Roman Tyrsin - dinero en el negocio de la belleza

🚨 ЧТО ДЕЛАТЬ С СОТРУДНИКАМИ, КОТОРЫЕ НЕ ХОТЯТ ПРОДАВАТЬ И ЗАПИСЫВАТЬ КЛИЕНТОВ ПОВТОРНО? Сначала перестать говорить команде: ❌ «Вам нужно активнее продавать». ❌ «Предлагайте клиентам дополнительные услуги». ❌ «Не забывайте записывать на следующий визит». Это не задачи. Это пожелания, которые невозможно нормально выполнить и проконтролировать. Чаще всего сотрудник не продаёт по одной из четырёх причин: 1️⃣ Не знает, что говорить. 2️⃣ Боится показаться навязчивым. 3️⃣ Не понимает, как это влияет на его доход. 4️⃣ Понимает требования, но сознательно их игнорирует. И для каждой причины нужно разное решение. 🔥 ПРОДАЖА — ЭТО ЧАСТЬ СЕРВИСА Мастер не обязан заставлять клиента покупать. Но он обязан дать профессиональную рекомендацию. Если специалист знает, когда клиенту лучше прийти снова, но молчит, — это не забота. Это отсутствие сервиса. Клиент имеет право отказаться. Но сотрудник не имеет права не предложить. 📋 ВВЕДИТЕ ПОНЯТНЫЙ СТАНДАРТ Каждый специалист в конце визита должен: ✅ зафиксировать результат услуги; ✅ назвать рекомендованный срок следующего визита; ✅ предложить два варианта времени; ✅ спокойно отработать первое сомнение; ✅ передать запись администратору; ✅ зафиксировать запись или причину отказа. 💬 ДАЙТЕ ГОТОВЫЙ СКРИПТ «Чтобы сохранить сегодняшний результат, следующий визит лучше запланировать через четыре недели. Вам удобнее среда вечером или суббота утром?» Если клиент говорит: «Я потом напишу». Ответ: «Конечно. Давайте я предварительно сохраню удобное время. Если планы изменятся, мы спокойно перенесём запись». Без давления. Без манипуляций. Без фразы: «Ну что, записывать вас или нет?» 🎭 ПРОВЕДИТЕ ТРЕНИРОВКУ Не отправляйте скрипт в рабочий чат со словами: «Изучите и применяйте». Выделите 20 минут: ⏱ 5 минут — объясните стандарт; ⏱ 10 минут — разыграйте диалоги в парах; ⏱ 5 минут — разберите ошибки. Каждый сотрудник должен несколько раз произнести формулировку вслух. Знать скрипт и уметь его применять — разные вещи. 📊 КОНТРОЛИРУЙТЕ ТРИ ЦИФРЫ Количество завершённых визитов. Количество предложений повторной записи. Количество клиентов, которые записались. Пример: 👤 20 клиентов; 💬 18 предложений; 📅 10 повторных записей. Охват предложением — 90%. Конверсия в запись — 56%. Сотрудник не может заставить клиента согласиться. Но он может и должен сделать профессиональное предложение. 💰 ПОКАЖИТЕ ВЫГОДУ СОТРУДНИКУ Пять возвращённых клиентов со средним чеком 4 000 ₽ — это: 5 × 4 000 ₽ = 20 000 ₽ дополнительной выручки. Для мастера это: ✅ меньше пустых окон; ✅ стабильнее запись; ✅ выше личный доход; ✅ меньше зависимости от новых клиентов и рекламы. 👥 ПОГОВОРИТЕ С СОТРУДНИКОМ ЛИЧНО Спросите прямо: «Что мешает вам предлагать следующую запись: вы не знаете, как сказать, боитесь отказа, не видите смысла или не согласны с нашим стандартом?» Если человек не умеет — обучите. Если боится — проведите тренировку. Если не понимает выгоду — покажите цифры. Если после обучения и контроля сотрудник сознательно отказывается выполнять стандарт — это уже не страх продаж. Это саботаж принятого процесса. ⚠️ НЕ УВОЛЬНЯЙТЕ ЗА ОТСУТСТВИЕ НАВЫКА Сначала: ✅ объясните; ✅ дайте скрипт; ✅ потренируйте; ✅ поставьте показатель; ✅ проконтролируйте; ✅ дайте обратную связь. Но и не терпите бесконечный отказ выполнять правила компании. Сильная команда — не та, где все со всем согласны. Сильная команда — та, где решения можно обсуждать, но принятые стандарты выполняются. ⚙️ Главный вопрос руководителя на сегодня: Какому проценту клиентов ваши специалисты действительно предлагают следующую запись? Не «вроде предлагают». Не «клиенты сами не хотят». А конкретная цифра. Посчитайте её за последние семь дней. Если хотите получить готовый стандарт повторной записи и инструменты контроля команды — напишите «СИСТЕМА».

