Nastia journey - HR in product

Знакомая ситуация? 🔥 У тех, кто ищет разработчиков в Подборе, таких косяков не случается. Подбор — это платформа для поиска IT-специалистов. 500+ тысяч профилей IT-специалистов из 13 ресурсов (Github, Linkedin, Stack Overflow и так далее). 📱 У большей части кандидатов в Подборе есть контакты: почта, телефон и телеграм. 🤖 Подбор анализирует опыт специалистов. Если вы ищете разработчика с PHP, он не будет показывать ребят, которые десять лет назад работали с этой технологией, а сейчас пишут на других языках. 🔥 Внутри умный поиск: по навыкам, местам работы, локации и ключевым словам. И boolean-логику тоже можно использовать. Демо-доступ на 7 дней бесплатно ⚡️ >> Ссылка скрыта

Всем пятница! Что же друзья, вырываюсь из затяжной рекламной паузы, которую так славно спонсировал коронавирус. Впереди выходные, а самоизоляция постепенно сходит на нет (пропуска уже точно отменили))). Собрала небольшую подборку интересностей за всё время. Для тех, кто забыл - кто я и зачем 🙈 Мои лонгриды, которые появились ближе к началу 2019 года (раньше я публиковала статьи, ссылки на курсы, друзей и т.д и т.п. ) Про мотивацию доделывать всё начатое Про принятие решений Что такое "working backwards" и как применять Про "Гибкое сознание" Кэрол Дуэк и fixed + growth mindset Про важность фидбека и как его давать Фреймворк HEART Про презентации - ч.1 Про презентации - ч.2 (подборка сервисов для инфографики) Про soft skills Про OKR Встречи one-to-one Всё, что вам поможет с резюме и собеседованиями (мне кажется актуально всегда) Гарвардский гайд по написаю CV и CL Инструкция 2017 года по написанию резюме от Антирабства (ссылка неактивна, но кликайте прям на файл) Немного формулировок для CV на английском Как проходить собеседования на английском :) Самообразование Подборка онлайн-ресурсов на русском языке(там много актуальных ссылок) Моё любимое видео, особенно когда необходима мотивация начать что-то делать Мастриды 10 советов, как не тратить свое время и нервы на коллегу-бездельника Почему желание всё успеть мешает добиваться поставленных целей Про пирамиду Бенджамина Франклина Про skype-собеседования в реалиях 2017 Немного про историю подбора персонала Работа и карьерные советы от Ануш 5 признаков того, что вам нужна CRM для рекрутинга И напоследок напомню про крутейшую, на мой взгляд, большую HR-карту, которая вам поможет во всех начинаниях Если у вас есть предложения по темам, которые было бы неплохо осветить - пишите, @aaaaaaaaaaashu Приятного прочтения 💫

Бойкот голосования — не выход. Более того, он работает на принятие поправок, потому что сторонники поправок не игнорируют голосование, не идут только противники. Почему-то есть такая байка: "Если мы придет, то поможем победить". Давайте считать. Предположим, явка будет 66%, как показывают соцопросы. Сейчас в России 110 564 632 избирателей (данные ЦИК РФ на 01 января 2020 года) Значит на участки придет 72 972 657 избирателей (это 66% от 110 564 632 человек). 61% из тех, кто собирается идти, будет голосовать "За" (столько же людей поддерживает поправку об обнулении сроков Путина, согласно данным ВЦИОМ от 30 мая). Это 44 513 320 человек (61% от 72 972 657 избирателей). Получается, 66 051 311 человек (вычитаем из общего числа избирателей тех, кто голосует "За") или не пойдут на выборы, или проголосуют против. Если они не пойдут, то поправки примут, хотя абсолютное большинство не согласны с изменениями в Конституцию. Если пойдут — есть шанс повлиять на исход голосования. Чем больше людей отказывается от участии в голосовании, тем меньшее количество людей нужно, чтобы одобрить поправки. Есть та сторона, которая искренне поддерживает поправки или которую заставляют голосовать. У нее есть предел, потому что рука административного ресурса и принуждения не дотянется до всех. И есть остальные. Часть из них "не хочет мараться", часть "не хочет участвовать в незаконном голосовании", кто-то говорит: «Нас все равно мало! Они все равно поменяют результаты! Ничего никогда не выйдет!». Но нас много, я посчитала. Сейчас собираются идти и голосовать "Против" 15% от изъявивших желание. Это 10 миллионов человек! 10 945 898 голосов «Против» уже есть. На той стороне 44,5 миллиона. Если на участки придут еще 30 несогласных миллионов, поправки не пройдут. Можно долго говорить о фальсификациях, инсайдерах, легитимности, "спущенных цифрах по явке и результату", значении голосования и парада Победы 24 мая, а можно сделать попытку. Проголосовать. Бойкот — не выход.

