Loving Scrum - фасилитация Agile

Как испортить самую простую рабочую встречу - Daily? Спойлер: очень легко,т.к. это самая сложная встреча 😅 Многие скрам мастера не придают большого значения этому ивенту скрама или не используют его потенциал на максимум. Я расскажу, почему я считаю эту встречу самой сложной и важной и какие ошибки я наблюдаю чаще всего. Дейли (стенд ап) - это короткая 15-минутная встреча, смысл которой синхронизироваться с другими участниками команды относительно цели спринта. Это самая быстрая петля обратной связи, а потому одна из важнейших встреч. И чем оперативнее мы найдем проблему, тем меньше последствий она будет иметь для бизнеса. Топ-4 самых распространенных ошибки: 〰️ Дейли "делается" для скрам мастера. Его/ее нет и встречи нет. "Для себя что ли рассказывать?" 〰️ Дейли превращается в статус-митинг или отчет перед скрам мастером или продукт овнером. "Быстро отстреляюсь и продолжу работать нормально" 〰️ На дейли называют только хорошее. И не обсуждают сложности, не просят помощи/совета. "Скажу, что почти закончил свою сторю, покажу, что работаю". 〰️ Ребята не делятся реальной ситуацией, т.к. не умеют или не знают, что рассказывать. Статус сторей не меняется и всегда в прогрессе. "Сегодня продолжаю работать над своей сторей как обычно, не о чем рассказывать особо." (и так каждый день) 😔Знакомые ситуации? Поделитесь вашей болью на дейли в комментариях. #эффективныевстречи

🎬 Запись встречи: Как лидеру выстроить доверие в команде? На прошлой неделе мы встретились, чтобы обсудить непростую тему доверия в командах. Мы учились друг у друга, обменивались сложными ситуациями и примерами из жизни. Я говорю огромное спасибо каждому, кто смог присоединиться и поделиться своими мыслями. Это было очень душевно и классно!☺️ Запись встречи доступна и вам по этой ссылке. Буду рада, если вы поделитесь фидбеком и своими мыслями в комментариях. А вот несколько фидбеков участников встречи: "У нас была конструктивная дискуссия: мы не спорили, а дополняли друг друга. Спасибо!" "Тоня, спасибо, что поделилась инструментами, как ты измеряла уровень доверия в своей команде и как его поднять. Было очень полезно" "Теория отличается от жизни. Ты дала нам возможность поговорить об этом детально и на примерах." #навыки #ценности #кейс

Всем привет! Начинаем онлайн-встречу по доверию в команде уже через 20 минут 😍 Подключайтесь по ссылке в 18(мск)/17(Будапешт). Ссылка на встречу: Ссылка скрыта Жду вас!

Всем привет! Напоминаю, что уже завтра вечером мы встречаемся на онлайн-дискуссию о доверии в команде. Приходите поделиться своими мыслями и забрать в копилку новые инструменты. Жду вас завтра, ссылку на олнайн-встречу скину перед встречей 😊

📣 Анонс: онлайн-дискуссия Как лидеру выстроить доверие в команде? Недавно я выступила на agile конференции с темой доверия, но что-то пошло не так, и запись моей сессии не сохранилась. Знаю, что эта тема актуальна многим. Поэтому я решила сделать встречу с вами и поделиться инсайтами и инструментами онлайн. Как пройдёт встреча: ▪️соберемся вместе и познакомимся ▫️я расскажу часть своего доклада о том, что такое доверие, какое оно бывает и как понять, что вы работаете в токсичной среде ▪️мы обсудим, с какими проблемами встречается лидер при работе с командой ▫️я поделюсь опытом и инструментами построения доверия в моей команде и мы сыграем в мини ролевую игру 💭Формат: дискуссия, приносите свои идеи и вопросы. Ссылку на встречу я размещу в четверг. Участие бесплатное. 🗓️ Когда? 25 мая в 18:00 по мск (17:00 по Будапешту/Берлину) Буду рада вас видеть онлайн 😍

Как лидеру выстроить доверие в команде? Каким энергичным был день сегодня! Я успешно выступила со своей сессией на Agilista Barcamp 🎉 Только посмотрите, сколько идей и разных восприятий понятия "доверие" принесли участники сессии! Я очень благодарна каждому, кто присоединился и принес свой вклад в обсуждение темы и мини ролевую игру. И пусть что-то пошло не по плану, это был отличный опыт! За 45 минут сессии мы успели определить, что такое доверие для нас, поговорили о доверии к себе, в команде и на уровне организации, а также о том, какие инструменты/лайфхаки и игры могут помочь поднять эту нелегкую тему с командой и начать действовать. Хотите собраться онлайн, чтобы обсудить эту тему на русском? *Коллеги, дайте о себе знать в комментариях, чтобы мы с вами выбрали удобное время😉

