Unemployed Boss - работа и боссы

✏️ «Личные интересы превыше всего» Есть такая сказка: Жил-был мальчик, который работа в одной компании. И после обеда он всегда ходил и чистил зубы. Коллеги надо ним посмеивались незлобно, а директору не нравилось, что мальчик тратит на это время вне перерыва. И однажды директор отчитал мальчика за то, что тот тратит время не на работу, а на свои дела. На что мальчик сказал: «Мне мои зубы дороже, чем вся ваша компания». 📌 Мораль: помните, что ваши личные интересы должны быть всегда выше чьих-либо других. Мы должны четко понимать, что эта компания не ваша, и все, что связано с этой компанией – временно. И какую бы вкусную лапшу не вешал вам на уши ваш директор, вы здесь временно, лишь пока польза от вас превышает затраты. 💡 Вопрос не в том, чтобы устраивать диверсии и не работать. Вопрос в том, чтобы всегда действовать в соответствии с намеченным планом, который в перспективе должен привести к улучшению вашей жизни. Нужно играть вдолгую. Рассчитывать, что может произойти в будущем и стараться минимизировать риски для себя. А если вы думаете, что ваше улучшение жизни — это следствие работы в той или иной компании – смотрите Правило №3. И вопрос не с том, что можно перенести чистку зубов. Не в том, что можно было директору ответить иначе. Это не имеет значения! Имеет значение только игра вдолгую, только своя цель! 💡 Есть такое выражение: «Если вы не управляете своей жизнью, значит ею управляют за вас». Вы хотите, чтобы к 40 годам вас уволили и заменили на более молодого работника? Если нет, то у вас должен быть план дальнейших действий. У вас есть план? 🩸 Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

[Начало здесь ] Компании не выгодно, когда вы болеете – оплата больничного… это же полный бред! Заметили, как все больше и больше работодателей отходят от оплаты больничного? Мол, за свой счет: зарплата не будет платиться. Часто болеешь – на удаление! И плевать ей, что у вас может заболеть ребенок – место за конвейером не может пустовать! По этой причине не стоит удивляться, что начальник плохо реагирует на ваши опоздания, больничные, «потерял ключи», «пробил колесо»… Ему плевать на ваши проблемы, настроение, здоровье, на вашу жизнь, на вас в целом. 📌 Если видите, что директор на ваши проблемы участливо кивает головой, знайте, в этот момент он думает: «…мда… и этого (-ту) тоже надо менять… как все не вовремя…» При этом на ТимБилдинге вам будут рассказывать, что вы все – одна, большая, дружная семья, один за всех и бла бла бла… - нужно же вдалбливать в голову работников ответственность! А что, как не ответственность перед семьей, является самым важным? 📌 Если вам говорят, что вы нужны, что вас ценят и о вас заботятся – это простейшая манипуляция. 😤 Не поддавайтесь на нее. Помните, если вас еще не заменили, то лишь потому, что не нашли более дешевую рабочую силу. "Это бизнес, детка…" 😡 Что с этим делать? Читай дальше! 🩸 Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

✏️ Правило №3. Система (работодатель) всегда преследует только свои цели. Диалог на лекции: — Какова главная цель бизнеса? — Главная цель бизнеса – получение прибыли. — Каков закон успеха в любом деле? — Концентрация усилий! Не даром, чтобы разбить стекло используют стеклобой: за счет острого конца при небольших усилиях можно легко разбить даже толстое стекло. 📌 Чтобы система существовала, ей нужно сосредоточить усилия на получении прибыли. А прибыль она получает за счет эксплуатации работников. То есть максимально эффективно выжимать из кадров все, что можно. Компании не выгодно, когда вы «простаиваете» как станок – вас нужно максимально загрузить, ведь зарплата уже отдана. Даже если то, что вы делаете не имеет смысла, ваш простой – это просто потеря прибыли. [Продолжение следует…] 🩸 Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

[Начало здесь ] 📌 Выводы: Базовые потребности у работников разнятся. Мотивация вообще может быть диаметрально противоположной от предполагаемой. Ну а перспективы – про реальность таковых точно никто не знает. 🖍️ А теперь встает вопрос: как вы собираетесь настраивать на работу такую разношерстную группу людей, при этом ничего не зная про них? Да никак! Чтобы настроить на работу людей надо их знать. Нужен отдел психолога или как минимум грамотного HR-а. Которые будут общаться с кадрами, выявлять их скрытые потребности. Но на практике, никто этого не делает, потому что это «лишние» траты. А посему во всем применяют единый способ настройки – деньги. Платят премиальные. Повышают зарплаты. А в качестве наказания – выписывают штрафы. 🖍️ Но как стимул, так и наказание это не со всеми работает. Потому и бардак такой. И это мы еще не говорим про то, что есть комбинированные, то есть смешанные потребности. «Начальство» забывает, что работники – такие же люди как и они. И что у них есть и гордость, и тщеславие. И что нельзя думать, что если выплатили премию, а до этого наорали, то все решено. Нет. 📌 Работник может затаить обиду и потом мстить. И делать это либо явно – забастовки, порча оборудования, либо скрыто – работать строго по инструкции. А в инструкции очень сложно прописать такие вещи, например, как согласовательный процесс. Если строго следовать инструкциям, то картинку яблока можно согласовывать полгода. Тогда ни о какой производительности не может быть и речи. 📌 С кадрами нужно уметь договариваться. Но этим никто не хочет заморачиваться. Как следствие – посредственная деятельность, текучка кадров и тд. Настраивание работников крайне непростая задача. 🩸Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