Всем привет! Кто со мной давно, точно знает, что раньше я прям рекомендовала чат-боты. И сейчас рекомендую, просто говорю об этом реже 🙈 Чат-боты нам всем знакомы по социальным сетям. Там их используют, чтобы облегчить себе задачу и автоматизировать общение с многотысячной аудиторией. Но сегодня этот инструмент отлично можно внедрить в HR-систему своей компании в качестве помощника для сотрудника на всех этапах EJM, ребята из HR Messenger поделились кейсами Альфа-Банка Казахстан как они внедрили exit-интервью через чат-бот и смогли разобраться с причинами текучести, а также кейс по автоматизации подбора (остальные рекрутеры перераспределены на не менее классные задачи). Повторите успешную практику и оцените возможности сервиса для HR с помощью чат-бота ;)

Ссылка скрыта Еще бы предложили запретить по собственной инициативе и было бы идеально🙈

Жизнь не останавливается, и, кажется, обучение только набирает обороты. 3 июня в 18:00 приглашаем на бесплатный онлайн-практикум Edutainment для руководителей, HR-ов и менеджеров обучения. Анализируем ошибки прошлого, чтобы не повторять их сегодня. Во время практикума будут затронуты вопросы почему так важно учиться, когда всё плохо, и важно ли, или как индустрия и образование боролись с последствиями кризисов, о том какие модели управления работают, когда истерит общество и почему нельзя экономить на обучении. Будет особенно интересно, если вы хотите перезапустить обучение в новой реальности, ищете новые решения и не хотите повторять ошибок прошлого. 📚Всем участникам: подарки от Alpina Digital и неограниченный доступ к библиотеке Edutainment. ⚡️Участие бесплатное 👉Регистрация и подробности по ссылке Ссылка скрыта

Чем дальше, тем интересней.. .. - называю я период поисков себя среди информационного потока и поиска полезного контента для вас. Все чаще я ухожу от истории с рекрутментом, кадрами и проч, и все чаще говорю про контент, цифры, картинку, мотивацию и развитие. Сегодня как раз та самая тема. One-to-one, слышали? Наверно да. Это регулярные встречи руководителя и его подчиненного где обсуждаются те вопросы, которые нельзя обсудить коллективно. Если правильно выстроить встречу, то это отличный инструмент для решения вопросов не только руководителя, но и его подопечного. Это важно для подчиненного - он точно знает, что у руководителя есть время для него и сложных вопросов. Для руководителя - глубже понимает мотивацию и запросы своего сотрудника, быстрее реагирует на изменения и выявляет потребности в помощи, тем самым показывает сотрудникам, что они важны для него. Сами встречи служат для построения доверия, постоянной работы по выстраиванию целей сотрудника, команды и компании в целом. Также решаются вопросы влияющие на опыт сотрудника. Было бы здорово если такая практика была на постоянной основе и чаще одного раза в месяц, детали встреч отслеживались, а руководитель идя на встречу точно должен знать мотивацию и цель сотрудника (чтобы её скорректировать). Важно обсуждать сложные и важные вопросы максимально открыто, не откладывая на потом, решая по возможности "здесь и сейчас". Если этого не делать, то уменьшится доверие как руководителя и подчиненного, так и команды в целом, общение сведется только к обсуждению операционных задач и тут будет уже проявляться демотивация для сотрудника. Что если вы руководитель и хотите ввести эту практику? Создайте для каждого сотрудника личную карточку (это может быть заметка, документ в ворде, гугл доках или ноушн, или майндкарты) и обозначьте детали, которые там будут храниться. Например, история договоренностей, мотивация, важные факты, перечень достижений и провалов, история встреч и тд и тп. Заранее обозначьте сотрудникам зачем вам эти встречи, как часто вы их будете проводить и где, что вы ожидаете от встреч (возможно сотрудники озвучат и свои цели, если они сами вам предложат такую практику))). Подготовьте список вопросов. Обязательно готовьтесь к встречам! И приступайте :) Если вы уже ввели такую практику и хотите улучшить процесс, то тут могу порекомендовать стряхнуть пыль с записей, упорядочить контент, убрать лишнее. Просите сотрудников формулировать повестку/тему встречи, обязательно подводите итоги встреч и пересматривайте свою политику в части ведения таких встреч - это полезно :) Делюсь с вами ссылками на вопросы, которые помогут разобраться в теме. о том как сделать такие встречи полезными для сотрудника и о том как важно задавать неловкие вопросы а также про то как выстроить разговор, чтобы не уйти далеко от темы

