и посмотреть медиа
ХЭБИ - устойчивый туризм
и посмотреть медиа
Устойчивый туризм России и сообщество.
Устойчивый туризм России и сообщество.
ХЭБИ (HEBI) - сообщество для устойчивого туризма в России. Новые идеи и проекты для B2B2C.
2 сентября 2026 года пандусы, доступные санузлы и парковка для инвалидов в гостиницах перестали быть добровольной инициативой: вступил в силу приказ Минэкономразвития, который делает это обязательным для объектов туриндустрии. Сеть путевых отелей 3А встретила эту дату с двадцатью отелями, где всё это уже работает. Этим летом сеть открыла второй отель во Владимирской области, на маршруте Золотого кольца и отель в Калининградской области: номера для маломобильных гостей, бесплатное размещение детей до 5 лет с родителями, широкие пандусы и автоматические двери на входе с самого открытия. Дальше в планах Ярославская, Саратовская, к концу года сеть должна вырасти до 25 отелей. В каждом отеле по 2 адаптированных номера без порогов, с поручнями и душем за шторой вместо двери, а таблички со шрифтом Брайля стоят на входе в каждое пространство. Гость, который останавливался в 3А в одном городе, знает, что получит в любом другом. Один из отзывов: «Приехали с отцом на широкой инвалидной коляске... Двери широкие, душ удобный, туалетная комната огромная». По данным АТОР специализированными номерами оборудовано только 4% российских средств размещения. Сеть 3А в 20 городах была готова к новому закону до того, как он вступил в силу. Сеть отелей 3А, номинант премии «Туризм будущего» 2026 в категории «Инклюзия». Приходите на деловой день Премии 17 ноября и узнайте из первых рук, как это работает на практике. #инклюзивныйтуризм #доступныйтуризм #туризмбудущего
Открыть канал и посмотреть медиа⛳️ Путь гостя: как убедить его выбрать именно вас? Вебинар 30 сентября в 11:00 (МСК) Сегодня гость принимает решение иначе: он выбирает не просто номер или блюдо, а ощущение, удобство и доверие. За 60 минут три топ-эксперта индустрии разберут путь клиента от первого касания до бронирования, чтобы вы увидели, на каком этапе теряете гостя и как это исправить. 🎁 Бонус для участников вебинара — чек-лист по улучшению гостевого опыта от экспертов. 1. Роль визуализации смыслов в отельном маркетинге Иван Припута, отельный и санаторно-курортный маркетолог. 7 лет опыта отельного маркетинга в 9 объектах Крыма (3,4,5)*. Иван покажет: — какие образы работают на конверсию, а какие создают барьер; — как через визуальные смыслы транслировать ценность, не используя прямых призывов к покупке; — почему сейчас недостаточно просто иметь качественные фото — нужна визуальная стратегия, ведущая гостя за руку от первого клика до оплаты: — как упаковать свой объект в визуальный ряд, который говорит с гостем на понятном ему языке. 2. Почему хороший дизайн ещё не делает отель и ресторан удобным для гостя Екатерина Гаранина, кандидат педагогических наук, доцент, генеральный директор и владелец компании «АККОРД менеджмент групп». Екатерина разберёт: — почему стильный интерьер может раздражать гостя и как это влияет на решение вернуться или уйти к конкуренту; — как диагностировать «слепые зоны» в своём объекте, о которых вы даже не подозреваете; — как без капитальных затрат сделать объект удобным, сохранив при этом эстетику. 3. Путь гостя: как он принимает решение выбрать продукты отеля и ресторана Виктория Дегтярева, основатель HEBI Travel, со-основатель Лиги ответственного туризма, разработчик системы добровольной сертификации для средств размещения «Бережное гостеприимство», создатель международной Премии Туризм Будущего. Виктория расскажет: — как формируется доверие к продукту в глазах гостя и почему это важнее, чем скидки и акции; — какие факторы сегодня влияют на выбор отеля или ресторана больше, чем цена; — как выстроить долгосрочные отношения с гостем, основанные на доверии. 📎Регистрируйтесь и готовьте вопросы заранее 👉по ссылке
Открыть канал и посмотреть медиаОтель, гость и инвестор смотрят на одну и ту же ночь по-разному. Гостю важно, чтобы всё работало. Отелю чтобы держалась загрузка. Инвестору чтобы сходилась доходность. Раиль Муфазданов управляет сетью Vertical и 23 сентября показывает, как технологии сводят их в одну картину, как команда из 6 человек работает с 2000 инвесторов. Раиль Муфазданов, управляющий директор сети Vertical. Более 10 лет в индустрии, опыт работы в Radisson, Sokos Hotels и Borgata Hotel, Casino & Spa в США. Прошёл путь от старшего администратора до управления сетью более чем на 2500 юнитов, в Vertical с нуля запускал крупнейшие проекты сети более чем на 1200 номеров. В 2025 году вошёл в ТОП-300 Ruviera, список людей, влияющих на развитие гостиничной индустрии. ⛳️Приходите 23 сентября, онлайн, бесплатно: устойчивыйтуризм.рф/it_conference