[Начало здесь ] 3️⃣ Перспективы Один из излюбленных начальниками способов настраивания. Он заключается в том, чтобы наобещать работнику того, чего тот хочет или может захотеть. Прелесть метода состоит в том, что он не требует никаких затрат в текущем моменте. 📌 Пообещать – не значит жениться. К тому же всегда можно съехать, на факторы, не зависящие от обещающей стороны: «ты пока не дотягиваешь», «пока нет финансирования», «сейчас вот совсем не до этого, давай в следующем месяце». И верхом мастерства считается обещание в виде тонкого абстрактного намека. Суть в том, что работник сам додумает то, чего ему хочется, при этом потенциальный работодатель даже не упоминает ничего конкретного: - А что потом? - А потом, ну, вы понимаете? (и показывает пальце вверх) А там уже ого-го! Другой уровень! [Работник воспримет это как повышение до небес] При этом сам начальник даже понятия не имеет, что там себе представил потенциальный работник. Да ему и не нужно. Он действует по принципу «дотянуть до вечера, а там разберемся». Как-нибудь решится. В конце концов – работников много, а он – один. 🖍️ Но есть и в таких обещаниях нюанс. Опытные сотрудники на них не поведутся. А молодым можно навесить… Правда у них знаний поменьше, КПД пониже. Вот и вертится такой руководитель между этих двух огней… [Продолжение следует…] 🩸Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

[Начало здесь ] 2️⃣ Мотивация Здесь все сложнее. Мотивация – это то, что заставит побудит человека работать более эффективно. Давать результат. И здесь у каждого своя мотивация. Основывается она на скрытых потребностях индивида. Рассмотрим следующие виды: 💡 Деньги Работодатель наивно полагает, что деньги являются лучшим стимулом для всех. И что за деньги любой работник и мать продаст. Это сейчас модно. Но не все являются деньгозависимыми. Есть идейные люди, есть более дальновидные, есть просто гордые. Стимулом деньги будут для определенной категории людей и только. 💡 Власть Есть люди, которые хотят продвижения по службе, расширения влияния, больше подчиненных, статус начальника, возможность принимать решения, менять судьбы. Таких не заставишь пахать, кинув очередную подачку. Это честолюбивые, целеустремленные кадры. 💡 Хорошие отношения Есть прослойка работников, которых достаточно попросить ласковым словом, и они сделают для начальника все. Как правило, достаточно ранимые, поэтому если на них повышать голос в качестве стимуляции, они быстро уволятся и перейдут под влияние более лояльного руководства. 💡 Страх Часть людей стимулируется нагоняями, бранью и обещаниями уволить. Одних нужно просто все время пинать матом, другим достаточно намекнуть, что их здесь никто не держит. Мотивация как способ настраивания работника должна носить постоянный характер. Иначе теряет силу. [Продолжение следует…] 🩸Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

[Начало здесь ] Базовые потребности у всех разные. Одному достаточно того, что в помещении не холодно, а второго не устроит, если в комнате отдыха (КОМНАТА ОТДЫХА, КАРЛ! НА РАБОТЕ – КОМНАТА ОТДЫХА!) редко обновляются игры на Play Station. В целом, базовые потребности более-менее схожи у людей, работающих в одной отрасли. Например, все без исключения дизайнеры-программисты нуждаются в мощном ПК, а слесарям-сварщикам в целом наплевать на музыку из приемника – они ее не слышат. Базовые потребности, как правило, закрываются с целью создания более-менее комфортной среды, чтобы работник не сбежал в первый же день. Но закрытие этих потребностей вовсе не гарантирует, что работник будет трудиться с полной самоотдачей. Скорее всего работодатель получит «просто хождение на работу», и минимальную вовлеченность в процесс. [Продолжение следует…] 🩸Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

✏️ Настраивание людей. Это достаточно широкое понятие и сложное занятие. Все люди разные, поэтому настраивание подразумевает индивидуальный подход к каждому человеку в зависимости от его типажа. Как правило, настраивание состоит: 1️⃣ Базовые потребности 2️⃣ Мотивации 3️⃣ Перспективы Теперь подробнее: 1️⃣ Базовые потребности Это тот минимум, который должен быть. Его отсутствие может спугнуть работника. Это может быть инструмент для работы, условия труда (например, температура в помещении, место приема пищи, раздевалка, график работы), взаимоотношения с коллегами и начальством. [Продолжение следует…] 🩸Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"

✏️ Правило №2. Кадры ничего не решают. Вы можете сколько угодно кричать, что «Кадры решают все!». Кадры ничего не решают. Если бы кадры решали хоть что-то, от них бы зависели, а значит – ценили. 📌 Если вдруг у вас в голове возникнет картинка, где вас ценят – оставайтесь на этом канале – узнаете правду. Здесь нужно сделать оговорку: в вас действительно могут нуждаться, и тогда на какие-то ваши недостатки закроют глаза. Но! Это все временно! Лишь сиюминутно! Например, если кроме вас никто не может сделать именно эту работу именно в этот момент и именно за эти деньги. Грубо говоря, если компания на данный момент в полной жопе, и ей нужно именно сейчас разрулить какие-то вопросы, то «начальство» будет вынужденно сыграть роль «доброго и справедливого», чтобы не засыпаться совсем. Но стоит компании чуть-чуть отойти от удара, наладить процессы, стабилизировать бюджет, как еще вчерашний начальник, который просил вас выйти на вторую смену, уже с гордо поднятым носом будет рассказывать про свои заслуги, забыв, что выехал на ваших плечах. Не верите? Проанализируете свою профессиональную жизнь – вы найдете не один такой пример. 📌 Принцип эксплуатации: косяки всегда навешиваются на работников, а заслуги – на руководство. 😡 Что с этим делать? Читай дальше! 🩸Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"