Скрытый фактор - бизнес-игры

1️⃣ Выручка растёт, покупатели исчезают: модная математика 2026 года LIME меняет руководителя на фоне оптимизации и падения числа покупок одежды Что произошло. 18 августа операционную компанию LIME возглавила Ветта Гурьева, ранее работавшая в финансовом управлении ретейлера. Назначение происходит на фоне закрытия 14 франчайзинговых магазинов и приостановки новых открытий. При этом выручка LIME за 2025 год выросла на 25%, до 43 млрд рублей, а прибыль — в 2,2 раза. На рынке в целом количество покупок одежды и обуви в первом полугодии 2026 года, по оценкам собеседников издания, снизилось на 10–15%. «Коммерсантъ». Почему важно. Денежная выручка может расти одновременно с сокращением физического спроса. Инфляция и повышение среднего чека прекрасно маскируют потерю покупателей.   2️⃣ «Ёбидоёби» сокращается до «Ё»: эпатаж оказался плохо масштабируемым активом Что произошло. 14 августа сеть объявила о переходе к названию «Ё». Компания объясняет решение расширением аудитории, ускорением открытия ресторанов, рекламных кампаний и сотрудничества с крупными партнёрами. Буква «Ё» сохранится как узнаваемый элемент. Ранее название уже становилось предметом судебных и административных споров. Sostav. Почему важно. Провокационное имя может дешёво купить узнаваемость на старте, но затем стать налогом на партнёрства, локации, модерацию и семейную аудиторию.   3️⃣ ИИ обучили не на статьях, а на том, что редактор из них вычеркнул Медиа Every создало ИИ-копирайтера на основе 30 тысяч редакторских правок Что произошло. Руководитель Every Дэн Шиппер рассказал Platformer, что компания собрала около 30 тысяч исторических правок главного редактора Кейт Ли, построила на них редакторского агента и тестировала его на старых материалах. Это рассказ самой компании, а не независимо проверенный эксперимент. Интервью Platformer. Почему важно. Самый ценный редакционный массив — не опубликованные тексты, а разница между черновиком и финальной версией. Именно там зафиксированы вкус, стандарты и повторяющиеся решения.   4️⃣ ИИ убил наценку за медленную работу Российский рынок маркетинговых услуг почти не вырос, а видеопродакшен просел на 17% Что произошло. Новый отчёт Workspace оценивает рост оборотов агентств интернет-маркетинга и рекламы в 2025 году всего в 1%. Видеопродакшен сократился на 17%, тогда как разработка сайтов выросла на 26%, SMM — на 16%, мобильная разработка — на 14%. Авторы связывают расхождение с развитием инхаус-команд и требованием измеримого результата. Публикация Sostav.   5️⃣ До 59% россиян не готовы покупать неизвестный бренд без собственного сайта Что произошло. В опросе агентства «Инсайтика» от 29% до 59% покупателей в зависимости от категории назвали сайт необходимым при выборе незнакомого производителя. Максимальные показатели — у ювелирных товаров, электроники и косметики. Главная функция сайта оказалась не транзакционной: 45% связывают его с подтверждением подлинности. Данные Sostav. Ограничение. Sostav ссылается на закрытый отчёт; размер выборки, способ рекрутирования и анкета публично не приведены. Это отраслевой сигнал, а не окончательное доказательство.   формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих. @semper_frigus