📣 Анонс: я выступлю на митапе по Agile с темой доверия в командах Приглашаю вас на мою сессию „How can scrum master build trust in teams?". Я выступлю на большом онлайн митапе по agile - Agilista Barcamp - уже в этот четверг, 4 мая. Открытый ивент для всех желающих организует компания Deutsche Telekom, он пройдет на английском (+есть сессии на немецком). Буду рада вас видеть и подискутировать на тему доверия в командах, расскажу о своих инсайтах и инструментах работы для повышения доверия в команде и организации. 📆 Когда? Моя сессия начинается 4 мая в 10:50 (по Будапешту) или в 11:50 по Московскому времени. Официальное открытие митапа в 8:30/9:30 по мск. 💻 Где? Онлайн. Моя сессия пройдет в комнате Pineapple 🍍 📌 Регистрация по ссылке: Ссылка скрыта *нужны только ФИО и почта, участие бесплатное.

Как провести перезапуск команды? Продолжаю рассказывать о большой командной встрече. *ты найдешь компоненты задачи и статус кво на картинке. ❕ Решение: Моей главной целью в начале недели было проверить гипотезу о том, что у команды есть сложности во взаимодействии и сломаны некоторые процессы. Для начала я предложила обменяться ожиданиями по методике ИПОЗ (ESVP) - исследователь/покупатель/отпускник/заключенный. Далее мы собрали все темы, проблемы, замечания, важные поинты и просто недовольные голоса и ранжировали их в порядке приоритетности для команды. Это был первый чаллендж, с которым мы справились, ведь тем было около 15! И, забегая вперед, мы смогли обсудить целых 10 из них. В этот же день я провела большой воркшоп-игру на доверие, по результатам которой команда признала необходимость работать над скрам-ивентами и темой фидбека. Во второй день мы сразу же протестировали, насколько рабочими оказались некоторые улучшения, например, по-новому провели стендап (Daily). Мы также провели планирование следующего спринта вживую, что оказалось той еще задачкой. По ходу митинга я фиксировала всплывающие замечания на парковку тем. В конце дня я помогла команде разработать план, как мы сможем улучшить техническую документацию, в котором каждый может стать контрибьютером и ревьюером. Третий день прошел на английском, так как к нам присоединился гость из Германии. Я помогла команде найти общий язык с архитектором. Как результат, мы смогли задать все наболевшие вопросы и получить фидбек на нашу работу от менеджмента. Вместе с архитектором мы обсудили будущее продукта и зафиксировали возможные пути дальнейшего развития. В последний день мы сконцентрировались на обновлении командных договоренностей по DoD и процессах в Jira. Мы разработали улучшения для таких скрам ивентов как стендапы (Daily) и ретроспектива (Retrospective), которые закрыли проблему эффективности и количества митингов. А главное ответственность за эти изменения взяла на себя команда. ⁉️ Какие из этих тем вызывают сложности в ваших командах?

Как понять, что вашей команде нужен перезапуск? На прошлой неделе я провела перезапуск команды. За 4 дня мы заново договорились практически обо всех наших основных процессах, повысили уровень доверия и окончательно приняли в команду трех новичков. Об этом я расскажу в следующих трех постах. 💭 Когда я пришла в команду, для начала я наблюдала за теми процессами и взаимоотношениями, которые уже существовали до меня. Через некоторое время я увидела ряд проблем и приняла решение провести перезапуск команды. Все вроде бы было в порядке, мы вовремя выходили с релизом, но: 〰️ Нагрузка в команде распределялась не сбалансированно (разный уровень инициативности и энергии у участников, появление тенденций к переработкам) 〰️ Басфакторы (bus factor) в экспертизе стали очевидны 〰️ Нечеткие аксептанс критерии и требования к написанию пользовательских историй (user story) 〰️ Нестабильное велосити (velocity) 〰️ Cлабые критерии приемки (DoD), в результате чего частые баги на проде и увеличение технического долга 〰️ Обнаружились проблемы в документации/ многие важные процессы просто не были зафиксированы 〰️ Проявилось расслоение на "стареньких" участников и новичков, которым сложно влиться в команду. Плавающие процессы привели к тому, что мы не успевали разобрать за ретро все проблемы, которые накопились за спринт, а точнее за несколько лет. Знакомо? Если вы нашли хотя бы две проблемы из списка выше, то я бы рекомендовала провести перезапуск в вашей команде. Поделитесь, сколько проблем из списка вы насчитали в ваших командах? 😉