Бескромный - тренды

Самый быстрый способ заработать миллион 23-летний мультимиллионер Эмиль Барр предлагает для начала отказаться от семьи, сна, здоровья и других мелочей. По его словам, в первые годы бизнеса он работал по 12 часов в день, а спал в среднем чуть больше трёх. Барр пропустил все семейные праздники, жил на пяти банках Red Bull в сутки, набрал 36 килограммов и постоянно боролся с тревожностью. И, по его словам, повторил бы всё это снова. В 20 говорите «нет» всему, что не масштабирует ваш доход, чтобы в 40 иметь возможность говорить «да» всему подряд. Вот формула успеха по Эмилю Барру. По сути, он предлагает относиться к молодости как к венчурному капиталу: вложить её целиком в один актив — себя — и надеяться, что к сорока инвестиция окупится. Математика красивая. Но есть нюанс. Сейчас Барр судорожно выкупает здоровье обратно с помощью личного тренера и повара. И сам признаёт, что откатить ущерб втрое сложнее, чем нанести его. И, несмотря на это, продолжает работать до 19 часов в сутки. В каком состоянии такой фантастически работоспособный человек встретит то самое сорокалетие — большой вопрос. Как и то, кто будет рядом с ним в этот момент, кроме платных ассистентов.

ИИ добрался до кресла гендира Половина опрошенных CEO считают, что устойчивость их собственного кресла теперь зависит от того, насколько удачно компания распорядится внедрением искусственного интеллекта. Теперь для руководителя мало просто оплатить всем подписку за 20 баксов. Нужно ясно понимать, где ИИ принесёт деньги, а где заберёт их в качестве инвестиции. Какие процессы придётся перестроить и каких специалистов уволить нанять, чтобы через три года стать сильнейшей командой на своём рынке. И отвечать за ошибку придётся не разработчикам, а лично генеральному. Специально под эту новую реальность Eduson Academy собрал курс «Генеральный директор в эпоху ИИ». Там разбирают, как ИИ проходит через реальные задачи гендиректоров — от аудита процессов и расчёта финансового эффекта до автоматизации найма, продаж и снижения затрат. Курс длится шесть месяцев, построен на бизнес-кейсах и рассчитан на тех, кто принимает решения — собственников и топ-менеджмент. По промокоду БЕСКРОМНЫЙ скидка 65% и консультация с экспертом по вашему запросу в подарок! Раньше плохая ИИ-стратегия могла закончиться неудачным экспериментом. Теперь, судя по настроениям самих CEO, вместе с экспериментом может закончиться и трудовой договор. Смотреть программу.

Ваши переписки с ChatGPT читает человек Если вы рассказываете своему ChatGPT то, что не доверили бы другим людям, у меня для вас есть любопытный сюжетный поворот. 404 Media выяснила, что OpenAI нанимает сотни подрядчиков, которые читают реальные запросы пользователей, а иногда и целые разговоры. Их задача — оценивать ответы и помогать улучшать модели. Спокойно, это совсем не значит, что кто-то постоянно читает всю вашу переписку. Но отдельные диалоги вполне могут стать рабочим материалом для постороннего человека. Имена пользователей подрядчикам не показывают. Однако OpenAI признаёт, что чувствительные подробности могут проходить через фильтры удаления личной информации. Так что те самые странные запросы, которые вы скармливали нейросети в три часа ночи, прямо сейчас может с интересом изучать какой-нибудь подрядчик. Как закрыть им доступ: — Зайдите в Настройки браузерной версии ChatGPT (Settings). — Выберите Управление данными (Data Controls). — Отключите тумблер «Улучшать модель для всех» (Improve the model for everyone). Имейте в виду, что это не полный запрет на доступ людей к вашим чатам: проверки безопасности юридические вопросы остаются исключениями. Перешлите коллеге, который любит загружать в ChatGPT документ под NDA и просит «объяснить простыми словами».

Секрет идеального work-life balance наконец-то раскрыт. Личная жизнь — у меня. Работа — у Влада. Доброе утро всем, кто сегодня Влад.

Американский психопат построил город для детей И назвал его Together California. Это 12 домов для братьев и сестёр, которые попали в систему опеки. Сейчас в Штатах около 75% братьев и сестёр расселяют по разным семьям. Дети теряют не только родителей и дом, но и последнего родного человека. Поэтому Бэйл с женой Сиби придумали место, где детей не будут разделять между опекунами. Теперь они могут жить вместе в Together California рядом с Лос-Анджелесом. Каждый дом там рассчитан на шесть детей и одного профессионального воспитателя. Бэйл занялся этим проектом 17 лет назад, после рождения дочери. В финале трилогии про Бэтмена его герой оставляет свой особняк под приют для сирот. Оказалось, это был не просто красивый сценарный ход. Меня здесь особенно впечатляет выбранная форма благотворительности — не сумма чека, а системная инфраструктура. Можно было просто пожертвовать деньги и не морочить себе голову. Но Бэйл потратил 17 лет на то, чтобы изменить саму конструкцию помощи. Если ребёнок уже лишился дома, система хотя бы не должна лишать его семьи второй раз.