Открыть канал и посмотреть медиаСнова запускаем рубрику #вдохновение по выходным. Хочется поделиться простыми решениями,которые почему-то редко встречаются в российских отелях/ресторанах. Стоит копейки,но красиво же😍
Открыть канал и посмотреть медиаА что происходит за рубежом? «Зелёный» знак больше не может быть просто красивой иконкой на сайте отеля С 27 сентября 2026 года в ЕС начинает применяться директива Empowering Consumers for the Green Transition (ECGT). Её задача - защитить потребителя от гринвошинга и сделать экологические и социальные заявления бизнеса проверяемыми. Для гостиниц это означает: если отель сообщает, что он «экологичный», «ответственный», «зелёный» или «социально устойчивый», такие слова должны опираться не на красивую коммуникацию, а на понятные доказательства. В центре новой европейской логики — прозрачность: открытые критерии, независимая проверка, понятные правила использования маркировки и возможность отзыва сертификата, если объект перестаёт соответствовать требованиям. Самодекларируемого значка «eco-friendly» на сайте уже недостаточно. На первый взгляд, это история только про европейского туриста. Но в действительности она меняет правила доверия для всех международных гостей — в том числе путешественников из Китая, Индии, стран СНГ и России. Гость из Индии, Казахстана, Китая или России, бронирующий отель в Европе, видит те же карточки на OTA, те же фильтры и те же заявления об устойчивости. И закономерно хочет понимать: за словом eco стоит реальная работа или маркетинговый приём? По данным Booking.com, 84% путешественников считают более устойчивые поездки важными, а 53% уже задумываются о том, как туризм влияет на природу и местные сообщества При этом нельзя говорить об «азиатском госте» как о единой аудитории. Например, устойчивые решения особенно значимы для путешественников из Индии и Вьетнама: 86% и 80% соответственно считают важным делать более устойчивый выбор в поездках. В этих же рынках заметна готовность платить за более ответственное размещение. Для японских путешественников эта тема в среднем менее приоритетна, но прозрачность, качество сервиса и достоверность обещаний остаются универсальными факторами доверия. Для гостей из СНГ устойчивость также редко начинается со слова sustainability. Чаще она считывается через конкретный опыт: чистую природную среду, безопасность, локальную кухню, меньше одноразового пластика, доступность пространства, уважение к семьям и детям, честные фотографии, соответствие обещаний реальности. И именно поэтому недостаточно просто сказать: «мы заботимся о природе». ⛳️Важно говорить конкретно: — мы измеряем и сокращаем пищевые отходы; — мы работаем с локальными производителями; — мы снижаем потребление воды и энергии; — мы создаём доступную среду для разных гостей; — у нас есть независимая сертификация и понятные критерии, по которым она выдана. Это не только европейский тренд. В России ФАС уже выпустила рекомендации по недопущению гринвошинга в маркетинговой коммуникации. Они не являются прямым аналогом европейской директивы ECGT, но задают схожий принцип: экологические заявления должны быть достоверными, ясными, аргументированными и относиться к конкретным характеристикам товара или услуги — а не ограничиваться общими словами вроде «эко», «био» или «натуральный». ФАС также обращает внимание на сертификацию: если экологическое заявление подтверждается сертификатом, важно, чтобы стандарт был доступен, а орган по сертификации мог быть проверен в соответствующем реестре. Знаки, создающие ложное впечатление об одобрении или соответствии несуществующему стандарту, — это уже риск введения потребителя в заблуждение. Именно поэтому мы разработали систему добровольной сертификации «Бережное гостеприимство». Наша задача дать средствам размещения не ещё один декоративный знак, а понятную систему, которая помогает увидеть и подтвердить реальные практики ответственного гостеприимства: экологические, социальные и управленческие. Для отеля это возможность структурировать уже существующие решения и определить точки роста. Для гостя — более понятный сигнал: за заявлением об ответственном подходе стоит не только коммуникация, но и проверка по конкретным критериям. Устойчивость перестаёт быть отдельной «зелёной» опцией в маркетинге. Она становится частью качества гостевого опыта — и частью доверия к бренду. В ближайшие годы выигрывать будут не те, кто громче говорит eco, а те, кто может честно и прозрачно ответить на вопрос: что именно вы делаете, как вы это измеряете и кто это подтверждает? Напомним, что система запущена и работает. Общие критерии доступны на сайте