Вы меня извините, но!! так PowerPoint вы еще не использовали 🤪

Все время хочется, чтобы пришел кто-то взрослый и вместо всех мотивирующих хэштегов со словами Covid и Challenge завел для нас хэштег #JustStaySaneCovidChallenge и разрешил нам на время карантина и конца света ничего не достигать . Мне кажется (может быть, только кажется), что у многих из нас сейчас есть лихорадочная потребность как-то в эти дни быть супер-отличниками (у меня есть и я мучаюсь; я это не вчуже говорю, вы не подумайте). Этому способствуют, насколько лично мне удается понять, несколько факторов, среди которых - лихорадочная потребность в деятельности, просто вызываемая тревогой; иллюзия (именно иллюзия - в случае многих из нас) появления большого объема свободного времени; ложные исторические примеры (Декамерон! Болдинская осень! - у них работы не было, как у некоторых, и семьи не было на голове, как у некоторых других, не говоря уже о тех, у кого и работа, и семья); огромное количество лакомых учебно-просветительских ресурсов, ставших в эти дни бесплатными; чувство, что на фоне общего пиздеца лично ты должен приносить какую-то пользу обществу, - что-то писать, что-то делать онлайн, как-то действовать; наконец, якобы существующая обязанность "не поддаваться унынию"; наверняка есть еще факторы, которые я не учла. Получается, кажется мне, парадоксальная и нелегкая история. С одной стороны, у нас остается огромная пачка наших никуда не отменившихся обязанностей (дай бог, сохранилась работа; кто перешел на домашнюю - тому только труднее, потому что надо заново отстраивать процессы, кто, не дай бог, потерял работу - ее надо искать в условиях апокалипсиса и спада; а о тех, у кого еще и семья, я вообще молчу). С другой стороны - мир как-то охреневает, ничего непонятно, тревога дикая, новости каждые пятнадцать минут, планы пошли нахер, за ближних страшно, все это ест мозг и нервы и ресурса внутреннего остается довольно мало. А с третьей стороны - не у меня же одной, наверное, вот это дикое чувство, что теперь надо срочно все успеть, и вместо FOMO, "fear of missing out", даже те, у кого его раньше не было, иногда начинают страдать (так мне кажется) каким-то новым FOMOC, Fear of Missing Out on Covid, - "ну как я весь коронавирус бестолково пропущу?" Заниматься йогой два раза в день! Паралелльно учась варить гречотто с трюфелями! И слушая курс про этическую составляющую эпидемиологического поведения! Ногой при этом складывая с ребенком развивающие паззлы! На эвенкском, который когда же учить, если не сейчас! И при этом обязательно в костюме-тройке, потому что это же вопрос сохранения чувства собственного достоинства - одеваться нарядно каждый день и щелкаться для инстаграмма! Что-то очень тяжело, а это у меня еще и ребенка нет (к сожалению), - и вот мне кажется, что не мне одной тяжело. И я понимаю, что эта лихорадка бодрой деятельности постепенно пойдет на спад, но пока что - вот. И при этом я, безусловно, понимаю, что есть люди, которым от этих мер легче и которе в эти дни делают замечательные, важные и прекрасные вещи, и это тоже прекрасно и важно, - я просто не про них сейчас говорю, а про тех, кому хочется, чтобы кто-нибудь разрешил нам, пожалуйста, не быть ежесекундно интенсивно развивающимися и прогрессивно действующимися молодцами во всем вот этом, если можно (потому что сам себе поди разреши, хаха). Вот бы и того достаточно было, что у нас хватает сил обязанности выполнять, кота кормить и руки мыть. Особенно руки мыть. И кота кормить. Мне кажется, что так можно, - но поверить в это немножко страшно. А как же гречотто по-эвенкски? Гречотто как же?..