Как не умереть красивым Айдентика, лукбуки, кампейны, активные соцсети, красивые интерьерные магазины — все это не мешает российским брендам одежды закрываться. У марки могут быть узнаваемость, большая аудитория, приличный оборот — и одновременно убыточные точки, раздутый ассортимент и деньги, застрявшие в товарных остатках. Ключевая ошибка здесь — принять рост ассортимента и красоту соцсетей за здоровье бизнеса. Больше вещей и магазинов не гарантируют больше прибыли: иногда они просто быстрее размножают убыточную бизнес-модель. Что с этим делать — вопрос не риторический. Lamoda поступательно развивает поддержку дизайнерских брендов: компания реализует разные проекты в разных форматах, образовывает бренды, помогает им расти — от инфраструктуры на платформе до работы с экспертизой. Так что, узнав про запуск полномасштабной образовательной программы, я не то чтобы удивился… но восхитился. Новый Lamoda Акселератор — совместно с Британской высшей школой дизайна — набирает первый поток. Туда приглашают не начинающих дизайнеров, а уже работающие марки: со своим визуальным языком, подтвержденным спросом и выручкой от 10 млн рублей в год. 15 выбранных брендов полгода будут работать с экономикой, ассортиментом, производством и стратегией роста. В финале — собственная капсула, коммерческий план и подготовка к привлечению инвестиций. Самое приятное: участие полностью покрывается грантом, который предоставит Lamoda, лично утвердив в первый поток кандидатов. Подать заявку можно до 1 октября на сайте.

Вы делаете то, на что вам наплевать Чтобы сделать что-то неважное, мы редко «собираемся с силами». Мы просто берём и делаем. Но как только задача получает статус «важно и срочно», прикоснуться к ней становится физически больно. Вместо этого появляется непреодолимое желание полистать любимые тг-каналы. Исследователь из Кембриджа Итамар Шац изучил больше 500 научных работ о прокрастинации. Его выводы — база, которую мы упорно игнорируем: — Чем важнее результат, тем сильнее страх ошибки и тем безопаснее для психики бездействие. — Тайм-менеджмент бесполезен, если причина задержки — не ошибка планирования, а страх, выгорание или неуверенность. — Магия «с понедельника» не работает. Если задача не делается сегодня, нужно менять условия, а не день недели. — У прокрастинации нет универсального лекарства: перфекционизм и выгорание требуют разных решений. И, пожалуй, отсюда следует самый полезный антисовет. Если важная задача месяц лежит нетронутой, попробуйте перестать обращаться с ней как с событием, которое должно перевернуть вашу жизнь. Иногда, чтобы сделать что-то хорошо, нужно сначала наплевать на то, насколько хорошо получится. Отправьте тому самому другу, который уже пару лет планирует начать блог.

Кому выгодна паника В 1913 году Ленин написал статью «Кому выгодно?». Вряд ли Владимир Ульянов предполагал, что через сто с лишним лет его формула попадёт в это эссе о нейросетях. Всю прошлую неделю отцы-основатели Anthropic и OpenAI предупреждали о потере контроля над своими детищами и обсуждали, как бы притормозить гонку. Дарио Амодеи предлагает замедление и независимые проверки. Звучит благородно. Только вот когда об апокалиптичных рисках говорят люди, которые своими же руками создали угрозу, стоит посильнее прищуриться. А теперь следите за руками. Anthropic активно готовится к IPO — по данным Reuters, размещение может состояться этой осенью. Бигтеху приходится виртуозно сидеть на двух стульях: одновременно объяснять человечеству, насколько технология смертельно опасна, а инвесторам — насколько это стабильный и привлекательный бизнес. И здесь голосом товарища Ленина звучит то самое: кому это выгодно? Замедление гонки может дать компаниям больше времени заработать на существующих моделях и ускорить массовое освоение ИИ. Ведь участие в разработке стандартов — отличная возможность повлиять на правила рынка. Кроме того, требования государства к безопасности проще выдержать гиганту, чем стартапу. А значит, стартапам важно не давать расти. Это возможные выгоды. Доказательством сговора они не становятся. СЕО вполне может искренне опасаться своей технологии и одновременно защищать интересы компании. Одно прекрасно уживается с другим. Поэтому я бы смотрел, что следует за громким предупреждением. Независимых экспертов действительно пустили внутрь? Они могут публиковать неудобные выводы? Компания уже ограничила собственные разработки или пока только предложила ограничения для всей отрасли? Наличие коммерческого интереса никак не отменяет рисков. Но и разговор о спасении человечества никак не отменяет коммерческого интереса. Критическое мышление пригодится нам гораздо раньше сверхинтеллекта.

Карьера начинается у кулера Учёные из Стэнфорда и Университета Мэриленда официально легализовали офисные сплетни. По данным исследователей, обмен кулуарной информацией в курилке — это не токсичность, а весьма эффективный социальный инструмент. Сплетни помогают коллективу вовремя вычислять эгоистичных или вредных коллег и понимать, кто присваивает чужие идеи, кто исчезает перед дедлайном, а кто действительно поможет, когда всё полетит. Сплетня полезна, когда помогает разобраться в ситуации: коллега действительно вас подставил или вы неправильно друг друга поняли. И становится токсичной, когда её цель — выставить в выгодном свете вас. Преувеличить чужой поступок, раскрыть личное без согласия, собрать сторонников или просто посмотреть, как человеку станет неловко. Офисные крысы просят срочно переименовать их в аналитический отдел. Перешлите главному аналитику вашего офиса.