Кажется, старые инструкции опять не подходят Сегодня разговаривали с Мариной Скуратовской. Формально это было интервью к её конференции, а неформально где-то на середине разговора мы пришли к вопросу, который сейчас возникает почти в любом бизнесе: что вообще происходит с рынком и как в этом всём работать дальше? Успели обсудить продажи, новые инструменты, старые инструменты, которые внезапно снова оказались вполне живыми, возможные тренды и то, что ещё недавно считалось будущим, а сегодня уже слегка пахнет нафталином. Люблю разговоры с людьми, с которыми не приходится полчаса выяснять, одинаково ли вы понимаете очевидные вещи. Можно быстро миновать обязательную светскую часть и добраться до интересного. Например, до человека. Мы много говорим о том, как меняется рынок, какие появляются технологии, где теперь искать клиентов и чем их ловить. Но за всеми этими переменами остаётся Homo sapiens примерно старой комплектации. И когда вокруг становится непонятно, он ведёт себя примерно так же, как вёл себя несколько сотен и даже тысяч лет назад: пугается, держится за знакомое, ищет виноватого, ждёт возвращения прежних времён, принимает странные решения. Иногда, правда, гениальные. Человеческая история вообще богата управленческими практиками. В ней успели попробовать всё: от разумной торговли и дипломатии до назначения козла ответственным за происходящее. Мы привыкли смотреть вперёд и пытаться угадать, каким будет рынок через год, что станет трендом, какие профессии исчезнут и куда побежит покупатель. А что, если для разнообразия посмотреть назад? Что делали люди, когда привычный мир переставал быть привычным? Что происходило с торговлей, деньгами, профессиями и отношениями? Какие решения современникам казались совершенно разумными, а потом оказывались катастрофой? И наоборот, что выглядело безумием, а спустя несколько лет становилось новой нормой? Тем более что человечество уже переживало эпидемии, экономические кризисы, технологические перевороты, войны и периоды, когда старые правила переставали работать. В моей новой программе «Как выжить в эпоху перемен» эта идея как раз стала основной: современные ситуации мы рассматриваем через исторические и культурные сюжеты, а потом примеряем найденные решения к собственной реальности, через МАК. Достаточно открыть историю, чтобы обнаружить неприятное: прошло триста лет, появились нейросети, интернет и доставка за пятнадцать минут, а человек в момент неопределённости всё ещё надеется, что надо просто немного подождать и всё станет как раньше. И отдел продаж, кажется, тоже. формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих. @semper_frigus

Звонок другу, или зачем фестивалю Вика Есть люди, которые работают по графику. План, KPI, обед, пятница, 18:00. Компьютер закрыт, человек официально превращается в тыкву до понедельника. А есть продюсер фестиваля МЖ Виктория Орженевская.@Gotika_Moscow У неё рабочий график определяется иначе: если где-то что-то пошло не по плану, значит, рабочий день ещё не закончился. На днях мы обсуждали конструкции для фестиваля. Нужны. Быстро. Сроки, как обычно, не располагают к философским размышлениям. Для меня вопрос не выглядит трагедией. Я пять лет продавала мобильные конструкции через тендеры, поэтому поставщиков знаю примерно как нормальные люди знают родственников. В Петербурге тоже уже обросла нужными контактами. Не из Москвы же каждый ролл-ап с почётным караулом везти. Но дальше начинается классический сюжет. Люди вместо того, чтобы сразу спросить человека, который организует фестиваль и либо знает ответ, либо знает, кому позвонить, начинают искать сами. Ищут. Сравнивают. Созваниваются. На одной площадке заказ радостно принимают. Правда, привезти обещают к 1 сентября. Фестиваль к этому времени уже сможет вспоминать конструкцию с лёгкой ностальгией. Другие готовы быстрее. Но по цене возникает подозрение, что вместе с конструкцией нам доставят небольшую нефтяную скважину. И тут наступает стадия, знакомая каждому, кто смотрел «Кто хочет стать миллионером?» Звонок другу. Вика звонит мне. Я звоню своим. Через несколько звонков всё найдено, согласовано, будет заказано и приедет в срок. Никакой магии. Просто есть одна штука, которая иногда экономит несколько часов, десятки тысяч рублей и небольшое нервное расстройство: вовремя задать вопрос правильному человеку. Наверное, поэтому хорошие продюсеры и организаторы работают практически круглосуточно. Они не обязаны знать всё. Они знают гораздо более полезную вещь: кто знает. А если совсем прижало — звоните Соулу Вике или мне. Мы найдём того, кто найдёт того, у кого нужная конструкция почему-то уже стоит на складе или есть вот та неведомая хрень, которая срочно нужна. формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих. @semper_frigus