ИГРА: НАЙДИТЕ ЛУЧШУЮ ДОПРОДАЖУ Четыре ситуации — четыре отдельных опроса. Баллов и рейтинга не будет. Просто проверьте свою профессиональную насмотренность и сравните ответы с коллегами. Но есть нюанс: теперь все варианты звучат вполне разумно. Клиент уже дал подсказку. Ваша задача — не просто что-нибудь предложить, а выбрать решение, которое точнее всего отвечает на его реальную потребность. Готовы? Начинаем 👇 #квиз@romantyrsin

КОГДА-ТО Я ТОЖЕ ПУТАЛ ХОРОШУЮ ПРОДАЖУ С НАСТОЙЧИВОСТЬЮ. Всю неделю я рассказывал, как повышать средний чек без давления. Пятница — день признаться: в начале карьеры я сам учил немного иначе. На тренировках мы отрабатывали возражения до победного. Клиент сказал «нет» — задайте уточняющий вопрос. Снова отказался — приведите аргумент. Ещё сомневается — добавьте выгоду или ограничение. И если сотрудник не отпускал «клиента» после третьего отказа, это считалось хорошей работой. Мне казалось: вот она — уверенность продавца. Но со временем я увидел обратную сторону. Человек мог согласиться под напором, купить лишнее и даже увеличить средний чек конкретного визита. Только доверия после такой продажи становилось меньше. А иногда вместе с ненужным продуктом салон продавал клиенту последнюю причину больше не возвращаться. Цифры сегодня выросли. А клиентская ценность — упала. Тогда я думал, что продажа — это про напор: хороший продавец умеет убедить. Сейчас знаю: продажа — это про точность. Увидеть реальную потребность. Предложить подходящее решение. Объяснить результат. И вовремя замолчать. Если клиенту это действительно поможет — рекомендация становится частью профессиональной работы. Если не поможет — никакой план продаж не делает её правильной. Главный урок, который изменил мои тренинги: задача сотрудника — не продать любой ценой, а помочь клиенту принять подходящее решение. Именно поэтому сегодня на обучении мы отрабатываем не «дожим», а диагностику, аргументацию и одну точную рекомендацию. Хороших выходных. Завтра — небольшая игра. А в понедельник разберём третью цифру владельца. #изнутри@romantyrsin

КАЖДАЯ СКИДКА 20% СЪЕДАЕТ БОЛЬШЕ ПОЛОВИНЫ ВАШЕЙ ПРИБЫЛИ. СЧИТАЕМ. Обещал вчера неудобную математику. Садитесь. Услуга стоит 3 000 ₽. Прямые расходы (расходники + зарплата мастера) — примерно 1 800 ₽. Ваша маржа — 1 200 ₽. Даёте скидку 20% — минус 600 ₽ с цены. Ваша маржа: 1 200 → 600 ₽. Минус 50%. Клиент получил −20%. Вы отдали половину заработка. Чтобы вернуть те же деньги, вам нужно обслужить в два раза больше людей — при тех же креслах, тех же часах и той же команде. Теперь второй эффект, который дороже первого. Скидка обучает клиента ждать. Он запоминает, что «настоящая цена» — та, что со скидкой, и в следующий раз без акции не приходит. Вы своими руками воспитываете скидочную базу, которая уходит к первому, кто дал больше. Мне возразят: «скидки привлекают новых». Проверьте по своей базе: какой процент пришедших по акции вернулся по полной цене через 3 месяца? В салонах, где я это считал, — 10–20%. Остальные 80% ждут следующую акцию или уходят. ЧТО ДЕЛАТЬ ВМЕСТО: ✅ повышать ценность вместо снижения цены (комплекс, уход, время мастера); ✅ бонус, а не скидка: подарок стоит вам себестоимости, а воспринимается по цене прайса; ✅ пакеты и абонементы: та же выгода клиенту, но с обязательством вернуться; ✅ работа с чеком и допродажами; ✅ то, чем мы занимались всю неделю. Я не против акций как инструмента. Я против скидок как стратегии — когда это единственный ответ на вопрос «как поднять выручку». Несогласные — жду в комментариях. Только сразу с цифрами: какую маржу вы отдаёте и что получаете взамен. Завтра — про то, чего в этом канале ещё не было. #против_шерсти@romantyrsin

