Odokienko Design - опыт дизайнера

Нет метрик — 🚩 Портфолио в Notion — 🚩 Портфолио в Figma — 🚩 Слишком быстро вырос — 🚩 Слишком долго рос — 🚩 Долго не менял работу — 🚩 Джобхопишь — 🚩 Не работал в бигтехе — 🚩 Работал в бигтехе — 🚩 Не умеешь в мобилку — 🚩 Умеешь только в мобилку — 🚩 Фрилансил — 🚩 Слишком много кейсов — 🚩 Кейсы слишком длинные — 🚩 Кейсы слишком короткие — 🚩 Не работал с ДС — 🚩 Работал только с ДС — 🚩 Много вопросов на собесе — 🚩 Мало вопросов на собесе — 🚩 Кажется, что иногда 🚩 — это не дизайнер

Продолжаю тему предыдущего поста Мы часто воспринимаем карьеру как одну вертикальную лестницу: Junior → Middle → Senior → Lead Но на деле есть дополнительные специализации, работа в узкой нише, управление и другие факторы/векторы Я собрал очень простую схему, которая помогает понять, куда можно расти. Это не исчерпывающая карта карьеры дизайнера, а скорее ориентир: • хочу ли я продолжать делать дизайн руками • хочу ли я становиться узким экспертом • на что я хочу влиять Отвечаете и понимаете, куда двигаться в ближайшее время Ну и 2 полезные мысли: 1. Карьеру лучше воспринимать как граф, а не как лестницу. Вы всегда можете вернуться или сместиться в другую сторону 2. Не надо пытаться выбрать идеальный путь — вы просто выбираете следующий эксперимент на 1–2 года

Про карьерное целеполагание Заметил, что почти все дизайнеры развиваются по двум сценариям 1. Плывут по течению Человек работает, делает задачи, переходит из компании в компанию, иногда получает повышение. Карьера постепенно складывается сама, без какого-то чёткого плана 2. Ставят цели и планируют Человек заранее понимает, куда хочет прийти, и начинает двигаться в эту сторону. Он выбирает направление роста, добирает нужные навыки, осознанно меняет роли или компании, чтобы ускорить этот путь Я отношу себя ко второй категории - В начале карьеры я довольно чётко понимал, что хочу попасть в студию. Там больше дизайнеров вокруг, больше проектов, быстрее растёшь за счёт плотности опыта - Потом появилась следующая цель — стать мидлом как можно быстрее, чтобы было больше автономности. В тот момент я начал добирать знания: проходил курсы, разбирал процессы и смотрел, как работают другие дизайнеры - Следующей точкой было лидерство. Мне было интересно не только рисовать интерфейсы, но и влиять на продукт и команду + там денег было больше (и ответственности) - Был момент, когда я сознательно сделал небольшой даунгрейд. Мне казалось, что для следующего шага не хватает конкретных навыков, и проще их добрать, чем продолжать расти «по титулу» Когда у тебя есть хотя бы примерное понимание следующей точки, становится проще принимать решения: куда идти работать, какие навыки прокачивать, какие проекты брать Это не значит, что путь «по течению» плохой — многие приходят к хорошим позициям именно так Но вероятность попасть туда, куда ты действительно хочешь, сильно выше, когда ты хотя бы иногда задаёшь себе вопрос: куда я вообще хочу двигаться дальше Расскажу потом, как именно выбирать этот вектор развития Могу даже схему нарисовать!

AI-cервисы для дизайна макетов, кажется, не сильно продвинулись за последний год. В целом выглядит рабоче, но пока довольно посредственно. На этот раз потрогал: Banani Ссылка скрыта Visily Ссылка скрыта Uizard Ссылка скрыта UXPilot Ссылка скрыта Скрины приложил в том же порядке - - - - - - Google Stitch (который раньше был galileo) тоже все еще норм Ссылка скрыта (не работает в РФ) Еще на слуху инструмент Pencil Ссылка скрыта — это канва с агентным подходом (все рисуется за вас). Не могу ничего сказать про качество лично, но по отзывам — «жрет токены как не в себя, при этом качество вообще не вау» - - - - - - Если вы что-то помимо этого тестили и вам понравился результат — порекомендуйте в комментах!

Решил активно позаниматься развитием своего whiteboard-проекта На протяжении двух лет чуть-почуть вносил изменения, но именно продуктовой работы проделывал не сильно много. А поскольку сейчас проект приносит какие-то деньги — я хочу это масштабировать Ссылка на сайт, кстати — Ссылка скрыта (доступ из рф может сбоить, you know 🔐) Что уже сделал: - Поправил дизайн нескольких блоков - Собрал в табличке контакты всех, кто был на консультации или покупал материалы по самообучению (150+ людей уже!) - Собрал всю аналитику из google analytics / framer - Взял консультацию по маркетингу у одного фаундера из edtech - Сделал research по иностранному рынку Что в планах: - написать всем, кто проходил обучение (происследовать пару вещей) - подбить статистику по успешности прохождения (последний раз было 72% успеха) - поговорить c нанимающими, которые сейчас ведут whiteboard в компаниях - добавить больше реальных задач на сайт проекта - добавить расширенный формат, который я уже протестировал (лайв-теория + qa + тестовая сессия) Если видите тут возможное партнерство или коллаб — напишите мне в личку @odokienkoan А если вы проходили обучение и читаете это — я к вам приду скоро, так и знайте!