А если путь к отношениям можно пройти буквально?💫 22 августа на фестивале это можно будет проверить вместе с Ульяной Харольской — автором и ведущей бизнес-игр. В отдельном зале Ульяна развернёт большое игровое поле «Путь к отношениям», созданное на базе игры «Пространство вариантов». Одновременно участвовать смогут до 20 человек. Вы начнёте со своей сегодняшней точки и попробуете дойти до отношений, которых действительно хотите. По дороге станет видно, что помогает двигаться дальше, а где в маршрут вмешиваются старые установки, страхи, опыт прошлых отношений и чужие представления о том, «как правильно». Иногда мы вроде идём к любви, а навигатор почему-то снова строит маршрут через бывшего и три нервных срыва)) Ульяна будет с нами весь день, поэтому заглядывайте в её пространство и проходите свой маршрут🩷 22 августа | Дворец Кваренги, Санкт-Петербург 🟣Билеты и программа: menwoman.ru ДО ФЕСТИВАЛЯ 6 ДНЕЙ!

Дорогие мои ❗ мы на пороге удивительных событий. Чтобы не потеряться переходите вот сюда Ссылка скрыта тут информация дублируется, но есть и то, что только для вк)) всем рада

Доверяй, но проверяй В Китае фермер за сутки уничтожил почти 10 гектаров кунжута. Не засуха. Не саранча. Не сосед с дурным глазом. ИИ. 67-летний фермер около года пользовался нейросетью для сельскохозяйственных советов. Советы работали. Мужчина привык. А потом на поле появились сорняки и вредители, и ИИ предложил смесь химикатов. Фермер сделал то, что регулярно делают предприниматели с новой прекрасной идеей: сразу масштабировал её на всё хозяйство. Без агронома. Без дополнительной проверки. Без теста на маленьком участке. На следующий день умерли и сорняки, и кунжут. Все 150 му, примерно 24,7 акра, или около 10 гектаров. Один из рекомендованных гербицидов применяется против широколистных сорняков. Неловкость заключалась в том, что кунжут тоже относится к широколистным растениям. История прекрасна не тем, что ИИ ошибся. Ошибаются все. Самое интересное здесь — что произошло с человеком после года правильных ответов. Он перестал проверять. Сначала мы проверяем каждую рекомендацию. Потом пять раз получилось. Потом десять. Потом мозг говорит: ну всё, этот парень знает, что делает. И вот уже десять гектаров кунжута отправляются знакомиться с предками. В бизнесе происходит ровно то же самое. Конкурент запустил новый формат — делаем такой же. Нейросеть предложила рекламную кампанию — несём бюджет. Маркетолог сказал, что аудитория женщины 35–45 — закупаем рекламу. На встрече родилась гениальная идея продукта — отлично, начинаем производство. А вопрос «что будет, если наша гипотеза неверна?» почему-то задаётся уже после оплаты счетов. Бизнес-игра — это тот самый маленький кусок поля, на котором можно сначала проверить гербицид. В «Start-Up» можно прогнать продукт, аудиторию, рекламную идею или новый рынок и посмотреть, где гипотеза развалится. В «Бизнес Шахматах» можно сделать ход против конкурента и обнаружить, что его следующий ход вам совсем не понравится. В «Пространстве вариантов» можно пройти один из сценариев решения и увидеть последствия до того, как этот сценарий станет вашей жизнью. Именно поэтому я называю игры безопасной моделью реальности. В моих материалах это один из ключевых принципов: участник принимает решение, сразу видит его последствия и может скорректировать стратегию, пока ошибка ещё не стоит бизнесу реальных денег. Нассим Талеб много пишет о другой неприятной привычке нашего мозга: прошлый успех заставляет нас переоценивать качество собственных знаний. То, что десять предыдущих решений оказались удачными, ничего не гарантирует одиннадцатому. Поэтому, когда предприниматель говорит мне: «У меня есть отличная идея». Я не спорю. Я предлагаю проверить, сколько гектаров кунжута мы готовы на неё поставить. Если ответ «весь бизнес», возможно, сначала всё-таки сыграем. История китайского фермера в The Economic Times формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих. @semper_frigus