифровой суверенитет, должны быть свои операционные системы, и мобильные и десктопные, свой софт, свое железо (свои сервера, процессоры, производство) и так далее. Не можете этого обеспечить - дайте возможность людям выбрать. Т.е. здравое рассуждение - все российские сервисы должны иметь способ регистрации через Росс. контур, но при этом человек должен сам выбрать как ему удобнее. То же самое и с телеграмом - не можете сделать мессенджер уровня Телеграм - дайте человеку возможность выбрать самому чем ему пользоваться. И вообще я считаю, что сила людей не в разделении и обособлении, а сотрудничестве, коллаборации, объединении и решении глобальных вопросов человечества.
Я предпринимаю в IT
Динамика подписчиков
+8.3% за 30 дней
Текущие
826
Месяц назад
763
Средний рост
+2 / день
Обновлено
57 минут назад

Отзывы о канале Я предпринимаю в IT

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв

Только зарегистрированные пользователи могут делиться своим мнением.

Пока нет отзывов

Станьте первым, кто поделится своим впечатлением об этом ресурсе!

Похожие ресурсы

Loading
Переход на светлую тему
Главная Каталог Подборки Блог Вход