Открыть канал и посмотреть медиаВ премиальном отеле номер для маломобильного гостя часто выглядит проще соседних: без вида, без террасы, зато с поручнями. Логика понятная и обидная одновременно: доступность как компромисс. В Mantera Supreme Seaside решили иначе. «Делюкс для маломобильных гостей» по уровню комфорта равен обычному «Делюксу». Разница только в дополнительном оснащении: поручни во всех функциональных зонах, кнопка экстренного вызова, пониженные кровати, широкие дверные проёмы, адаптированный санузел. Плюс дверь или коридор к соседнему номеру для сопровождающих. На территории адаптированный лифт и отдельный спуск в бассейн. По запросу выдают коляску, костыли, электрическую кресло-коляску. В ресторанной службе работает слабослышащая сотрудница, а весь маршрут проверяла независимая компания-аудитор. В конце августа доступность отеля протестирует фокус-группа слабовидящих гостей. Галочку поставит не отдел маркетинга. Маршрут пройдут реальные люди и скажут, что работает, а что нет. В ноябре отель провёл благотворительный Бархатный бал: аукцион с лотами от Юлии и Анны Пересильд, Евгения Миронова и Алёны Бабенко, вечер с оркестром Сергея Мазаева. Собрали больше 5 млн рублей для фондов «Жизнь в Движении» и «Галчонок». Актриса Алёна Бабенко, чей лот на аукционе собрал рекордную сумму, сказала, что такие фонды каждый день дают детям возможность учиться, ходить и жить полноценно. Mantera Supreme Seaside, флагманский отель холдинга Группа Мантера в Сириусе, стал номинантом премии «Туризм будущего 2026» в категории «Лучший инклюзивный отель». #инклюзивныйтуризм #доступнаясреда #доступныйтуризм #туризмбудущего #инклюзия
Открыть канал и посмотреть медиа🏞️Друзья! Мы в отпуске до 24.08 Не теряйте нас. На все сообщения ответим по возвращении. Вернёмся с новыми силами и новым контентом! 📍Для номинантов Премии и участников Лиги :в памятках номинантов у вас есть контакты для срочного решения вопросов!
Открыть канал и посмотреть медиаВ музеях «ДоброДед» в Карелии гость сам скручивает лист иван-чая и собирает свой купаж. Пять таких музеев в Сортавале, Лахденпохье и Выборге работают с бесплатным входом и дегустацией с 2022 года. За туристическими точками стоит действующее производство: компания на рынке больше 10 лет, начинала с ручного сбора и обработки иван-чая, а с 2015 года развила собственное производство варенья. Сегодня работают два цеха, в Республике Карелия и в Санкт-Петербурге. Ежегодно перерабатывается больше 90 тонн ягод и выходит больше 100 000 банок варенья, а партнёрская сеть выросла до 500 с лишним компаний. В розничном направлении «ДоброДед» в Карелии работает 14 человек, 12 из них местные жители, около 86%. Каждый сотрудник проходит обучение и адаптацию перед тем, как выйти к гостю, и сам ведёт дегустации и мастер-классы. В музеях-магазинах продают и изделия карельских ремесленников и мастеров ручной работы, для которых музейная точка становится дополнительной витриной. Отдельное направление, коллаборации с гостиницами и отелями региона, где тоже представлена продукция «ДоброДеда». В музеях есть ещё «Полочки добра», совместный проект с фондами «Добродомик», «Наставники» и центром помощи диким животным «Велес»: часть выручки с этой полки уходит на помощь тем, кому нужна поддержка. 📎«ДоброДед» стал номинантом премии «Туризм будущего» 2026 в направлении «Вкус, терруар и гастрономическое наследие». Подробнее о проекте читайте здесь
Открыть канал и посмотреть медиаSolo los usuarios registrados pueden compartir su opinión.
¡Sé el primero en compartir tu experiencia con este recurso!
Charla de contacto Jirisan para comunicación en Telegram.
Observaciones y experiencia sobre el uso eficaz del tiempo y el dinero, especialmente en los viajes.