Баланс между соло и командной работой Часто слышал на собесах вопрос «Ты командный игрок или одиночка?» (и даже сам спрашивал) Наверняка есть роли, где перекос в одну из сторон — вполне ок. Но дизайн не про это. Думаю, дизайнерам важно уметь вовремя переключаться между этими режимами Всю деятельность дизайнера можно поделить на 5 слоев и выбирать нужный в зависимости от контекста: 1. Solo Скетчинг, сборка макетов, поиск рефов и дизайн-решений — все это лучше делать самому. Если пытаться штормить каждый пиксель толпой, получится франкенштейн, еще и ответственность размоется 2. Trio Дизайнер + Продакт + Техлид/Аналитик Здесь идет более глубокая работа над продуктом. Менеджер приносит проблему и цифры, дизайнер — UX, техлид или аналитик сразу говорит, где мы упремся в ограничения 3. Team Когда концепт/флоу готов, мы идем к разработчикам и QA для груминга. Тут нужно убедиться, что всё доедет до прода в том виде, как было задумано (или предстоит найти какие-то компромиссы) 4. Cross-functional group Если вы делает что-то новое/большое, то стоит сходить к сейлзам, маркетингу, саппорту и смежным командам. Порой 1 разговор с подобными ролями может заменить 10 интервью с клиентами, и вы можете узнать детали, которых нет в метриках 5. Visibility for company Демо, посты в общие чаты, рассылки. Нужно показывать, что вы делаете, почему и зачем. Не чтобы похвастаться, а чтобы команды в компании понимали, куда движется продукт и как это может на них повлиять Нет какого-то правила и верного порядка, как нужно перемещаться по этим слоям. Обычно с опытом мы просто начинаем понимать: - тут я закопался, надо идти к продакту - слишком много разговоров, надо пойти порисовать просто - надо сделать рассылку внутри, чтобы подсветить фичу

Исследование «AI в UX и продуктовом дизайне» Нарыл тут репорт 2026, опрошено 200+ дизайнеров из разных индустрий Часть инсайтов: 1. ИИ перестал быть экспериментом — 60% дизов использую его, но в качестве инструмента «на поддержке» 2. В прошлом году для прототипирования и вайрфреймов ИИ использовали около 20% дизайнеров. Сейчас этот показатель вырос до 57,3% 3. ChatGPT все еще самый популярный инструмент, но довольно часто стали юзать figma make, claude, perplexity, lovable 4. Страх «я не умею этим пользоваться» сменился страхом «это снизит качество работы» Внутри больше деталей + есть графики сравнения 2025/2026. Сам репорт на английском, но вы справитесь

Радует, как меняется микро-ux в ai-чатах Запускал deep research в Perplexity, чтобы спроектировать структуру лендинга. Написал большой промпт и вроде учел весь нужный контекст (казалось бы) Взял за правило в конце своих запросов добавлять: Перед ответом задай дополнительные вопросы, если требуется И вот раньше эти дополнительные вопросы просто задавались списком и приходилось думать над ответами + маркировать их, а еще держать в голове, на что ты ответил, а на что нет. Теперь думать не нужно, ура! 😬 Perplexity дробит вопросы на поля и сразу предлагает пресеты для ответа. Минус только в том, что я не успел ничего выбрать 👹

В конце 2025 посвятил время размышлениям о студийном бизнесе У меня есть плотный бэкграунд в Pinkman: я прошел путь от джуна до лида, нанимал людей, следил за деньгами команды и делал проекты для компаний первого эшелона Глядя на сегодняшний рынок, я понимаю, что не сильно хотел бы делать студию в РФ из-за кризиса, «оптимизации бюджетов» и грустных ставок дизайнеров. Есть смысл сразу идти в международку, хоть там и сложно и вообще порой непонятно, как продавать С охотой наблюдаю за теми, кто не просто вывозит этот студийный хаос, но и строит системный бизнес на сложном рынке Один из таких примеров — Мартин Леженин У него за плечами 12 лет опыта и работа с топами (S7, Тинькофф, Яндекс Go), а сейчас он строит Whale Studio в Дубае В канале Мартин пишет не про успешный успех, а про внутрянку: — Как выстраивать продажи и работу с возражениями — Как растет студия: про операционку и сложности — И вообще про контекст жизни в Дубае, который шире стереотипов Если вам интересна тема международки в дизайне (в частности в MENA-регионе) — рекомендую