🔥 СКИДКА 20% МОЖЕТ СЪЕСТЬ ПОЛОВИНУ ВАШЕЙ ПРИБЫЛИ. СЧИТАЕМ 👇 Обещал вчера неудобную математику. Садитесь. ✂️ Услуга стоит 3 000 ₽. Прямые расходы — расходники и зарплата мастера — примерно 1 800 ₽. Ваша маржа — 1 200 ₽. 🏷 Даёте скидку 20% — вычитаете из цены 600 ₽. Что происходит с маржой? 1 200 ₽ → 600 ₽ 📉 Вы потеряли не 20%, а 50% своего заработка. Клиент получил скидку 20%. Вы отдали половину прибыли. Чтобы заработать прежнюю сумму, теперь нужно обслужить в два раза больше клиентов — при тех же креслах, часах и команде. ⚠️ Но есть второй эффект. И он может стоить ещё дороже. Скидка обучает клиента ждать. Он запоминает, что «настоящая цена» — это цена по акции. И в следующий раз без скидки уже не приходит. Так салон своими руками воспитывает скидочную базу, которая уйдёт к первому, кто предложит дешевле. Мне возразят: «Но скидки привлекают новых клиентов». 📊 Проверьте свою базу: Какой процент клиентов, пришедших по акции, вернулся по полной цене в течение трёх месяцев? В салонах, где я считал этот показатель, возвращались только 10–20%. Остальные ждали следующую акцию или уходили. 💡 Что делать вместо скидок: 🎁 Повышать ценность, а не снижать цену Добавляйте комплекс, уход или дополнительное время мастера. ✨ Давать бонус вместо скидки Подарок обходится салону по себестоимости, а клиент воспринимает его по цене прайса. 🔁 Создавать пакеты и абонементы Клиент получает выгоду, а салон — обязательство вернуться. 📈 Работать со средним чеком и рекомендациями Именно этим мы занимались всю неделю. Я не против акций как инструмента. Я против скидок как стратегии — когда это единственный ответ на вопрос: «Как поднять выручку?» Не согласны — жду в комментариях. Только сразу с цифрами: Сколько маржи вы отдаёте и что получаете взамен? А завтра расскажу о том, чего в этом канале ещё не было. #против_шерсти@romantyrsin

МАТРИЦА ДОПРОДАЖ: ЧТО К ЧЕМУ ПРЕДЛАГАТЬ. Забирайте таблицу 👆 Вчера обещал показать инструмент. Вот он — самая простая вещь, которая поднимает чек без давления на клиента. Правило номер один: допродажа — это не «хотите что-нибудь ещё?». Это решение проблемы, о которой клиент уже сказал. Три правила, без которых матрица не работает: 1️⃣ Сначала диагностика, потом предложение. Мастер, который начинает с продажи, вызывает защиту. Мастер, который сначала спрашивает и замечает, вызывает доверие. 2️⃣ Одна рекомендация за визит. Две — и клиент чувствует, что его «обрабатывают». 3️⃣ Называйте последствие (результат), а не выгоду или свойства товара. Не «отличный уход, всем нравится», а «без него цвет вымоется на 2 недели раньше» или «с этим шампунем цвет сохранится на 2 недели дольше». Как внедрить за неделю: → распечатайте матрицу (на фото) 👆под свои услуги → разберите на планёрке по одной строке в день → неделю мастера тренируются на своих клиентах → через 2 недели смотрите долю клиентов с допродажей (норма — 25–40%). СОХРАНИТЕ И ПЕРЕШЛИТЕ МАСТЕРУ. ЭТО ТО, ЧТО МОЖНО НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ НА БЛИЖАЙШЕЙ СМЕНЕ. А завтра — про то, почему скидки убивают чек надёжнее, чем любые конкуренты. #сохранялка@romantyrsin

Разрыв между мастерами был 42%. Вот что мы с ним сделали. Вчера я вам просил посчитать чек лучшего и худшего мастера. В салоне, о котором расскажу, разрыв был такой: 4 100 ₽ против 2 900 ₽. При одинаковых услугах и одинаковом прайсе. Владелица объясняла это просто: «Лена — талант, а остальные обычные». Разобрали записи и переписки. Оказалось, дело не в таланте: — Лена спрашивала клиентку о её домашнем уходе. Остальные — нет. — Лена говорила, что будет с волосами через 3 недели. Остальные молчали. — Лена называла конкретную дату следующего визита. Остальные — «звоните». Никакой магии. Разница не в руках, а в пяти фразах, которые Лена говорила, а другие нет. Что сделали за 6 недель: ✅ Записали «фразы Лены» как стандарт — по одной на каждый этап визита; ✅ Ввели матрицу допродаж: к какой услуге что предлагать (не «впаривать», а рекомендовать по проблеме клиента); ✅ Обучили команду на реальных диалогах, не на теории; ✅ Привязали часть бонуса к чеку и продажам ухода Сделали витрину «решениями» вместо «складом косметики»; Результат: ✅ средний чек по салону 3 200 → 3 760 ₽ (+17%), ✅ продажи домашнего ухода 7% → 23% клиентов, ✅ разрыв между мастерами сократился с 42% до 18%. Главный вывод для владельца: сильный мастер — это не подарок судьбы, а инструкция, которую вы ещё не написали. Пока «звезда» уносит своё мастерство в голове — вы платите за её талант, а не владеете им. Если у вас в команде есть своя Лена, а остальные отстают — напишите ДИАГНОСТИКА. Покажу, как превратить её результат в стандарт для всех. Осталось всего 2 места на этой неделе. #разбор@romantyrsin

Средний чек может расти. А денег в салоне — не прибавляться. На прошлой неделе мы считали возвратность: сколько клиентов салон теряет после первого визита. Сегодня — вторая цифра владельца. Средний чек. Формула простая: Средний чек = выручка за период ÷ количество визитов Но одна общая цифра легко обманывает. Она может вырасти из-за повышения цен, пока продажи ухода и комплексных услуг стоят на месте. Поэтому разложите средний чек минимум на три части: 1.   Чек по услугам: что клиент покупает в кресле. 2.   Чек по товарам: домашний уход и косметика. 3.   Чек по мастерам: насколько отличается результат внутри одной команды. Именно третий разрез чаще всего показывает незабранные деньги. Пример. Салон проводит 400 визитов в месяц. Если команда увеличит средний чек всего на 300 ₽, это даст: 400 × 300 ₽ = 120 000 ₽ дополнительной выручки в месяц. За год — 1 440 000 ₽. Без нового кабинета и без единого дополнительного клиента. Сегодня посчитайте: - общий средний чек; средний чек лучшего мастера; - средний чек мастера с самым низким показателем; - долю визитов, в которых клиент купил товар или дополнительную услугу. Разница между лучшим и слабейшим результатом — не приговор. Это подсказка, какое поведение нужно превратить в стандарт. Напишите в комментариях две цифры — например, «4 100 против 2 900». Завтра покажу, как один салон сократил такой разрыв за шесть недель. #цифры_недели@romantyrsin

СЕМЬ ОШИБОК, ИЗ-ЗА КОТОРЫХ САЛОН НЕДОПОЛУЧАЕТ ПРИБЫЛЬ ПРЯМО СЕЙЧАС. Подведём итоги — если пропустили что-то, вот вся неделя: Понедельник. Одна невернувшаяся клиентка = минус 250–350 тысяч ₽ за её клиентскую жизнь. Формула возвратности и нормы 👉 Ссылка скрыта Вторник. Кейс: салон поднял возвратность с 41% до 58% за 8 недель — плюс 400 тысяч к месячной выручке без рекламы 👉 Ссылка скрыта Среда. Три дословных скрипта возврата «уснувших» клиентов — забирайте и внедряйте 👉 Ссылка скрыта Четверг. Почему бонусные баллы не возвращают клиентов (многие спорили — почитайте комментарии) 👉 Ссылка скрыта Пятница. Личная история про результат проведенного тренинга - Ссылка скрыта Суббота. Квиз «Владелец или заложник» — 40% ответивших честно признали: салон владеет ими, а не наоборот — Ссылка скрыта Воскресенье. Статья «Клиент сказал: все понравилось! И больше не вернулся…» - Ссылка скрыта ТЕПЕРЬ ГЛАВНОЕ. Всю неделю вы считали. У кого-то возвратность оказалась 40%. Кто-то набрал «7–10 баллов» в субботу. Кто-то просто понял, что цифр своего салона не знает. Вчера я обещал рассказать, что с этим делать. Рассказываю. На этой неделе я беру 5 салонов на бесплатную диагностику. Это 30 минут в Zoom один на один: — смотрим ваши реальные цифры (возвратность, загрузка, чек, ОПЗ) — находим 3 места, где деньги теряются прямо сейчас, и считаем потери в рублях — вы уходите с планом на 90 дней План остаётся у вас в любом случае — внедрять сами или со мной, решите после. Никаких «дожимов» на созвоне: цифры либо убеждают, либо нет. Почему бесплатно: за 30 минут разговора по цифрам обе стороны видят, есть ли смысл работать дальше. Мне это честнее, чем продавать вслепую. Напишите ДИАГНОСТИКА в комментарии или в личные сообщения. Пять мест — в порядке очереди. Завтра — новая цифра недели. Она про то, куда уходит каждый третий рубль вашей выручки. #итоги_недели@romantyrsin